Todo de Costeo ABC

MÉTODO DE COSTEO ABC
CPC JOSÉ NAMOC

Costos y Toma de Decisiones UNMSM
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
Definiciones
El sistema de imputación de Costos Basado en
Actividades (ABC) localiza los Costos Indirectos a
través de la identificación de múltiples actividades,
asignándolos posteriormente a los productos
mediante el empleo de inductores de costo.
PROGRAMA DE TITULACIÓN: COSTOS CPC José Namoc 2

Definiciones
En este método, una actividad se define como
cualquier evento, acción, transacción o secuencia
de trabajo que implique la incurrencia del costo en la
fabricación del producto o la prestación del servicio.
Un inductor de costo es cualquier factor que tiene

un efecto directo causa/efecto con el consumo de
recursos.

Definiciones
Inductores de recursos: tienen en cuenta el volumen
de actividad, ejm: m2 - hs/h -hs/maq. Etc.
Inductores de actividades: miden la intensidad de uso

de una actividad, para obtener un producto, ejm:
cantidad de pedidos de clientes, cantidad de lotes
realizados en la línea de producción, etc.

Definiciones
ABC, es una técnica novedosa en su tratamiento
actual, pero ya utilizada desde hace muchos años en
numerosas empresas.

Definiciones
ABC, es también llamado costeo en base a
transacciones “cost-drivers’’ o “conductores de
costos” que son medidas del numero de
transacciones envueltos en una actividad en
particular.

Definiciones
En el pasado, la mayoría de los centros de
responsabilidad, usaron cost-drivers basados en
unidades, como los usados por otras bases tratando
de producir una mayor precisión en el costeo de los
Productos.

Objetivo de ABC
Es la asignación de costos en forma más racional
para mejorar la integridad del costeo de los
productos. Prevé una igualación de costos con la
producción combinando la teoría del costo
absorbente con la del costo variable (directo)
ofreciendo algo más innovador.

Metodología
Se basa en el tratamiento de los costos indirectos no
fácilmente identificables como producción.

Establecimiento del Método

1. Definir actividades que apoyan a la producción.
2. Definir la vinculación entre actividades y

producción.
3. Desarrollar los costos de las actividades.

Aplicación del ABC

A. Identificar y describir las actividades
determinando como son realizadas y como se
llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son
requeridos; que datos operacionales reflejan
mejor la actuación de ellas y que valor tiene la
actividad para la organización.

Aplicación del ABC
B. Aplicar el proceso de asignar los costos, de

las actividades a cada objeto de costos,
usando cost-drivers apropiados que se
puedan medir cuantitativamente.

Aplicación del ABC
Los costos de una actividad se convierten en

pool de costos y el cost-driver es usado para
asignar los costos a los productos o servicios.
Pool de costos es un pozo (conjunto) de

costos heterogéneos, pero que son
homogéneos con respecto a una actividad.

Beneficios del ABC
1. Jerarquización diferente del costo de sus

productos, reflejando una corrección de
los beneficios previamente atribuidos a los
productos bajo volumen.

Beneficios del ABC
2. El análisis de los beneficios, prevé una

nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
3. Se aumenta la credibilidad y utilidad de la

información de costeo, en la toma de
decisiones.

Beneficios del ABC
4. Facilita la implantación de la gerencia de

calidad total.
5. Elimina desperdicios y actividades que no

añaden valor al producto.

Inconvenientes del ABC
1. Es esencialmente un método de costos

histórico con las desventajas de estos.
2. Se pueden incrementar las asignaciones

arbitrarias de costos, por que los costos son
incurridos al nivel de proceso no al nivel del
producto.

3. En áreas de mercado, distribución, no hay

una distribución clara entre la raíz causal
de una actividad, y el cost-driver de la
misma que es usado para asignar los
costos del producto.


4. Tampoco es fácil seleccionar el inductor
de la actividad que refleja el
comportamiento de los costos.
5. La implantación del ABC es muy costosa

los procedimientos inherentes a la
producción e ingeniería de procesos
requiere personal calificado de muy alto
nivel .

Enfoque Tradicional
Recursos
Objeto de
Costo

Enfoque ABC
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y
Recursos asignar los COSTOS indirectos a
(Costos) cada actividad en proporción al
empleo de los recursos..
Actividades
Segunda etapa
Identificar inductores de costo
apropiados para cada actividad e
Producto o Servicio
imputar los COSTOS indirectos a los
productos (Objeto de Costo)

Costeo en la Metodología Tradicional
Materiales + Mano de Obra + Costos Indirectos

Directos Directa de Fabricación

Costeo Basado en Actividades
Actividades
Materiales Directos + Necesarias para
Producirlos

Método ABC

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Un inductor de costo es cualquier factor que tiene

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Inductores de actividades: miden la intensidad de uso

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Establecimiento del Método

2. Definir la vinculación entre actividades y

3. Desarrollar los costos de las actividades.

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Aplicación del ABC

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Aplicación del ABC

B. Aplicar el proceso de asignar los costos, de

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Aplicación del ABC

Los costos de una actividad se convierten en

Pool de costos es un pozo (conjunto) de

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Beneficios del ABC

1. Jerarquización diferente del costo de sus

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Beneficios del ABC

2. El análisis de los beneficios, prevé una

3. Se aumenta la credibilidad y utilidad de la

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Beneficios del ABC

4. Facilita la implantación de la gerencia de

5. Elimina desperdicios y actividades que no

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Inconvenientes del ABC

1. Es esencialmente un método de costos

2. Se pueden incrementar las asignaciones

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Inconvenientes del ABC

3. En áreas de mercado, distribución, no hay

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Inconvenientes del ABC

5. La implantación del ABC es muy costosa

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Costeo en la Metodología Tradicional

Materiales + Mano de Obra + Costos Indirectos

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Costeo Basado en Actividades

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