Governo do Estado de Mato Grosso

NÚCLEOS DE
ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA
 Como surgiram os Núcleos?
 Descontinuidade administrativa (de forma mais acentuada nas
atividades sistêmicas);

 Aumento das despesas administrativas (principalmente pessoal);

 Pressão para aumento no quadro de pessoal, atividades sistêmicas e

programáticas;

 Deficiência na execução das atividades sistêmicas – (erros, demora,

falta de insumos/materiais, insatisfação dos clientes internos.
 O que é o Núcleo?
 É um agrupamento e execução das atividades da
administração sistêmica, de um conjunto de órgãos e
entidades, em uma única estrutura administrativa –
Secretaria Executiva.

 São atividades sistêmicas: pessoal, patrimônio,

aquisições, planejamento, orçamento, informações,
informática, desenvolvimento organizacional,
administração financeira, contábil, controle interno, e
outras de apoio comuns aos órgãos e entidades da
administração que necessitem de gestão
centralizada.
 Objetivos que levaram à
criação dos Núcleos

 Racionalizar a execução das atividades

sistêmicas;
 Melhorar a qualidade dos serviços;
 Profissionalizar os servidores;
 Reduzir a descontinuidade administrativa;
 Liberar os Gestores dos Órgãos e Entidades
para preocuparem com as áreas finalísticas.
 Como alcançar os objetivos?

 Padronizando os processos de trabalho;

 Definindo estrutura organizacional para os Núcleos;
 Nomeando e distribuindo equipes de trabalho de
acordo com o perfil definido;
 Capacitando os servidores e lideranças nos
procedimentos e gestão;
 Elaborando regimento interno;
 Elaborando manual técnico; e
 Fazendo a gestão do desempenho dos Núcleos.
 Marco legal

 A Lei Complementar nº 264, de 28/12/2006, institui os Núcleos

de Administração Sistêmica no âmbito do Poder Executivo
Estadual.

 Decreto nº 187/2007 – Regulamenta a LC 264:

 Estabelece a Política de Organização da Área Sistêmica;
 Estabelece as Diretrizes para Implantação dos Núcleos; e
 Define a vinculação Administrativa de cada Núcleo.
Marco legal
 Decreto 1.060, de 21/12/2007 - Dispõe
sobre as despesas de implantação e
manutenção das Secretarias Executivas;

 Decreto 459, de 06/07/2007 - Dispõe sobre

a cessão de servidores e empregados
públicos que terão exercício nas
Secretarias Executivas e do período de
transição dos Núcleos Sistêmicos.
 Mapa Estratégico – Núcleos de Administração Sistêmica
MISSÃO: Prestar serviços sistêmicos de apoio aos órgãos e entidades
do Poder Executivo Estadual, com eficiência e qualidade.

Perspectiva Que “valor

da Sociedade
Garantir condições para o bom Promover o máximo rendimento e a público”
desempenho na execução redução dos custos dos órgãos e queremos
e do Governo das atividades programáticas entidades do Poder Executivo Estadual gerar para a
sociedade?

Perspectiva Melhorar a qualidade Que segmentos

Garantir maior Melhorar a qualidade
do Cliente/ celeridade à execução
dos serviços fornecidos
do Sistema de atendemos
pelos Sistemas de
Beneficiário dos serviços
Administração Sistêmica
Controle Interno e que valor
agregamos?

Perspectiva Assegurar a Fortalecer a utilização de Racionalizar, Que

dos Processos continuidade na sistemas informatizados modernizar e simplificar requisitos
Internos
execução das corporativos e integrados os processos devem pautar
atividades sistêmicas sistêmicos os
processos?

