STUDENT EDITION

MANAJEMEN
Power Point presentasi oleh AKUNTING
Gail B. Wright
Profesor Emeritus Akuntansi 8th EDISI
Bryant University
OLEH
© Hak Cipta 2007 Thomson Selatan-Barat, bagian dari The
Thomson Perusahaan. Thomson, Logo Star, dan Selatan-
Barat adalah merek dagang yang digunakan di sini di
HANSEN & Mowen
bawah lisensi.

8 ANGGARAN UNTUK PERENCANAAN &

PENGENDALIAN
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
1. Diskusikan anggaran & perannya dalam
perencanaan, pengendalian, & pengambilan
keputusan.
2. Mendefinisikan & menyiapkan anggaran
induk, mengidentifikasi komponen utama,
& garis hubungan timbal balik dari
berbagai komponennya.

terus-menerus
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
3. Jelaskan penganggaran fleksibel, & daftar
fitur bahwa sistem anggaran harus memiliki
untuk mendorong manajer untuk terlibat
dalam perilaku tujuan-kongruen.
4. Jelaskan bagaimana penganggaran berbasis
aktivitas bekerja.
 LO 1

PERENCANAAN:
PERENCANAAN: Definisi
Definisi

mencari di depan untuk melihat

apa yang harus diambil tindakan
untuk mewujudkan tujuan
tertentu.
 LO 1

KONTROL:
KONTROL: Definisi
Definisi

mencari ke belakang,
Menentukan apa yang
sebenarnya terjadi &
membandingkannya dengan
hasil yang direncanakan
sebelumnya.
 LO 1

Di mana anggaran cocok

ke dalam perencanaan &
pengendalian?

anggaran rencana keuangan

untuk masa depan, tujuan
mengidentifikasi & tindakan
yang diperlukan untuk
mencapainya.
 LO 1

KEUNTUNGAN ANGGARAN
Sebuah sistem anggaran memberikan
keuntungan sebagai berikut:
Pasukan manajer untuk merencanakan
Menyediakan informasi yang dapat digunakan
untuk meningkatkan pengambilan keputusan
meningkatkan
pengambilanstandar
Menyediakan keputusan
untuk evaluasi kinerja
Meningkatkan komunikasi & koordinasi
 LO 2

MASTER
MASTER ANGGARAN:
ANGGARAN: Definisi
Definisi

rencana keuangan yang

komprehensif untuk organisasi
secara keseluruhan.
 LO 2

Apa yang dimaksud

dengan “berkelanjutan”
anggaran?

SEBUAH anggaran terus

menerus adalah bergerak
bergerak anggaran 12-
bulan
anggaran 12-bulan,
Menambahkan satu bulan
karena setiap bulan
berakhir.
 LO 2

ANGGARAN MASTER:
Komponen utama
operasi
operasi anggaran belanja
Menjelaskan kegiatan yang menghasilkan
pendapatan dari suatu perusahaan
Keuangan
Keuangan anggaran
Detil arus masuk & arus kas
 LO 2

ANGGARAN OPERASIONAL:
Langkah-langkah dalam Proses
1. anggaran penjualan
2. anggaran produksi
3. anggaran bahan langsung pembelian
4. anggaran tenaga kerja langsung
5. anggaran Overhead
6. Jual & anggaran administrasi
7. Mengakhiri barang jadi anggaran persediaan
8. Beban pokok penjualan anggaran
 LO 2

RUMUS: Unit produksi

Kecuali untuk sistem JIT, anggaran produksi
harus memenuhi kebutuhan penjualan &
memenuhi berakhir persyaratan persediaan.

