AKUNTANSI

MANAJEMEN
MANAGEMENT ACCOUNTING

Oleh :

YANA ULFAH, SE., MSI., Ak.

 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
SISTEM AKUNTANSI
(salah satu bagian dari sistem informasi manajemen)
Mengumpulkan data untuk digunakan Akuntansi
Keuangan dan Akuntansi Manajemen

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI KEUANGAN

Menyajikan informasi untuk perencanaan, Membuat laporan keuangan (Finance
pengarahan, pengawasan dan pengambilan statement and Other Financial Report)
keputusan

PEMAKAI INFORMASI PIHAK LUAR

ORGANISSI (PERUSAHAAN)
PEMAKAI INFORMASI PIHAK DALAM Pemegang saham, analisis keuangan, kreditur,
ORGANISASI (PERUSAHAAN) investor, serikat pekerja, pemerintah dan
Manajer setiap tingkat dalam organisasi lainnya
AKUNTANSI KEUANGAN

INFORMASI KEUANGAN • Laporan Laba-Rugi

(Laporan Keuangan) • Neraca
• Laporan Perubahan Modal

manfaat
1. Mengukur posisi keuangan pada saat tertentu
2. Menganalisa kemampuan dalam hal :
Aktiva Lancar
• Ratio Likuiditas : -------------------
Hutang Lancar

Aktiva
• Solvabilitas : ----------
Hutang

Laba Bersih Sesudah Pajak

• Ratio Rentabilitas : -------------------------------------
Modal Sendiri
 PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI KEUANGAN
DAN AKUNTANSI MANAJEMEN
PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Para manajer puncak & pihak luar Para manajer dari berbagai jenjang
Pemakai Utama
perusahaan organisasi

Lingkup
Perusahaan secara keseluruhan Bagian dari perusahaan
Informasi

Fokus Informasi Berorientasi pada masa lalu Berorientasi pada masa yang akan datang

Kurang fleksibel, biasanya mencakup Fleksibel, bervariasi dan harian, mingguan,

Rentang Waktu jangka waktu kwartalan, tengah bulanan, bahkan dapat mencakup periode
tahunan,atau tahunan 10 tahun
Tidak ada batasan, kecuali manfaat yang
Kriteria Bagi
Dibatasi oleh prinsip akuntansi yang dapat diperoleh manajemen dari informasi
Informasi
lazim dibandingkan dengan pengorbanan untuk
Akuntansi
memperoleh informasi tersebut

Disiplin Sumber Ilmu Ekonomi Ilmu Ekonomi dan Psikologi Sosial

Laporan berupa ringkasan mengenai Laporan bersifat rinci mengenai bagian dari
Isi Laporan
perusahaan sebagai keseluruhan perusahaan

Ketepatan informasi merupakan hal Unsur taksiran dalam informasi adalah

Sifat Informasi
yang penting besar
 management accounting

the process of identification, measurement

accumulation, analysis, preparation,
interpretation, and communication of
financial information used by management
to plan, evaluate, control and assure
accountability of an organization’s
resources
 PROSES (KEGIATAN) AKUNTANSI MANAJEMEN
1. IDENTIFIKASI
Pengenalan dan evaluasi transaksi-transaksi bisnis dan kejadian ekonomi lainnya
untuk tindakan akuntansi yang tepat.
2. PENGUKURAN
Kuantifikasi, estimasi transaksi-transaksi bisnis dan kejadian-kejadian ekonomi
lainnya yang terjadi atau diproyeksikan akan terjadi.
3. PENGUMPULAN
Pendekatan yang konsisten untuk mencatat dan menggolongkan transaksi bisnis
dan kejadian-kejadian ekonomi lainnya dengan tepat.
4. ANALISIS
Penentuan sebab-sebab kegiatan yang dilaporkan dan hubungannya dengan
kegiatan/kejadian ekonomi dan keadaan lainnya.
5. PENYIAPAN DAN INTERPRETASI
Koordinasi yang penuh arti atas data akuntansi atau perencanaan untuk
menyediakan informasi disajikan secara logis dan termasuk di dalamnya ketetapan
konklusi yang ditarik dari data tersebut.
6. KOMUNIKASI
Pelaporan informasi yang berhubungan pada manajemen dan pihak internal,
eksternal lainnya yang menggunakan informasi tersebut.
 DEFINISI
 Suatu sistem yang mengumpulkan,
mengklasifikasikan, mengikhtisarkan,
menganalisis dan melaporkan informasi yang
membantu manajer dalam proses pengambilan
keputusan dan pengendalian kegiatan
perusahaan
 Merupakan suatu proses yang menyediakan
informasi ekonomi yang berguna bagi pimpinan
organisasi dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, dan pengendalian aktifitas usaha
 PERANAN AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM
PROSES MANAJEMEN

