UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN

“Enrique Guzmán y Valle”

Escuela de Posgrado
Walter Peñaloza Ramella

CURSO:
Derecho Empresarial

TEMA:
Infraestructura y logística para la productividad
Innovación para la Competitividad
Por un Perú competitivo, la propuesta del Gobierno

PROFESOR:
Arturo Barrios Lázaro

INTEGRANTES:
Nixa Marleny Aguilar Palma
Elard Miranda Gonzales
Evelyn Peralta Rojas
 Empresarios por un Perú desarrollado, es una asociación sin
La Conferencia Anual de Ejecutivos fines de lucro que busca abrir nuevos caminos generando
espacios para contribuir al desarrollo de la empresa y del país.

objetivo

Impulsar a los  la integridad

 la competitividad
empresarios a ejercer Promover
un mayor liderazgo  la sostenibilidad
 las bases necesarias

Para

hacer del Perú un país desarrollado.

 Realizado del 28 al 30 de Noviembre- Paracas

TEMA
Infraestructura y Logística para la Productividad
(Viernes 30 noviembre)
Alfonso Bustamante,
Presidente de Comex Perú Perú Tiene 19 TLC, firmados con 53 economías, permitió un crecimiento de las exportaciones, ayuda al crecimiento y
dinamismo de la economía.

Estamos en el puesto 83 de 160 países en el desempeño logístico del 2018. El 90% de la carga del país se mueve por el
puerto del Callao, un cuello de botella que urge resolver.

Elevar la categoría de los organismos regulares, establecer ventanillas únicas sectoriales, aplicativos tecnológicos para el
control de procesos, ampliar la certificación sanitaria electrónica, ampliar la zona logística en el puerto del Callao.

Entre los países de la Alianza del Pacífico somos los más caros en comercio transfronterizo debido a infraestructura
deficiente, seguridad y falta de aplicativos de tecnología”.

Mejorar en infraestructura pública para la agro exportación. Las oportunidades están para seguir creciendo en
irrigaciones con trasvase de agua desde la sierra hacia la costa”.

“Hay oportunidades para combatir el uso irracional del agua. Solo el 12% es riego tecnificado por goteo en el país”.
 Realizado del 28 al 30 de Noviembre- Paracas

Los Juegos Panamericanos Lima 2019 son una gran oportunidad para mostrar el Perú al
mundo. Se espera la visita de 175 mil personas y una audiencia mundial de 400 millones de
personas
Carlos Neuhaus,
Presidente de COPAL G2G es una herramienta de gestión adquirida mediante un convenio de Estado a Estado
entre los gobiernos peruano y británico para ayudar en infraestructura, procura y dejar un
legado.

Procura, innovación y transparencia: se asegura la competencia y transparencia a través de

publicaciones y road shows. Evaluación de integridad y ética y conocimientos respecto al
proyecto a ejecutar.

“El reto es promover el deporte a través de un nuevo modelo de gestión en la administración

pública, basado en un equipo de peruanos altamente calificados, con visión de legado y
asistencia técnica internacional especializada”.

Queremos dejar procesos de contratación transparentes y competitivos que permitan,

además, transferencia de conocimientos. Este modelo de gestión incorpora aspecto de la
gestión privada en la gestión pública”
 Realizado del 28 al 30 de Noviembre- Paracas

La infraestructura impulsa la demanda de bienes y servicios, genera empleos temporales,

abre mercados, conecta y da oportunidad a que las ciudades remotas se integren con
ciudades más importantes

Leonie Roca,
Existe actualmente financiamiento disponible, interés de inversionistas y operadores de
Presidenta de AFIN primer nivel internacional.

Actualmente toma más de 14 meses sacar un proyecto de concesión.

Estamos en el puesto 108 en calidad de red de carreteras.

Se necesita un plan de infraestructura de largo, mediano y corto plazo e instituciones para

ejecutarlos con plan y visión a 25 años. Hay que resolver estructuralmente el problema de
liberación de áreas: catastro, registros públicos.

“Muchas veces nos olvidamos que el déficit en infraestructura impacta negativamente en la

forma de vida de muchas personas”.

“Proponemos priorizar algunos proyectos de corto plazo mientras se construye

institucionalidad para el largo plazo.
 Realizado del 28
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30alde30Noviembre- Paracas
de Noviembre- Paracas

TEMA
Innovación para la Competitividad
(Viernes 30 noviembre)
Vasco Masías,
Gerente General
En 1928, se inició la empresa familiar, criando ovejas. La mayor innovación que se hizo en esa época fue traer
de Alimenta reproductores.

