HERMILA MARNI

SANDRIL A.P PARIMBA KELOMPOK

ADELPINA EPPANG
 1.PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
STRATEJIK
1 .Perancangan model bisni

a. pemahaman model bisnis

model adalh suatau permyataan secara eksplisit tentang
gambaran realitas.salah satu dari penegmbangan model bisnis
adalah merupakan pemacu beberapa gagasan.
 fist mover
 second mover
 reinventor
2. Proses perancangan model bisnis
Model bisnis menjalankan dua fungsi yaitu, menciptaka
nilaidan penanagkapan niali dari aktivitas bagian -bagian
penciptaan nilai yang dilakukan perusahaan. funsi -fungsi lain
adalah arttikulasi proposisi nilai, perumusan segmen pasar
untuk menjadi pasar sasaran.

3. penerapan/pengimplementasian model bismis

sebuah perussahaan menjalankan kegiatan bisnisnya selalu
dibatasi oleh cakupanaktivitasnya, seperti halnya dengan
perusahaan microsoft, yang menekankan pada pengoperasian
produk sistem.
 2. PENGEMBANGAN MANAJEMEN
PENGETAHUAN(KNOWLEDGE MANAGENEN)

Manajemen pengetahian merupakan salah satu faktor

yang menetukan keberhasilan suatu perusahaan yang
mempertahankan keunggulan bersaingnya. Dengan
manajemen pengetahuan, suatu perusahaan dapat
memperthankan dengan mengembangkan kompetensi inti
dan kompotensi dari dari perusahaan itu.
 Melalui pengembangan manajemen pengetahuan, suatu
perusahaan akan dapat berhasil menciptkan keunggulan
perusahaan yang berkesinambungan.

1 .Penentuan keunggulan bersaing suatu perusahaan

a. Kompetensi pembeda yang prtama adalah dapt bertahan

lebih lama atas durability, yang merupakan suatu dasar di
mana sumber-sumber daya pokok, kapabilitas dan komptensi
inti menurun atau menjadi usang.
b. Kompentensi pembeda yang kedua adalah dapat dimitasi,
yang merupakan suatu dasar di mana sumber -sumber daya
pokok/utama, kapabilitas da kompetensi dapat digandakan
atau dipublikasikan dengan yang lain.
2. Kompetensi inti dan kompotensi pembeda

secara relatif adlah mudah untuk belajar dan mengimitasi

kompetensi ini atau kapabilitas perusahaan lain, jika perhatian
ditekankan pada pengeytahuan eksplisit.
sedangkan pengetahuan tacit adalah pengetahuan yang
tidak mudah dikomunikasikan, karena mempunyai akar yang
mendalam dalam pengalaman keryawan atau dalm budaya
perusahaan.
Alasan pentingnya kompetensi pembeda sebgai kekuatan sumber
daya yang manjur dalam persainhan, karena:

1. Memberikan kapabilitas yang bernilai dalam persaingan yang

tidak ada taranya dibandingkan denga para pesaingnya.
2. Mempunyai potensial untuk menjadi landasan dari strategi
perusahaan.
3. Dapat menghasilkan batas pinggir bersaing di pasar dengan
menunjukkan tingkat keahlian yang superior dibanding
dengan penantang atau pesaing.
3. Penggunaan sumber daya untuk keunggulan bersaing

Sperti telah diutarakan bahwa pengethuan ekplisit

terdiri dari pengetahuan dan keterampilan yang dapat
mudah diajarakan atau telah dituliskan, sehingga
dapat jelas dinyatakan. Sedangkan pemgetahuan yang
di peljari melalui mengalam dan mencakup wawasan
dan instuasi perorangan, serta sulit untuk diajarkan
kepada orang alain
4. Strategi pengembangan manajemen pengetahuan
terdapat beberapa proses pengetahuan, yaiti :
1. Penciptaan pengetahuan
2. Penyimpanan pengetahuan
3. Strategi manajemen pengetahuan
4. Transfer pengetahuan
5. Penggunaan pengetahuan
 3. PROSES OPERASI RAMPING (LEAN
OPERATION PROCESS)

1. Pemahaman proses operasiyang ramping

2. Membangun proses operasi yang ramping
3. Strategi penengembangan proses operasi yang ramping
TERIMAKASIH