Perspectiva de Aumentar as competências Que competências

Profissionalizar o Estimular a motivação e
Aprendizagem quadro de servidores
dos servidores e
o comprometimento dos queremos
empregados lotados nos
e Crescimento E empregados
Núcleos
servidores e empregados desenvolver?
 SISTEMA DE
PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO –
Tópicos:
-metodologia de trabalho e conceitos
utilizados;

-apresentação dos macroprocessos e

processos do sistema de planejamento;

-fluxos do sistema de planejamento;

 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

O que é um Processo:
• Uma série de ações que produz um resultado
que agrega valor ao produto ou serviço.

Gestão de Processos:
• Conjunto de ações sistemáticas, baseadas em
fatos e dados (geralmente traduzidos por
indicadores), que permite manter estável a
rotina e implementar melhorias.
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

VISÃO SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO GOVERNO – PPA
NOVAS
NECESSIDADES

SOCIEDADE
CIDADÃO
ÓRGÃOS E ENTIDADES / PTA

IMPLEMENTAM /
VIABILIZAM SEUS
SERVIÇOS

ORGANIZAÇÃO INTERNA

NOVAS
OS PROCESSOS PRODUTOS /
TECNOLOGIAS
ADEQUADAMENTE SERVIÇOS
ORGANIZADOS PÚBLICOS
VIABILIZAM AS
FORNECEDORES ESTRATÉGIAS

TRIBUTOS
RECOLHIDOS
CIDADÃO
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

PROCESSO

Entradas
Atividades / Saídas
Agregação de
valor

RECURSOS
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 PESSOAS?

Principal elemento de um processo,

principalmente nos processos de serviços;
Pessoas criam, modificam e melhoram os
métodos de trabalho;
• Métodos de trabalho adequados aos
processos produzem melhores resultados;
 Melhores resultados asseguram a
competitividade da organização e a
satisfação dos clientes / cidadãos.
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 PROCESSO IDEAL
•Eficaz: O serviço ou produto resultante satisfaz às necessidades
dos clientes;
•Adaptável: Facilmente adaptável às mudanças de
necessidades;
•Eficiente: Opera com recursos satisfatoriamente;
•Controlável: Ciclos repetidos de trabalho com variabilidade
mínima;
•Formalizado: Está descrito em documentos formais e
aprovados;
•Mensurável: São estabelecidos indicadores para medição e
informação de desempenho
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 TIPOS / GRUPOS DE PROCESSOS

1- Processos Finalísticos / Programáticos:
Processos que elaboram serviços/ produtos diretamente para o cliente final,
“tocam” o cliente. Diretamente ligados ao cliente.
Ex: Prestação de serviços (direto) ao cidadão - hospitais, ambulatórios (saúde),
escolas, emissão de documentos, identificação, perícias; emissão, recebimento
e cobrança de tributos.

2- Processos Meio / Sistêmicos:

Fornecem as condições básicas, a estrutura necessária para o trabalho dos
processos finalísticos.
Ex: Planejamento e Orçamento; Gestão de Pessoas; Patrimônio e Materiais;
Tecnologia da Informação; Manutenção e Serviços Gerais; Aquisição
Governamental.

3- Processos Gerenciais:
Definem as estratégias e diretrizes do órgão ou entidade, estabelecem normas.
Coordenam os processos meio e finalísticos.
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 HIERARQUIA DOS PROCESSOS

1) MACROPROCESSOS / SISTEMA - Representam o

desenvolvimento das macro funções organizacionais, normalmente
seus processos envolvem outras funções e sua realização causa
impacto direto na vida da organização;

2) PROCESSOS - Conjunto de tarefas/atividade seqüenciais que

recebe um input (insumos/matéria-prima) de um ou mais fornecedores,
agrega valor e produz um output (resultado / produto/ serviço) para um
ou mais clientes;

3) TAREFAS/ATIVIDADES - Compostas por atividades seqüenciais e

/ ou simultâneas que desenvolvem resultados específicos que
contribuem para o resultado / produto do processo.
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 MAPEAMENTO DE PROCESSO

– Descrição gráfica de um processo, onde devem ser relacionadas

as atividades necessárias para a execução do serviço / produto
desejado;