Durante la Reforma Agraria, la mayor innovación que se dio fue traer sistemas de riego integrado para iniciar una nueva
industria. A la par, hubo una innovación en temas sociales por medio de nutrición y educación.

De las 400 familias que vivían en la zona, el 70% de los jóvenes pudieron ir a universidades. Ellos volvieron a trabajar al
campo con conocimientos, como veterinarios o ingenieros. Todo eso generó una disparada de la productividad.

La primera innovación personal de Vasco Masías se dio en el año 95, y fue romper huevos. Separar yemas de claras para
vender en distintas industrias. Trajeron máquinas innovadoras de Europa y a través de esta innovación y esfuerzo se logró
exportar una variedad de productos.

En el 2007, a raíz del terremoto de Pisco, nació una nueva innovación como respuesta a la necesidad de tener un
producto alimenticio que pudiera conservarse sin refrigeración. Se creo el huevo en polvo, un producto que hoy se llama
Torti-ya.
 Realizado del 28
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También se innovó trabajando con microalgas. Se

invirtió más de 3 millones de dólares en investigación
Vasco Masías, para desarrollar la spirulina, un alimento alto en
Gerente General proteínas, con alta cantidad de hierro que reduce la
anemia. Se produce en el desierto en zonas donde no
de Alimenta se puede cultivar nada más.

Además, se ha iniciado la producción de nuevos tipos de

fertilizantes mezclando biocarbono, guano y bacteria.

“Si en una empresa todas las áreas piensan que tienen que ir en
una dirección diferente no va a ser productivo. Claridad hacia
donde vamos, sobre todo en países donde no tenemos muchos
recursos”.

“Las universidades hacen investigación pero están separadas de

lo que las empresas estamos necesitando. Si tendemos ese
puente vamos a poder migrar de investigación a innovación”.

“Estamos pasando de un ‘egosistema’ a un ecosistema donde los

mayores desarrollos se dan en varias empresas y varias áreas
donde se está desarrollando un solo tema. Es ahí donde explota
la creatividad”.
 Realizado del 28 al 30 de Noviembre- Paracas

AGP se inició en 1965 y desde siempre la visión fue tener un producto de clase mundial que
pudiera competir en mercados internacionales.

El negocio se fue reinventando hasta llegar al año 2012 con dos productos: vidrio de
seguridad para aplicaciones militares y vidrio balístico para aplicaciones civiles.

Arturo Mannheim, Con esta experiencia, se decidió innovar creando vidrios especiales para vehículos
eléctricos y autónomos, el eGlass. Tras 23 iteraciones de producto en 6 meses, se consiguió
CEO de AGP Group llegar a la especificación requerida por Tesla.

Para ello fue necesario diseñar una planta de última generación tecnológica y armar un
equipo técnico y sólido. La negociación con Tesla duró 13 semanas en las que tuvieron que
convencerlos de que era posible fabricar el vidrio más complejo de la industria del
automóvil en Perú. Dos meses después el vehículo fue lanzado al mercado.

Con el parabrisas Model X, Tesla quería lanzar el parabrisas como el último lente del
sistema de piloto automático. Más de 1 million de vidas se van a salvar al año cuando el
sistema de piloto automático esté desplegado en el mundo.

En la actualidad, se encuentran desplegando una estrategia para ubicar centros de

investigación y desarrollo donde se está gestando la innovación. Además, se ha trabajado
fuertemente para crear una red de partners tecnológicos, empresas que ayuden
palancando el desarrollo en innovación.
 Realizado del 28 al 30 de Noviembre- Paracas

Se está invirtiendo en conseguir partners académicos a nivel global, en institutos técnicos

para desarrollar gente y tecnología. Hoy, han aplicado a 51 patentes relacionadas a la
propuesta de valor de eGlass.

Arturo Mannheim,
Para ser los líderes tecnológicos del vidrio automotriz a nivel mundial, tienen un equipo que
CEO de AGP Group se basa en,
-Meritocracia
-Soñar en grande
-Abiertos a los cambios
-Ágiles de mente
-Centrados en el cliente

“La clave está en creer que somos capaces. Algunos nos tildarán de locos. Fallaremos,
aprenderemos, pero en el camino iremos resolviendo los desafíos. Tenemos que
creer que sí se puede innovar con tecnología desde el Perú para todo el mundo”.

“Hay un mito que dice que la inversión en investigación y desarrollo genera retornos que
va a disfrutar la generación siguiente, que es un retorno a largo plazo, pero no es
así”.