MANAJEMEN KEUANGAN

PENGERTIAN MANAJEMEN KEUANGAN

Proses manajemen yang diterapkan pada fungsi-

fungsi keuangan.

Manajemen keuangan disebut juga dengan

manajemen aliran dana. Karena akan ada dana yang
masuk ke dalam perusahaan dan keluar dari
perusahaan baik sumber dana external financing
dan internal financing.
 Fungsi Manajemen Keuangan

1.Keputusan Investasi
a) Investasi modal.
b) Keputusan mengalokasikan kembali modal
c) Penentuan jumlah aktiva yang dimiliki perusahaan
d) Komposisi dari aktiva-aktiva tersebut
e) Corak risiko bisnis dari perusahaan itu menurut persepsi
pensuplai modal

2. Keputusan Financing

Manajer harus membuat keputusan mengenai bagaimana kombinasi

pembelanjaan yang akan digunakan, apakah short term debt
dengan long term debt, atau long term debt dengan modal sendiri,
short term debt dengan modal sendiri atau kombinasi ketiganya
3. Keputusan dividen

Meliputi keputusan penentuan pembagian pendapatan antara

penggunaan pendapatan untuk dibayarkan kepada para
pemegang saham sebagai dividen atau digunakan dalam
perusahaan tersebut sebagai laba yang ditahan
Sumber dan Penggunaan Dana
Sumber Dana:
a) Dalam perusahaan
- Penggunaan laba perusahaan
- Penggunaan cadangan
- Penggunaan laba yang ditahan
b) Luar perusahaan
- Dari pemilik dalam bentuk saham
- Pinjaman (jangka pendek atau jangka panjang)
Penggunaan Dana
a) Jangka pendek
- Aktiva lancar dalam wujud kas, surat-surat berharga, piutang dan
persediaan.
a) Jangka panjang
- Aktiva tetap dalam bentuk tanah, bangunan dan peralatan.
Pasar Modal: Alternatif Pendanaan
Perusahaan
• Pasar modal adalah pasar dimana diterbitkan serta
diperjualbelikan surat-surat berharga jangka panjang,
khususnya obligasi dan saham.
• Pasar modal yang diyakini sebagai wahana penghimpunan
dana jangka panjang akan merupakan alternatif sumber-
sumber dana bagi pembiayaan proyek investasi.
• Di pasar modal tersedia dana jangka panjang, jenis utang
maupun modal sendiri. Perusahaan dapat menarik dana
pinjaman jangka panjang dengan menerbitkan obligasi.
 Karakteristik Pasar Modal
• Pasar modal menjembatani hubungan antara pemilik dana (investor) dengan
peminjam dana (emiten).
• Instrumen modal terbagi atas:
- Instrumen pemilik (equity) contohnya saham
- Instrumen utang (obligasi/bond) seperti obligasi perusahaan, obligasi
langganan, obligasi yang dapat dikonversikan menjadi saham.
• Emiten melihat bahwa pencairan dana melalui pasar modal merupakan
pilihan pembiayaan yang lain, kemudian memanfaatkan kesempatan ini
dengan mengeluarkan saham dan obligasi
• Semakin efisien dan efektif pengelolaan pasar modal, maka semakin banyak
pula para calon emiten yang berdatangan kepasar modal.
Karakteristik pasar modal (Basjirudin A.Sarida, 1998)
1. Pemakai dana, maka berbagai macam pihak terlibat dalam kegiatan
pasar modal. Dengan adanya dana yang tersedia bagi pihak-pihak
yang membutuhkanya, maka berbagai instrumen menjembatani
antara mereka yang membutuhkan dana dengan penanam modal
(investor)
2. Jenis instrumen yang ditawarkan pasar modal, yakni apakah
instrumen utang jangka menengah/panjang atau instrumen modal
perusahaan (equity)
3. Instrument yang diperdagangkan di pasar modal.
4. Dari sudut pandang tingkat sentralisasi.
5. Dari sudut pandang transaksinya, maka dalam suatu pasar modal
transaksi yang dilakukan oleh para pemodal dan pemakai dana
terjadinya dalam suatu pasar yang sifatnya terbuka dan tidak
langsung.
6. Didalam mekanisme pasar modal dikenal dengan adanya penawaran
pada dasar perdana dan pasar sekunder
Undang-undang Pasar Modal (UUPM)
• UU No. 15 tahun 1992
• Berubah pada 1 januari 1996 (merupakan
pondasi dan landasan berpijak bagi praktik dan
operasi pasar modal sekaligus sebagai perangkat
hukumnya.
Instrumen Pasar Modal
• Adalah semua surat-surat berharga (yang diperdagangkan dibursa
(saham dan obligasi).
• Saham merupakan tanda penyertaan modal pada suatu perseroan
terbatas. Manfaat yang diperoleh perusahaan jika memiliki saham:
- dividen, bagian keuntungan perusahaan yang dibagikan kepada pemilik
saham
- Capital gain, adalah keuntungan yang diperoleh dari selisih jual dengan