– O mapeamento de um processo fornece uma representação

gráfica das ações executadas, evidenciando a seqüência de
atividades, os agentes envolvidos, os prazos e o fluxo de entradas e
saídas, informações e documentos em uma organização ou unidade.
Isso permite identificar mais facilmente oportunidades para a
racionalização e aperfeiçoamento dos processos de trabalho em uma
organização;
 CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

 MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS

– O mapeamento de processos é uma técnica que permite introduzir

melhorias nos procedimentos de trabalho

– A análise crítica das atividades, em fluxograma, permite a

simplificação das práticas de trabalho acrescentando inteligência e
mais eficiência ao processo;

– Esta técnica é utilizada quando se quer reduzir tempo de

processamento de documentos internos, diminuir prazos de entrega,
etc;

– O redesenho dos processos é também a base para uma

reestruturação organizacional com a elaboração de novo modelo de
gestão e respectivo organograma.
 MISSÃO

 “Prestar serviços sistêmicos de

apoio aos órgãos e entidades do
Poder Executivo Estadual, com
eficiência e de forma padronizada.”
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO

MACROPROCESSOS
 GESTÃO DO PLANO ESTRATÉGICO
 GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL
 ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES
ORÇAMENTÁRIAS
 GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
 GESTÃO DE CONVÊNIOS
 GESTÃO DE INFORMAÇÕES
 MACROPROCESSOS PRIORIZADOS

GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL

GESTÃO D A LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
1) ELABORAR
2) AVALIAR
3) REVISAR 1) ELABORAR MANUAL DO PTA /LOA ;
2) CAPACITAR EQUIPES PARA ELABORAÇÃO DO PTA /
ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES LOA ;
ORÇAMENTÁRIAS 3)REVISAR ESTIMATIVA DAS RECEITAS DIRETAMENTE
ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS ;
1) DEFINIR DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DA
LDO 4) REVISAR TETO ORÇAMENTÁRIO
2) CAPACITAR EQUIPES SETORIAIS 5) ELABORAR PTA /LOA ;
3)PROJETAR RECEITAS DIRETAMENTE 6)CONSOLIDAR , FORMALIZAR E ENCAMINHAR
ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA ;
7)ACOMPANHAR PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA ;
4) PROJETAR DESPESAS DE INVESTIMENTOS, ODC
E INVERSÕES FINANCEIRAS 8) DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA PUBLICADA
5)CONSOLIDAR, COMPATIBILIZAR E VALIDAR 9)REGULAMENTAR E NORMATIZAR LEI ORÇAMENTÁRIA ;
PROJEÇÃO DA DESPESA PÚBLICA 10) REALIZAR CRÉDITOS ADICIONAIS ;
6) DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO 11)REALIZAR ALTERAÇÕES NO QUADRO DE
7) ELABORAR ANEXO DE METAS E PRIORIDADES DETALHAMENTO DA DESPESA ;
12) REALIZAR EMPENHO
8) CONSOLIDAR , FORMALIZAR E ENCAMINHAR
PLDO 13) MONITORAR A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA , FÍSICA E
FINANCEIRA .
9) ACOMPANHAR PLDO
10) DIVULGAR LDO PUBLICADA
 MAPA DE RELACIONAMENTO ENTRE O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO E OS DEMAIS SISTEMAS

GESTÃO CAPACIDADE DE EMPENHO

FINANCEIRA PROJEÇÃO DA DÍVIDA

GESTÃO DA
PROJEÇÃO DA RECEITA
RECEITA

DO PRODUTOS DE DO

SISTEMA DE PLANEJAMENTO E PED RESERVA

GESTÃO DE
SUPORTE ORÇAMENTO NOTA DE EMPENHO
TI AQUISIÇÕES
PTA/LOA

PPA /LDO/LOA
ORIENTAÇÕES /
PGE LDO /PTA/LOA GESTÃO
ASSESSORIA JURÍDICA
NOTA DE EMPENHO FINANCEIRA

PLANO DE AQUISIÇÕES
GESTÃO DE
AQUISIÇÕES

GESTÃO NORMAS /
CONTÁBIL PROCEDIMENTOS CONTÁBEIS

DIRETRIZES METODOLÓGICAS
DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
AGE RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES CORRETIVAS