1. DALAM PERENCANAAN
Menyediakan laporan yang mengestimasi dampak dari setiap
tindakan terhadap kemampuan perusahaan dalam mencapai
tujuannya.
2. DALAM PENGORGANISASIAN DAN PENGARAHAN
Menyediakan laporan yang memungkinkan pimpinan menyesuaikan
operasi mengikuti kondisi lingkungan yang berubah.
3. DALAM PENGENDALIAN OPERASI
Menyediakan laporan yang menunjukkan penyimpangan
pelaksanaan operasi dibandingkan dengan standardnya.
4. DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Menyediakan informasi dasar yang berguna untuk memilih di antara
beberapa tindakan yang akan dilakukan.
 Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen (SIAM)
 Dalam menjalankan fungsi atau tugasnya yang
berkaitan dengan perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian dan
pengambilan keputusan manajemen
membutuhkan informasi akuntansi manajemen
 Informasi tersebut dapat diperoleh dari suatu
sistem yang disebut sistem akuntansi
manajemen
 Informasi akuntansi manajemen dapat berupa
berbagai macam format yang disesuaikan
dengan kebutuhan manajemen dalam
pengambilan keputusan
 Model Operasional SIAM

MASUKAN PROSES KELUARAN

PENGGUNA
 Isu Mutakhir
Dalam Akuntansi Manajemen

 Manajemen berdasarkan aktifitas

 Orientasi pada pelanggan
 Perspektif lintas fungsional
 Manajemen kualitas total
 Persaingan berbasis waktu
 Bisnis secara elektronis
 AKUNTANSI
MANAJEMEN
DAN PERILAKU ETIS

1. KOMPETENSI
2. KERAHASIAAN
3. INTEGRITAS
4. OBYEKTIFITAS
 TIPE INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN
1. FULL ACCOUNTING INFORMATION
Informasi Akuntansi Penuh
2. DIFFERENTIAL ACCOUNTING
INFORMATION
Informasi Akuntansi Diferensial
3. RESPONSIBILITY ACCOUNTING
INFORMATION
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
 SEJARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
1. 1880 – 1925 : Akuntansi Manajemen berperan untuk menentukan harga
pokok produk sebagai dasar pengambilan keputusan penentuan harga
jual maupun laba per produk.

GENERAL ACCOUNTING SYSTEM

2. 1925 – 1950 : Akuntansi Manajemen berperan menentukan harga pokok
produk dan harga pokok persediaan barang untuk digunakan kepada
pihak luar perusahaan.

COST ACCOUNTING SYSTEM

3. 1950 – 1960 : Akuntansi Manajemen berperan menyajikan laporan
keuangan untuk pihak dalam dan pihak luar perusahaan.
4. 1960 – sekarang : Akuntansi Manajemen menjadi bidang profesi tersendiri
yang disebut akuntan manajemen

MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM

 Perubahan Lingkungan Perusahaan
dalam Management Accounting System
1. Orientasi pelanggan terhadap mutu (kepuasan); mutu produk,
mutu cost (biaya/harga), mutu pelyanan, mutu keselamatan, dsb.
2. Keterpaduan fungsi-fungsi dalam perusahaan
Pembelajaran
Produksi Administrasi Pemasaran
SDM
3. Persaingan global
4. Gugus kendali mutu (Total Quality Management);
pengembangan secara berkesinambungan, peningkatan
produktifitas, dsb.
5. Persaingan Waktu; kecepatan pemasaran, dsb.
6. Kemajuan teknologi informasi; komunikasi , komputer, dsb.
7. Kemajuan teknologi manufacturing; mesin otomatis, sistem
produksi, dsb
8. Perkembangan fungsi industri jasa; pesawat terbang, keuangan,
telekomunikasi, dsb.
9. Dasar penilaian manajemen ; pengembangan pelanggan, hasil
yang dicapai (laba), dsb.
Peranan Akuntansi Manajemen
 Membantu manajer dalam menyediakan
informasi untuk perencanaan dan
pengambilan keputusan
 Membantu manajer untuk pengarahan
dan pengawasan kegiatan
 Mendorong manajer untuk dapat
mencapai tujuan
 Mengukur kinerja manajer
MENGAPA PEMBAHASAN AKUNTANSI
MANAJEMEN DITEKANKAN PADA
PERUSAHAAN MANUFAKTURING?

