¿Qué es un Incidente?

Un incidente es un suceso o
acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes,
podría haber resultado en lesiones a las
personas, daño a la propiedad, medio
ambiente o pérdida en el proceso.
¿Qué es un Accidente?
Accidente es todo acontecimiento eventual,
previsible o imprevisible, que puede causar
daños materiales o lesiones y que ocurra dentro
de las horas de trabajo, en el trabajo y como
consecuencia del trabajo.
D.S. N° 42-F
Acontecimiento no deseado que puede
resultar en daño a las personas, daño a la propiedad
o pérdidas en el proceso.
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
FACTORES PERSONALES
FALTA INSTRUCCIÓN/CAPACITACIÓN
PROBLEMAS FÍSICO-MENTALES
FALTA MOTIVACIÓN
INCENTIVO PARA EL TRABAJO
BÁSICAS
FACTORESDE TRABAJO
NORMAS DE TRABAJO INADECUADAS
DISEÑO/ MANTENIMIENTO INAPROPIADOS
HABITOS DE TRABAJO INCORRECTOS
REDUCCION VIDA ÚTIL EQUIPOS
CONDUCTAS INADECUADAS. ETC.

ACTOS INSEGUROS
INMEDIATAS CONDICIONES INSEGURAS
¿ A QUIENES AFECTAN?

TRABAJADOR

GRUPO FAMILIAR
A TODOS
EMPRESA

PAIS
• Importancia de la Investigación de incidentes
• Como desarrollar la investigación
• Diferenciar las consecuencias de los incidentes
 ES EL RESULTADO DE UN ACCIDENTE

...DIRECTO: ...INDIRECTO:
• Daño a la Persona. • Tiempo del Trabajador Lesionado.
• Daño a la Propiedad. • Tiempo del Compañero de Trabajo.
• Pérdida de Producción. • Pérdidas generales.
• Daño al Medio Ambiente. • Otras Pérdidas.

...Pérdida de Utilidades
 ACTIVIDAD ECONÓMICA 2008 % 2009 % 2010 %
INDUSTRIA MANUFACTURERA 728 41.5 1053 38.4 1912 41.3
SERVICIOS COMERCIALES
SOCIALES Y PERSONALES
124 7.1 250 9.1 363 7.8
CONSTRUCCION 223 12.7 289 10.5 259 5.6
NO ESPECIFICADO 172 9.8 296 10.8 468 10.1
EXPLOTACION MINERA Y
CANTERAS
248 14.1 230 8.4 234 5.1
ACTIVIDADES NO ESTABLECIDAS 82 4.7 156 5.7 395 8.5
PESCA 45 2.6 136 5.0 224 4.8
AGRICULTURA, CAZA,
SILVICULTURA Y AVICOLAS
44 2.5 141 5.1 451 9.7
COMERCIO AL POR MAYOR Y
MENOR
34 1.9 90 3.3 111 2.4
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO 35 2.0 62 2.3 95 2.1
ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA 20 1.1 29 1.1 34 0.7
ACTIVIDAD HOSPITALARIA 0.0 9 0.3 85 1.8
ESTABLECIMIENTOS
FINANCIEROS Y SEGUROS
1 0.1 1 0.0 1 0.0
TOTAL 1756 100 2742 100 4632 100
 Muertes

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de
Lesion Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

 7% 7.3%

2.3%
5.2%

47.9%

6.7%

11%
CAUSAS INMEDIATAS DE UN CASO DE INCIDENTES DE PERDIDA
(SINTOMAS DE LA ENFERMEDAD)
CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS
INMEDIATAS

ACTO INSEGURO PERSONA

CONTACTO CON
TRABAJADOR MATERIAL LESION (RASGUÑO,
NO USA
PUNZOCORTANTE ESCORIACION, HERIDA
GUANTES
ABIERTA)
CONDICION INSEGURA
ENFERMEDAD (TETANOS)

MATERIAL PROCESO
PUNZOCORTANT
DISMINUCION DEL
E SIN PROTEGER
RENDIMIENTO
GUANTES
PARALIZACION DE LA
INADECUADOS PRODUCCION
ROTACION DE OTRO
PERSONAL PARA CUBRIR EL
PUESTO
• Actos inseguros: Comportamientos que podrían
dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente
• Condiciones inseguras: Circunstancias que podrían
dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente.
• Seguridad: Es el control de las pérdidas
accidentales.
• Peligro: Condición o acto potencial de pérdida por
accidente.
• Riesgo: Posibilidad de que algo indeseable ocurra
en determinado momento.
 RIESGO
Es una medida del potencial de pérdida económica o
humana, en términos de la probabilidad de ocurrencia
de un evento no deseado y de la cuantificación de sus
consecuencias adversas.