Unit yang akan diproduksi =

penjualan unit diharapkan +
unit di akhir persediaan -
unit di awal inventaris
 LO 2

TEXAS REX, INC .: Material

langsung

Texas
Texas Rex,
Rex, Inc.,
Inc., pembelian
pembelian 22 bahan
bahan
langsung
langsung (DM)
(DM) untuk
untuk produksi
produksi nya
nya
Texas
Texas Rex
Rex T-shirt:
T-shirt: polos
polos T-shirt
T-shirt &
&
tinta
tinta untuk
untuk menghasilkan
menghasilkan logo
logo
dinosaurus.
dinosaurus.
 LO 2

RUMUS: pembelian
Langsung anggaran bahan pembelian
mengatakan jumlah & biaya bahan baku yang
dibeli dalam setiap periode.

bahan langsung (DM) yang dibeli =

DM yang dibutuhkan untuk produksi
+
DM yang diinginkan di akhir
persediaan -
DM di awal inventaris
 LO 2

Bagaimana kita
menentukan biaya barang
jadi persediaan akhir?

biaya unit barang jadi

adalah (per unit) DM + DL
+ Overhead.
 LO 2

Bagaimana kita
memproyeksikan
pendapatan dari anggaran
operasional?

Estimasi penjualan & biaya

administrasi, kemudian
mentransfer semua informasi
ke laporan laba rugi yang
diproyeksikan.
 LO 2

ANGGARAN KEUANGAN
1. anggaran kas
2. neraca dianggarkan
3. Anggaran untuk belanja modal
 LO 2

Apa tujuan dari anggaran

kas?

anggaran kas
mendokumentasikan
kebutuhan uang tunai &
kemampuan untuk membayar
utang.
 LO 2

RUMUS: Anggaran kas

Memproyeksikan saldo kas akhir termasuk
koleksi uang tunai, pembayaran, & pinjaman
& termasuk uang minimum yang diperlukan.

Saldo akhir kas =

Awal saldo +
(Penerimaan kas - pengeluaran) +
(Kas pinjaman - pembayaran)
 LO 3

Mengapa anggaran statis

tidak baik untuk evaluasi
kinerja?

tingkat aktual
tingkat aktivitas
aktual aktivitas
mungkin berbeda dari tingkat
mungkin
anggaran statis & kinerja
menggambarkan.
 LO 3

ANGGARAN
ANGGARAN FLEKSIBEL:
FLEKSIBEL:
Definisi
Definisi

Anggaran untuk biaya

diharapkan dari berbagai
tingkat aktivitas.
 LO 3

Bagaimana anggaran yang

berkaitan dengan evaluasi
kinerja?

Bonus, kenaikan gaji, promosi

didasarkan pada mencapai
atau mengalahkan target
anggaran.
 LO 3

Apa penganggaran
partisipatif?

penganggaran partisipatif
melibatkan manajer bawahan
dalam menetapkan target
anggaran untuk mencapai
keselarasan tujuan.
 LO 3

BIAYA
BIAYA terkendali:
terkendali: Definisi
Definisi

Adalah biaya yang tingkat

manajer dapat mempengaruhi
 LO 4

ANGGARAN KEGIATAN
BERBASIS

penganggaran
penganggaran berbasis
berbasis aktivitas
aktivitas
cocok
cocok ABC
ABC && ABM
ABM sistem.
sistem.
Anggaran
Anggaran dikembangkan
dikembangkan untuk
untuk
kegiatan
kegiatan perusahaan
perusahaan untuk
untuk
menunjukkan
menunjukkan sumber
sumber daya
daya yang
yang
dikonsumsi.
dikonsumsi. Dapat
Dapat dilakukan
dilakukan
sebagai
sebagai anggaran
anggaran fleksibel.
fleksibel.
 LO 4

KEGIATAN ANGGARAN
FLEKSIBEL
Anggaran dapat
dikembangkan
berdasarkan driver
aktivitas yang
berbeda.

PAMERAN 8-
 LO 4

LAPORAN KINERJA
FLEKSIBEL
Laporan kinerja
menyediakan
informasi yang lebih
relevan ketika
beberapa driver
aktivitas digunakan.

PAMERAN 8-
11
BAB 8

TAMAT
TAMAT