ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE
DECISIONES A CORTO PLAZO
SAMUEL GONZALES
SAUL VARELA
YADYRA CANDELARIO.
LA RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN
PARA LA TOMA DE DECISIONES ANTE LA
GLOBALIZACIÓN
Costos Irrelevantes
Son constantes
Una vez que tanto los costos relevantes como los beneficios
generados por cada alternativa factible han sido considerados y que
se han considerado los factores cualitativos, entonces es posible
tomar una decisión.
EJEMPLO
COSTO DE OPORTUNIDAD
En el momento en que se elige determinado curso de acción, se desecha
la oportunidad de seguir otro curso, por lo que los beneficios cuantificables
de la opción desechada constituyen intrínsecamente un costo de
oportunidad.
No todos los datos que se requieren para la toma de decisiones son
proporcionados por los registros de contabilidad.
Estos solo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan
erogaciones de efectivo pasadas o futuras.
$𝟖,𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎𝟎
Costo de producción: = $160/unidad
𝟓𝟎,𝟎𝟎𝟎
Información cuantitativa:
Es importante convenir que el cliente que hace el pedido no
intervenga en el mercado actual de la compañía.
Hay que considerar los problemas que pueden originar los
obreros eventuales y la forma en que se manejará dicho
personal.
Hay que considerar el posible daño a la industria por la baja
cotización del producto
5.- Seguir procesando o vender
Esto se debe a que no todos los clientes utilizarán este beneficio por
pronto pago; solo una parte, equivalente a 35% del volumen de
ventas en pesos (esto es, $735 000 de los $2,100,000), aprovechara
el descuento.
3,000,000
Tasa fija de producción= = $30 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
100,000
1,000,000
Tasa fija de admon. y venta= = $10 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
100,000
La empresa tiene capacidad para elaborar 200,000 unidades
anuales. Si la política para fijar el precio es incrementar 20% el costo
total, el precio será: (100 X 1.20) = $120. Pero si las ventas no son de
100,000 unidades, ¿Qué sucederá con el precio? Las ventas no son
iguales a la producción, por lo que el precio oscila y no se obtiene
lo deseado. Supónganse los siguientes volúmenes de producción:
4,000,000
= $50 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
80,000
Costeo absorbente:
Los gastos indirectos de fabricación ascienden a $1,100,000 y se aplican en
función de las horas de mano de obra directa que utiliza cada línea de
producto
los gastos de venta son todos variables y representan 5% sobre las ventas.
los gastos de administración fijos son de $1,000,000 y se asignan en proporción a
los ingresos.
A continuación se presenta el análisis de los gastos indirectos de fabricación:
$1,100,000
Primero se analizará la utilidad que genera cada una de las
líneas con el método de costeo absorbente y después con el
enfoque de costeo con base en actividades
$1,935,000 $4,435,000
$1,085,000 2,385,000
$96,750 221,750
$551,630 $1,163,250
$𝟔𝟏𝟏,𝟔𝟐𝟎
Utilidad sillas de teatro= = $𝟔𝟏. 𝟏𝟔𝟐
𝟏𝟎,𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟓𝟏,𝟔𝟑𝟎
Utilidad sillas de casa= = $𝟏𝟏𝟎. 𝟑𝟐𝟔
𝟓,𝟎𝟎𝟎
De acuerdo con este análisis se determina que es mas atractivo
fabricar y vender sillas de casa que sillas de teatro.