Clasificación:
 Físicos
 Químicos
 Biológicos
 Ergonómicos
 Psicológicos
1 RIESGO PERSONA Eliminacion del riesgo

Eliminacion de la exposicion
2 RIESGO PERSONA de la persona al riesgo

3 RIESGO PERSONA Aislamiento del riesgo

4 RIESGO PERSONA Proteccion de la Persona

Factores Personales Control Sistemático

Problemas de capacidad Reclutamiento y

física o mental. selección del personal.

Falta de conocimiento Capacitación y desarrollo

y/o habilidad. del personal.

Motivación incorrecta. Liderazgo y promoción

del desempeño excelente.

Estrés físico o mental Salud ocupacional

 La mejor manera de eliminar el riesgo
es diseñando un trabajo a prueba de
error humano.
 Cuando no es posible eliminar el error
humano se requiere administrar el
riesgo. (Disminuir la frecuencia,
Capacitación, procedimientos etc)
 Al final de las opciones esta el EPP.
 Es toda lesión orgánica o
perturbación funcional, inmediata o
posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio, o con
motivo del trabajo, cualquiera que sea
el lugar y el tiempo en que se preste
 Conjunto de acciones que
permite localizar y evaluar los
riesgos; a la vez establecer medidas
para prevenir accidentes de trabajo.
Es responsabilidad de
autoridades, Empleadores y
empleados
• Supervisión y Liderazgo Deficientes.

• Ingeniería Inadecuada.
• Deficiencia en las adquisiciones.
• Mantenimiento Deficiente.
• Herramientas o Equipos Inadecuados.
• Estándares Deficientes del Trabajo.
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE
• Programas de Seguridad, Salud o Medio
Ambiente Inadecuados.
• Estándares inadecuados de los
programas.
• Cumplimiento inadecuado de los
estándares.
INSPECTOR DE SEGURIDAD

PERSONA CON CRITERIOS

TÉCNICOS Y PROFESIONALES
ENCARGADA DE HACER
CUMPLIR LAS DISPOSICIONES
DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN
DE ACCIDENTES, USO DE EPP,
PELIGROS POTENCIALES,
SITUACIONES DE RIESGOS, DE
EMERGENCIA, ETC
• El hombre no busca
ser un líder, se
convierte en líder por
la calidad de sus
acciones y la
integridad de sus
intentos.
 La seguridad no es sólo una
prioridad, es parte de nuestro valor y el
comportamiento que refleja nuestro
hábito en la prevención de riesgos,
salud ocupacional y hacia el medio
ambiente.
 Trabajar con seguridad, llegar al
nivel del buen comportamiento del
trabajador, como un compromiso
llevado dentro de los principios del
sistema de prevención de riesgos de la
Organización.
 El nivel de seguridad y calidad
depende directamente de la
conducta de las personas.
 El desempeño humano está en
función del comportamiento y de
los resultados de esa conducta.
 ¿POR QUE HACER PREVENCIÓN?

• la Eficiencia
• la Oportunidad
• la Calidad del Producto
Para mejorar... • la Productividad
• los Costos
• los Plazos de Ejecución
• el Clima Laboral
• la Imagen de la Empresa
 Evolución La Cultura de
anticiparse y prevenir
los acontecimientos

Cultura de lamentaciones
y acciones después de
ocurrido el hecho
 PRINCIPIOS PRACTICOS DE LA
PREVENCION DE RIESGOS

"Los problemas y los acontecimientos que producen

pérdidas son rara vez, si es que sucede, el resultado
de una sola causa".

"Los incidentes que deterioran nuestros negocios,

son causados; no son productos del azar."

"Las causas de pérdidas se pueden identificar y

controlar."
 ENFOQUES DE LA PREVENCION
DE RIESGOS

TRADICIONAL MODERNO

EMPRESA GEMA
 Actividad Paralela  Actividad Integrada
 Esfuerzo Individual  Esfuerzo Colectivo
 Responsabilidad Individual  Responsabilidad de la organización

 Ejecutor de Actividades  Asesor en la organización

 Control de Lesiones  Eficiencia Operacional

 Calidad de vida
 Imagen Corporativa
ENTE

QUIPOS

ATERIALES

MBIENTE
 Cuando GEMA no funciona bien

 La Producción 
Los Costos  
Los Accidentes 
¿DE QUE DEPENDE QUE GEMA ANDE BIEN?

• Un trabajo donde los trabajadores no se accidente

• Un trabajo en el cual no se han producido daños a lo recursos
• Un trabajo sin detenciones NO programadas
PROGRAMAS DE PREVENCION DE RIESGOS

Identificar los riesgos potenciales.

Determinar la causa de los accidentes.
Identificar las condiciones inseguras.
Desarrollar y adaptar un Programa de
Acciones de control mínimas.
Ubicar las potenciales pérdidas y adaptar
medidas para controlar estos efectos
 “Anticiparse y prevenir las
circunstancias y acontecimientos
que pueden afectar la actividad
operacional.”