GESTÃO DE
PLANEJ ./INFORMAÇÕES DE DESPESAS
PESSOAS
ÓRGÃOS , ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO /OUTROS
PODERES
 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS

 FLUXOGRAMAS:
O fluxograma serve para registrar as seqüências das atividades
e decisões, de tal maneira que possam ser facilmente
compreendidos e comunicados a todos.
A descrição deve ser precisa, clara e concisa.
O fluxograma é uma ferramenta de baixo custo e de alto
impacto, utilizada para analisar fluxos de trabalho e identificar
oportunidades de melhoria.
O fluxograma permite uma ampla visualização do processo e
facilita a participação das pessoas.
A ferramenta fluxograma serve para documentar um órgão ou
unidade específica envolvida em cada etapa do processo,
permitindo identificar as interfaces do mesmo.
 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS

 SIMBOLOGIAS UTILIZADAS:

INICIO / FIM

Seta > sentido, direção do fluxo

ATIVIDADE, TAREFA,
AÇÃO

DECISÃO conector
MACROFLUXO DA ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL
SEPLAN SETORIAL
INÍCIO

DEFINIR DIRETRIZES PARA

ELABORAÇÃO DO PPA

DISCUTIR E DEFINIR
ELABORAR MANUAL DO PPA
ESTRATÉGIAS SETORIAIS

CAPACITAR EQUIPES 1

PROJEÇÕES DE
RECEITAS E
DESPESAS ELABORAR CENÁRIO FISCAL 1
ELABORADAS NA
LDO
DEFINIR TETO ELABORAR PROGRAMAS
ORÇAMENTÁRIO GOVERNAMENTAIS

ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS

OK? NÃO

SIM

CONSOLIDAR , FORMALIZAR E
ENCAMINHAR PROPOSTA DE
PLPPA

ACOMPANHAR PROJETO DE
LEI DO PPA

DIVULGAR PPA PUBLICADO

FIM
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDO
SEFAZ SAD SEPLAN SETORIAL
INÍCIO

DEFINIR DIRETRIZES PARA

ELABORAÇÃO DA LDO
PROJETAR AS RECEITAS
PROJETAR AS RECEITAS DIRETAMENTE
CAPACITAR EQUIPES
TRIBUTÁRIAS ARRECADADAS E DE
CONVÊNIOS
ANALISAR PROJEÇÕES

CONSOLIDAR E
COMPATIBILIZAR AS
SIM OK? NÃO
PROJEÇÕES DAS
RECEITAS

1 PROJETAR DESPESAS DE
INVESTIMENTOS, ODC E
INVERSÕES

2
PROJETAR DESPESAS DE CONSOLIDAR E COMPATIBILIZAR 3 ELABORAR ANEXO DE
PROJETAR A DÍVIDA PESSOAL AS PROJEÇÕES DAS DESPESAS
METAS E PRIORIDADES
PÚBLICA

1 DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO

2

ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS

OK? NÃO

SIM

5
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDO

SEFAZ SAD SEPLAN SETORIAL

3 5

ELABORAR ANEXO DE CONSOLIDAR , FORMALIZAR

METAS E RISCOS E ENCAMINHAR PLDO AO
FISCAIS LEGISLATIVO

ACOMPANHAR PLDO

DIVULGAR LDO PUBLICADA

FIM
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SEFAZ SEPLAN SETORIAL
INÍCIO
REVISAR ESTIMATIVA DAS
REVISAR ESTIMATIVA RECEITAS PRÓPRIAS E DE
ELABORAR MANUAL DO PTA/LOA CONVÊNIOS
DE RECEITA

