DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y

DE COMERCIO
Materia: Diseño y evaluación de proyecto.
Tema: Gestión de las adquisiciones del proyecto

Integrantes: William Arcos

NRC: 3490
Eduardo Arteaga
Andrea López
Víctor Ramírez
ANDREA
 EFECTUAR las Adquisiciones del
Proyecto

Proceso que consiste en obtener

respuestas de los vendedores,
seleccionar un vendedor y adjudicar un
contrato

Aplicará Criterios de selección a fin de seleccionar uno 

En este proceso, el o más vendedores que estén calificados para efectuar
equipo recibirá ofertas y el trabajo y que sean aceptables como tales.
propuestas
Evaluación más detallada, fundada en un
documento de requisitos más específico e
integral

 las herramientas y técnicas se usan

para seleccionar vendedores. Por
ejemplo, se puede utilizar un sistema
de ponderación para:

Seleccionar un único Establecer una secuencia de negociación

vendedor al que se solicitará mediante la clasificación de todas las
la firma de un contrato propuestas según puntajes de evaluación
estándar asignados a cada una.
 ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÈCNICAS SALIDAS

PLAN PARA LA DIRECCION DEL

PROYECTO
VENDEDORES SELECCIONADOS
DOCUMENTOS DE LA CONFERENCIA DE OFERTANTES
ADQUISICION
ADJUDICION DEL CONTRATO DE
TECNICAS DE LA EVALUACION
ADQUISICION
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE DE PROPUESTAS
PROVEEDORES
SOLICITUD DE CAMBIOS
ESTIMACION INDEPENDIENTE
LISTA DE VENDEDORES
ACTUALIZACION AL PLAN PARA
CALIFICADOS ANALISIS DE EXPERTOS
LA DIRECCION DEL PROYECTO
PROPUESTA DE LOS PUBLICIDAD
ACTUALIZACION A LOS
VENDEDORES
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
NEGOCIACION DE ADQUISICION
DOCUMENTOS DEL PROYECTO

DECISION DE HACER O COMPRAR

Controlar las Adquisiciones del
Proyecto
 Asegura Vendedor:

Cumple con requisitos contractuales

Asegura Comprador:

Actuará conforme a los términos del contrato

Funcionamiento
del proyecto
 Funciones……….

 Revisar y documentar rendimiento de proveedores

 Gestionar los cambios relacionados con los

contratos (Aprobados e informados a las personas
involucradas)

  Gestionar la relación contractual con el promotor

y/o cliente final.
 Proceso de Cerrar las Adquisiciones del Proyecto
Proceso de Cerrar las Adquisiciones del Proyecto

El proceso de finalizar cada adquisición del proyecto según se ha

establecido en la documentación de las adquisiciones previamente.

Se cierra cada formalmente, cada contrato de forma individual e

independiente con cada proveedor o subcontratista.

El proceso de cerrar las adquisiciones sirve de soporte al proceso

Cerrar un proyecto o fase, ya que supone verificar la aceptación de
todos los trabajos y entregables de los proveedores
 PROCESO

Herramientas
Entradas Salidas
y técnicas
• 1 Plan para la • Auditoria de las • 1 Adquisiciones
dirección del adquisiciones. cerradas.
proyecto.
• 2 Acuerdos • Actualizaciones
• 2 Documentos de Negociados. de los activos de
las los procesos de
adquisiciones. • Sistema de la organización.
gestión de
registros
 Incluye tareas administrativas: finalizar
Incluye tareas
reclamaciones administrativas:
abiertas, finalizar
actualizar los
reclamaciones abiertas, actualizar
registros, el archivo de toda la información. los
registros, el archivo de toda la información.

El procedimiento ante una cancelación

Elanticipada
procedimiento ante debe
del contrato, unaestar
cancelación
descrito en
anticipada
las propias clausulas del propio contrato. en
del contrato, debe estar descrito
las propias clausulas del propio contrato.

Hay cuatro tipos de acuerdos ante

Hay cuatro tipos de acuerdos ante
RECLAMACIONES:
RECLAMACIONES:
Litigio, arbitraje, mediación y NEGOCIACIÓN.
Litigio, arbitraje, mediación y NEGOCIACIÓN.