Anda di halaman 1dari 14

TALENTA

KELOMPOK :7

 ARMITHA WIDYANTI 21216084


 M. ALBI TRISMANDANI 21216125
 YUDHISTIRA H. SUKATNA 21216272
1 Pengertian Talenta
Pengertian Konflik Kerja
2 Pengertian Manajemen Talenta
1
3 Pentingnya Manajemen Talenta
4 Talenta dan Rekrutmen
New Proposal

POIN-POIN 2 4.1. Pengertian Rekrutmen


4.2. Hubungan Talenta dan Rekrutmen
5 Talenta dan Kinerja Karyawan
PEMBAHASAN Analysis
5.1. Pengertian Kinerja
3 5.2. Hubungan Talenta dan Kinerja
Karyawan
6 Talenta
Q & A dan Kepuasan Kerja Karyawan
4 6.1. Pengertian Kepuasan Kerja
6.2. Hubungan Talenta dan Kepuasan
Kerja Karyawan
PENDAHULUAN
PENGERTIAN TALENTA

• Talenta dapat didefinisikan sebagai “suatu pola berulang dari


pikiran,perusahaan,perasaan,atau prilaku yang dapat ditetapkan secara produktif”
Manajemen Talenta (2017:189).

• Maxwell (2017:312) berpendapat bahwa talenta meupakan anugerah dari tuhan


yang di miliki seseorang berupa keterampilan dan pengetuahan sejak lahir yang
dapat menjadi pembeda antara satu orang dengan yang lainnya.

• Sefrina (2013:29) talenta merupakan kemampuan dasar seseorang untuk belajar


dalam tempo yang relatif pendek dibandingkan orang lain, namun hasilnya justru
lebih baik. Talenta merupakan kemampuan alami seseorang yang luar biasa akan
sesuatu hal atau kemampuan seseorang yang diatas rata-rata kemampuan orang
lain akan sesuatu hal.
PENGERTIAN MANAJEMEN TALENTA

• Amstrong ( dalam Ernie Tisnawati dan Ratri, 2016 ) mendefinisikan manajemen


talenta sebagai seperangkat aktivitas yang terintegrasi dan lebih komprehensif
yang bertujuan untuk mengamankan aliran talenta dalam organisasi dan
membentuk pemikiran bahwa talenta adalah sumber daya utama organisasi.

• Gasperz ( dalam Ernie Tisnawati dan Ratri, 2016 ) menyatakan bahwa manajemen
talenta sebagai suatu proses manajemen sumber daya manusia yang terkait
dengan tiga proses utama yaitu mengembangkan dan memperkuatkaryawan baru
ketika pertama kali masuk organisasi ( on boarding ), memelihara dan
mengembangkan karyawanyang sudah ada, serta menarik sebanyak mungkin
karyawan yang memiliki kompetensi, komitmen, dan karakter agar mau bekerja
dalam perusahaan.
PENTINGNYA MANAJEMEN TALENTA
Manfaat manajemen talenta
bagi organisasi
a. Menigkatkan kualitas pelayanan terhadap
pelanggan.
b. Meningkatkan kepuasan pelanggan. Manfaat manajemen talenta bagi karyawan
c. Menurunkan biaya tenaga kerja melalui a. Meningkatkan komitmen karyawan agar
turnover yang rendah. berkinerja tinggi.
d. Meningkatkan produktivitas dan profit.
e. Menciptakan keunggulan bersaing b. Meningkatkan kepuasan kerja.
melalui peningkatan kapabilitas c. Tersedianya pola karies yang jelas dan
karyawan. kesempatan pengembangan karier
f. Menjamin ketersediaan calon-calon yang karyawan.
akan menduduki posisi strategis d. Meningkatkan nilai karyawan melalui
organisasi di waktu yang tepat. pengembangan potensi dan kompetensi.
g. Menjamin efektivitas dan efisiensi proses e. Memunculkan keterkaitan karyawan
bisnis organisasi dalam kondisi krisis terhadap organisasi.
sekalipun.
TALENTA DAN REKRUTMEN

PENGERTIAN
REKRUTMEN

11
Dari definisi diatas sebenarnya
HUBUNGAN talenta dan perekrutan itu saling
TA L E N TA D A N berkaitan
REKRUTMEN

12
TALENTA DAN KINERJA KARYAWAN

PENGERTIAN
KINERJA

11
HUBUNGAN TALENTA DAN KINERJA KARYAWAN

• Talenta dan kinerja saling barkaitan, dimana setiap talenta yang di miliki oleh setiap
individu atau seseorang berbeda beda, lalu bagaimana keputusan divisi SDM di
setiap perusahaan mampu menempatkan individu tersebut di tempat semestinya
atau yang sesuai dengan talenta yang individu tersebut miliki.

• Kinerja bila didukung dengan talenta yang tepat atau talenta yang di maksimalkan
setiap individu akan menghasilkan sesuatu yang baik, dan nilai positif bagi
karyawan atau individu tersebut.

• Jika tak mampu menempatkan individu di tempat yang sesuai dengan talenta yang
ia punya maka sama saja membuang talenta atau membuang kesempatan
tertujunya tujuan setiap organisasi atau perushaan.
TA L E N TA D A N K E P U A S A N K E R J A K A R YAWA N

PENGERTIAN
KEPUASAN
KERJA

11
HUBUNGAN TALENTA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

• Pada dasarnya talenta merupakan hal yang dimiliki karyawan sehingga karyawan
tersebut mampu memberikan kontribusi di atas rata-rata melalui pencapaian kinerja
tinggi maupun kepemilikan potensi yang akan mempengaruhi organisasi saat ini
maupun dimasa yang akan datang

• Dengan begitu, maka karyawan tersebut tentu akan mendapatkan hasil yang
sesuai dengan kontribusi yang diberikan pada organisasi atau perusahaanya. Hasil
yang baik tentu akan memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerjanya yang
dicerminkan dari moral kerjanya, kedisiplinan dan prestasi kerjanya.

• Manajemen Talenta yang efektif akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan


karena adanya perhatian khusus dari organisasi terhadap karyawan yang memiliki
kinerja dan potensi tinggi untuk meningkatkan organisasi (Sule dan Wahyuningtyas,
2016:242)
KESIMPULAN

11
THANK YOU!
Any Questions?