Anda di halaman 1dari 15

KEWIRAUSAHAAN

BAB 10
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

OLEH : ALIM BAHRI


A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah


cara/bagaimana suatu perusahaan mengelola
sumber daya manusia yang dimiliki mulai masuk
bekerja sampai keluar dari perusahaan.
B. Fungsi-fungsi dalam MSDM
1. Analisis jabatan
2. Perencanaan tenaga kerja
3. Pengadaan karyawan
4. Pelatihan dan pengembangan
5. Kebijakan kompensasi
6. Perencanaan karier
7. Kebijakan kesejahteraan
8. Pemutusan hubungan kerja
1. Analisis Jabatan
Analisis jabatan adalah proses untuk mempelajari dan
mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu
jabatan. Analisis jabatan juga dapat diartikan sebagai suatu proses
yang sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis data dan
informasi suatu jabatan. Untuk itu, perlu diketahui pekerjaan apa
saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan
mengapa pekerjaan itu harus dilakukan serta persyaratan untuk
menduduki suatu jabatan.
2. Perencanaan Sumber Daya Mansia

Perencanaan sumber daya manusia adalah kegiatan


merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
sesuai dengan analisis jabatan yang sudah di buat.
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu
kegiatan yang sistematis untuk meramalkan atau
memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia
dalam suatu perusahaan.
Mengapa suatu perusahaan perlu punya
konsep perencanaan SDM ?

1. Untuk
memenuhi kebutuhan karyawan baru
Karena ada pembukaan cabang baru atau
pendirian usaha baru
2. Adanya
karyawan yang keluar Karena
pensiun, keluar sendiri atau dikeluarkan
perusahaan
3. Pertimbangan lainnya.
3. Pengadaan Karyawan
Pengadaan tenaga kerja adalah suatu keharusan yang harus
dilakukan oleh suatu perusahaan. Pengadaan tenaga kerja
merupakan upaya untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga
kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam
upaya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
o Kegiatan pengadaan tenaga kerja meliputi :
 Penarikan
 Seleksi
 Penempatan
4. Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan pengembangan adalah kegiatan suatu
perusahaan untuk melatih dan mengembangkan skil
tenaga kerja sesuai yang dibutuhkan. Pendidikan
dan pelatihan diberikan untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja
sehingga mampu memenuhi tuntutan perusahaan
dalam menghadapi persaingan dan perubahan.
5. kompensasi
Kompensasi perlu diperhatikan perusahaan untuk mempertahankan
sumber daya yang professional dan berkualitas. Kompensasi merupakan
suatu imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja
mereka.Balas jasa terdiri dari :
 Upah atau gaji
 Tunjangan perumahan
 Kesehatan
 Hari tua
 Insentif
 Premi
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Kompensasi

1.Pendidikan
2.Jabatan
3.Wewenang dan tanggung jawab
4.Prestasi
6. Perencanaan Karier
Perencanan karier adalah perjalanan kerja
seseorang selama berada diperusahaan. Karyawan
dapat merencanakan kariernya sejak mulai kerja
sampai berhenti bekerja. Dalam perencanaan karier
ada beberapa persyaratan yang harus dilalui,
diantaranya waktu dan persyaratan tertentu, namun
yang menentukan adalah karyawan itu sendiri.
7. Keselamatan dan kesehatan
Perusahaan juga perlu memperhatikan keselamatan
dan kesehatan kerja menunjuk pada kondisi fisik
dan mental karyawan akibat lingkungan kerja. Pihak
perusahaan harus terus berupaya memelihara
karyawannya dengan berbagai upaya nyata agar
mereka tetap betah dan merasa dihargai dalam
organisasi. Hal itu sangat berperan penting seorang
pimpinan perusahaan dalam melakukan komunikasi
yang efektif terhadap karyawan.
8. Pemutusan Hubungan Kerja
PHK merupakan kebijakan perusahaan untuk
memberhentikan seorang karyawan.
PHK disebabkan oleh berbagai alasan :
1. Memasuki masa pensiun
2. Permintaan pengunduran diri
3. Pemecatan karena melakukan kesalahan
4. Pensiun dini
5. Meninggal dunia
Kunci sukses suatu organisasi atau perusahaan adalah Kemampuan
Perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia. Yang di butuhkan
adalah Peran penting seorang pemimpin dalam mengawal kemajuan
perusahaan. -Alim bahri-
TANG KIU