 PROSES PRODUKSI LEBIK KOMPLEKS

 JUMLAH BIAYA RELATIF BESAR
 JENIS BIAYA LEBIH BANYAK

DIBANDINGKAN DENGAN ORGANISASI LAINNYA

 AKUNTANSI MANAJEMEN
1. Mempelajari Akuntansi Manajemen berasumsi telah mengusai
secara luas Dasar-dasar akuntansi keuangan.
2. Mempelajari Akuntansi Manajemen harus menguasai
perbendaharaan bahasa (istilah) dalam akuntansi.
3. Penekanan dalam Akuntansi Manajemen adalah kemampuan
menggunakan informasi akuntansi.
4. Pembahasan secara umum ditujukan pada pembahasan
menufacturing.
5. Akuntansi manajemen menjadi suatu bidang profesi akuntansi
yang disebut Managerial Accountant.
6. Setiap tingkatan manajemen pada suatu organisasi memerlukan
informasi Akuntansi Manajemen untuk perencanaan dan
pengambilan keputusan, menjalankan kegiatan organisasi.
7. Dalam Akuntansi Manajemen akan dibahas berbagai konsep dan
alat manajemen dalam melakukan aktifitas.
 PENGERTIAN BIAYA

 Biaya (Cost) adalah pengorbanan ekonomis

yang diukur dengan satuan unit moneter yang
sudah terjadi atau akan terjadi untuk
menghasilkan barang atau jasa
 Beban (Expenses) adalah pengorbanan
ekonomis yang diukur dengan satuan unit
moneter yang mempunyai manfaat pada saat
tertentu dan akan di matching dengan
pendapatan periode yang sama
 DIFFERENT COST FOR
DIFFERENT PURPOSES
 Pengertian biaya berbeda beda sesuai dengan tujuan yang
berbeda, sehingga timbul penggolongan biaya sebagai berikut :
 1. Berdasarkan obyek pengeluaran : Material Cost, Labor Cost,
Depreciation Cost
 2. Berdasarkan fungsi pokok dalam perusahaan : Production Cost,
Marketing Cost dan General & Administration Cost
 3. Berdasarkan hubungan dengan sesuatu yang dibiayai : Direct
Cost dan Indirect Cost
 4. Berdasarkan Volume kegiatan : Fixed Cost, Variable Cost, Semi
fixed / variable cost
 5. Berdasarkan masa manfaat : Capital Expenditure dan Revenue
Expenditure
 TUJUAN MGT ACCT
 Untuk Pengendalian biaya
 Untuk pengambilan Keputusan
Manajemen
 ISTILAH ISTILAH DALAM
MANAGEMENT ACCOUNTING
 Relevant Cost
 Differential Cost
 Opportunity Cost
 Sunk Cost
 Prime Cost
 Conversion Cost
 Avoidable Cost
 Incremental Cost
 Controllable Cost
 ISTILAH AKUNTANSI
 RELEVAN COST is biaya yang mampu
membawa pengaruh yang berbeda dalam
pengambilan keputusan.
 Informasi yang ada tepat waktu sebelum
kehilangan nilai dalam pengambilan keputusan
 Data data mempunyai nilai prediktif tentang hasil
dimasa lalu, sekarang dan masa mendatang
 Informasi mempunyai nilai umpan balik yang
memberikan informasi tentang ekspektasi terkini
 Merupakan salah satu karakteristik kualitatif
utama dan informasi akuntansi
 ISTILAH AKUNTANSI
 AVOIDABLE COST (Biaya yang bisa dihindari) is biaya yang tidak
akan dikeluarkan apabila pelaksanaan suatu aktivitas ditunda.
Semua biaya bisa dihindari . Kecuali biaya sunk cost dan biaya2
yang akan terus dikeluarkan tanpa mempertimbangkan suatu
keputusan. Bisa juga ESCAPEABLE COST
 INCREMENTAL COST IS peningkatan biaya dari satu alternatif ke
alternatif yang lain
 CONTROLLABLE COST (Biaya terkendali) is suatu biaya yang
dapat dikendalikan oleh seseorang manajer tertentu atau tingkat
kewenangan tertentu. Pengelompokkan sbb :
- Biaya yang menjadi tanggung jawab manajer tertentu seperti biaya
asuransi dan mesin2 wewenang dept asuransi bukan dept produksi
- Pengaruh waktu dapat mengendalikan biaya , keterbatasan waktu
tidak dapat mengendalikan biaya tertentu