CAPACITAR EQUIPES 1

ANALISAR PROPOSTAS DE
REVISÃO

OK? NÀO

SIM

REVISAR TETO
ELABORAR PTA/LOA
ORÇAMENTÁRIO

ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS

OK? NÃO

SIM

2
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SEFAZ SEPLAN SETORIAL

CONSOLIDAR , FORMALIZAR E
ENCAMINHAR A PROPOSTA
ORÇAMENTÁRIA

ACOMPANHAR PROJETO DE LEI

FORNECER ORÇAMENTÁRIA REALIZAR CRÉDITO
CAPACIDADE DE 5 3 4
ADICIONAL
EMPENHO

REALIZAR ALTERAÇÃO
DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA 3 4
3 DE QDD
PUBLICADA

3 REALIZAR EMPENHO 5

REGULAMENTAR E
4 MONITORAR A EXECUÇÀO
NORMATIZAR A LOA
3 ORÇAMENTÁRIA , FÍSICA E
FINANCEIRA

FIM
 VALIDAÇÃO DOS PROCESSOS

A validação dos processos consiste na

execução de um conjunto de ações,
em equipe, que garantam:
1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades
que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado
processo;
2) A concordância de que todos os procedimentos – atividades de
trabalho adotadas são as mais adequadas para se atingir os
objetivos do processo;
3) A documentação posterior de todos os processos e
procedimentos validados pela equipe, possibilitando que todos
os participantes da organização tenham ciência dos
procedimentos adotados.
FUNÇÃO /SIST EMA: PLANEJAM ENT O E O RÇAM ENT O

M ACRO PRO CESSO : G EST ÁO DO PPA

PRO CESSO : ELABO RAÇÃO DO PPA

PRO DUT O : PRO G RAM AS DE G O VERNO ELABO RADO S

ENT RADAS SAÍDAS

FLUXO DO PRO CESSO
INFO RM AÇÕ ES INFO RM AÇÕ ES

PLANOS ESTADUAL E FEDERAL DA PO LÍTICA, PLANO

LEVANTAR INFO RM AÇÕ ES E DEMANDAS RELAT Ó RIO DE INFO RM AÇÕ ES
DE G O VERNO , LEG ISLAÇÃO ESPECÍFICA.

RELATÓ RIO DE INFO RM AÇÕ ES, RAG . REALIZAR DIAG NÓ STICO DO Ó RG ÃO DIAG NÓ STICO SITUACIO NAL

DIAG NÓ STICO SITUACIO NAL, RELATÓ RIO DE
INFO RMAÇÕ ES
DIRETRIZES DA PO LÍTICA, MANUAL DO PPA,
ASSESSO RAMENTO DA SEPLAN.
APRESENTAR O DIAG NÓ STICO E RELATÓ RIO DE INFO RM AÇÕ ES
SUBSÍDIO S INFO RM ACIO NAIS AO NÍVEL ESTRATÉG ICO
AO NÍVEL ESTRATÉG ICO
ASSESSO RAR A ELABO RAÇÃO DO S PRO G RAMAS PRO G RAM AS CO M ATRIBUTO S DEFINIDO S

PRO G RAMAS CO M ATRIBUTO S DEFINIDO S, TETODISTRIBUIR TETO O RÇAM ENTÁRIO E PRESTAR O RIENTAÇÕ ES
PRO G RAMAS ELABO RADO S
O RÇAMENTÁRIO , MANUAL DO PPA TÉCNICO -M ETO DO LÓ G ICAS

