Equipo 3 9AM1
Constantino Hernández Juan Carlos
Mendez García Sergio Rodrigo
Ramos Santiago Valeria Analy
Concepto e Importancia
Administración:
Del latín ‘administratione’:
Ad: dirección, tendencia
Minister: obediencia, al servicio de.
Universalidad:
Se da donde exista un organismo social.
Estado, ejército, empresa, instituciones educativas, sociedad religiosa.
Especificidad:
Tiene características específicas.
Se auxilia de otras ciencias y técnicas específicas.
Unidad Temporal:
En todo momento se dan a diferente grado los elementos administrativos.
Unidad Jerárquica:
En organismos sociales se participa en distintos grados y modalidades.
Valor Instrumental:
Es un medio para alcanzar un fin.
Amplitud de ejercicio:
Aplica en todos los niveles de un organismo formal.
Interdisciplinariedad:
Hace uso de principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
relacionadas.
Flexibilidad:
Los principios y técnicas administrativas se adaptan a necesidades.
Enfoques
Clásico (1916)
Representante: Henry Fayol.
Perspectiva: estructuralista y enfoque organizacional.
Busca la máxima eficiencia.
Humanista (1932)
Representante: Elton Mayo.
Perspectiva conductista, enfoque en relaciones humanas.
Incentivos sociales y simbólicos, eficiencia óptima como resultados.
Neoclásico (1954)
Representante: Peter Drucker.
Perspectiva metodológica, considera organización formal e informal.
Aportes: Asigna alta jerarquía a conceptos clásicos de estructura,
autoridad y responsabilidad
Estructuralista (1947)
Representante: James Bumham
Perspectiva estructural organizacional, personas y ambiente.
Enfoque: organización múltiple y globalizante, formal e informal.
Aporta niveles jerárquicos. Incentivos materiales y sociales.
De contingencia o situacional
Representantes: William Dill, William Starbuck, James Thompson.
Organización como sistema abierto, existe relación entre técnicas administrativas y
condiciones del ambiente.
Divisiones Fundamentales
Estratégica
Proceso de evaluación sistemática de un negocio.
Elementos esenciales:
Análisis ambiental
Formulación de estrategia
Implementación de estrategia
Evaluación y control
De la Mercadotecnia
“Es el proceso de planear y ejecutar a concepción, fijación de precios, promoción,
distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales.” (Philip Kotler, 1985)
Fases sucesivas
Planeación
Organización
Dirección
Ejecución
Control
Financiera
Objetivo principal: maximizar utilidades.
Consiste en planificar recursos económicos para determinar las fuentes de dinero
más convenientes.
Funciones y objetivos:
Determinar fuentes de dinero.
Analizar oportunidades financieras
Presupuestar y proyectar
Controlas recursos económicos
Gestionar inversiones
Gestionar dividendos
Maximizar utilidades
Gestionar impuestos
De operaciones
Participa en la búsqueda de ventajas competitivas sustentables.
Administradores operacionales son responsables de la producción de bienes y
servicios.
Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar.
Áreas de responsabilidad según Roger Schroeder:
Proceso
Capacidad
Inventarios
Fuerza de trabajo
Calidad
De la producción
Planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de
producción y control.
Objetivos estratégicos:
Reducción de costos, cumplimiento de tiempo y forma de plazos, mejora de calidad,
aumento de flexibilidad en suministros.
Niveles de resolución de situaciones:
Estratégico
Táctico
Operativo
De Recursos Humanos
Aplicado al acrecentamiento y conservación de experiencias, esfuerzo, salud
conocimientos.
Proporciona habilidades y aptitudes necesarias para la satisfacción y eficiencia
requerida dentro de una organización.
Objetivos:
Corporativos
Funcionales
Sociales
Personales
Referencias
[1] https://www.significados.com/administracion/
[2] https://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/fundamentos-
generales-de-administracion.pdf
[3] http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf Pág. 22
[4] http://importancia.de/administracion/
[5] https://www.importancia.org/administracion.php
[6] https://importanciade.com/la-administracion/
[7] http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/07/caractersticas-de-la-administracin.html
[8] http://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-
representantes/
[9] https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-
estrategica/
[10] https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/administracion-mercadotecnia.html
[11] https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/que-es-administracion-
financiera
[12] https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
[13] http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/25.htm
[14] http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-recursos-humanos/