PRO G RAMAS ELABO RADO S CO NSO LIDAR O S PRO G RAMAS RECO MENDAÇÃO DE AJUSTES, PRO PO STA CO NSO LIDA

APRESENTAR PRO PO STA DE PRO G RAMAS AO NÍVEL

PRO POSTA CO NSO LIDADA PRO PO STA DE PRO G RAM AS APRO VADA
ESTRATÉG ICO E CO NSELHO PARA APRO VAÇÃO

PRO POSTA DE PPA APRO VADA ENVIAR PRO PO STA DE PRO G RAM AS PARA A SEPLAN PRO PO STA ENCAM INHADA À SEPLAN

RECO MENDAÇÕ ES DE AJUSTES ASSESSO RAR NA REALIZAÇÃO DE AJUSTES PRO PO STA AJUSTADA E ENCAM INHADA À SEPLAN

DO CUMENTO S CO NSTITUIÇÕ ES FEDERAL E ESTADUAL, LEG ISLAÇÃO SO BRE A PO LÍTICA SETO RIAL, LC 101-00, M ANUAL DO PPA,

DO S CLIENTES INT ERNO S- TEM PO ADEQ UADO PARA ELABO RAÇÃO DO PRO G RAM A, ASSESSO RIA CO NSTANTE, D
REQ UISITO S
PRO G RAMAS EXEQ UÍVEIS E SO CIALM ENTE JUSTO S.

PRO CESSO : NÚM ERO DE DIAS DIPO NÍVEIS PARA A ELABO RAÇÃO DO PPA
INDICADO RES
PRO DUTO : % DE PRO G RAM AS IM PLEMENTADO S, % DE PRO G RAM AS REVISADO S, % DE INDICADO RES MO NITO RA
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS (MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
NÚCLEO SISTÊMICO
NÍVEL ESTRATÉGICO UNIDADES ADMINISTRATIVAS (PLANEJAMENTO E SEPLAN
ORÇAMENTO)

INÍCIO

DEFINIR A EQUIPE SETORIAL 1 REALIZAR CAPACITAÇÃO P/

LEVANTAR INFORMAÇÕES E
QUE CONDUZIRÁ A ELABORAÇÃO DO PLANO
DEMANDAS
ELABORAÇÃO DO PPA PLURIANUAL

2 1
REALIZAR DIAGNÓSTICO DO
1
ÓRGÃO

APRESENTAR DIAGNÓSTICO
REALIZAR ORIENTAÇÃO E RELATÓRIO DE
ESTRATÉGICA SETORIAL INFORMAÇÕES AO NIVEL
ESTRATÉGICO

1
DEFINIR TETO DISTRIBUIR TETO DEFINIR TETO
ORÇAMENTÁRIO DAS AÇÕES ORÇAMENTÁRIO ORÇAMENTÁRIO
2

3 1
ASSESSORAR A 3
ELABORAR E REVISAR
ELABORAÇÃO DOS
PROGRAMAS
PROGRAMAS

CONSOLIDAR OS
PROGRAMAS

4
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS (MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
NÚCLEO SISTÊMICO
NÍVEL ESTRATÉGICO UNIDADES ADMINISTRATIVAS (PLANEJAMENTO E SEPLAN
ORÇAMENTO)

DELIBERAR SOBRE APRESENTAR PROGRAMAS

PROPOSTAS DE AO NÍVEL ESTRATÉGICO E
PROGRAMAS CONSELHO

REALIZAR AJUSTES NOS

PROGRAMAS SIM AJUSTES?

NÃO

PROVIDENCIAR ENVIO DA
ANALISAR PROPOSTAS DE
PROPOSTA DE PROGRAMAS
PROGRAMAS
PARA A SEPLAN

AJUSTES?

SIM
NÃO

REALIZAR AJUSTES NOS ASSESSORAR A

PROGRAMAS REALIZAÇÃO DE AJUSTES

PROVIDENCIAR ENVIO DA
PROPOSTA FINAL PARA A
SEPLAN

FIM
Portal do Estado
 www.mt.gov.br
 Na barra de ferramentas superior,
clicar em governo;
 Na barra de ferramentas a esquerda,
clicar em reforma administrativa
 Núcleos de administração sistêmica.