harga belinya
- Manfaat non finansial, yaitu timbulnya kebanggan dan kekuasaan
memperoleh hak suara dalam menentukan jalannya usaha
- Saham yang diperdagangkan di bursa ada dua:
- Saham biasa. Saham yang tidak memperoleh hak istimewa.
- Saham preferen. Saham yang memberikan hak untuk mendapatkan
dividen dan atau bagian kekayaan pada saat perusahaan dilikuidasi
lebih dahulu dari saham biasa
Ciri-ciri saham preferen
• Hak utama atas dividen. Pemegang saham preferen punya hak lebih dulu
menerima dividen.
• Hak utama atas aktiva perusahaan. Berhak menerima pembayaran
maksimum sebesar nilai nominal saham preferen sesudah para kreditor
perusahaan termasuk pemegang obligasi dilunasi.
• Penghasilan tetap.
• Jangka waktu yang tidak terbatas
• Tidak mempunyai hak suara
• Saham preferen kumulatif
Risiko dan ketidakpastian
• Dalam melaksanakan investasi, investor dihadapkan dalam beberapa
risiko:
- Risiko finansial. Risiko yang diderita oleh investor sebagai akibat
ketidakmampuan emiten saham/obligasi memenuhi kewajiban
pembayaran dividen/bunga serta pokok investasi.
- Risiko pasar. Akibat menurunya harga pasar secara substansi baik
keseluruhan saham maupun saham tertentu akibat perubahan tingkat
inflasi ekonomi, keuangan negara, perubahan manajemen perusahaan atau
kebijakan pemerintah.
- Risiko psikologis. Risiko bagi investor yang bertindak secara emosional
dalam menghadapi perubahan-perubahan pasar.
Jenis risiko dalam analisis investasi
• Interest rate risk. Variasi dalam pendapatan yang disebabkan
oleh adanya perubahan dalam tingkat suku bunga pasar.
• Liquidity risk. Risiko yang berhubungan dengan mudah
tidaknya suatu jenis investasi dicairkan menjadi uang kas.
• Business risk. Risiko yang berhubungan dengan prospek
bisnis dari perusahaan yang mengeluarkan saham
• Investmen risk. Risiko yang berhubungan dengan dinamika
permintaa penawaran sekuritas, fluktuasi harga sekuritas dan
harapannya terhadap prospek perusahaan.
MANAJEMEN SDM
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
• MSDM bagian yang berhubungan dengan keputusan organisasi yang
berdampak pada angkatan kerja atau angakatan kerja potensial
perusahaan
• MSDM harus membantu manajemen dalam kegiatan mengintegrasi
dan mengkoordinasikan kepentingan unsur-unsur pokok organisasi,
dengan memutuskan untuk mempertinggi posisi persaingan organisasi
melalui produktivitas yang lebih tinggi dan kualitas produk dan jasa
yang lebih tinggi yang akhirnya akan mempertinggi kepuasan
konsumen
Aktivitas MSDM
• Kegiatan MSDM adalah membangun keunggulan bersaing karena
keunggulan bersaing merupakan implementasi strategik, menciptakan
suatu kapasitas untuk berubah dan membangun kesatuan strategik
• 6 bidang kegiatan MSDM:
- Desain Organisasi. Meliputi perencanaan tugas pekerjaan berdasarkan
pada interaksi orang-orang, teknologi, dan tugas-tugas untuk mencapai
misi, tujuan, dan rencana strategik organisasi.
- Staffing.
- Sistem reward, benefit dan pemenuhan.
- Aktivitas kinerja manajemen. Meliputi penilaian individu, unit atau tingkat
kinerja keseluruhan untuk diukur kinerja kerjanya
- Komunikasi dan hubungan masyarakat. Mengenai penyebaran informasi
diantara pekerja, manajemen, pelanggan, dan lembaga diluar organisasi
lainnya.
Keunggulan bersaing MSDM
• Dua prinsip utama:
- Nilai pelanggan. Menjamin pelanggan menerima nilai
dari transaksi dengan suatu bisnis menunjukkan bahwa
semua pekerja terfokus pada memahami kebutuhan dan
harapan pelanggan.
- Memelihara keunikan. Menawarkan suatu produk atau
jasa yang pesaing tidak dapat dengan mudah mengimitasi
atau mengkopi. Dengan menawarkan sesuatu yang unik
kita bisa mendapatkan kesempatan.
Analisis Jabatan
• Merupakan suatu proses untuk mengumpulkan informasi mengenai suatu
jabatan.
• Langkah untuk melakukan analisis jabatan:
- Penentuan tugas, aktivitas, perilaku atau kewajiban utama yang
dilakukan pada suatu jabatan.
- Mengidentifikasikan pengetahuan, kemampuan, keterampilan dan
karakteristik lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.
• Hasil dari analisis jabatan adalah deskripsi jabatan dan spesifikasi
jabatan.
• Deskripsi jabatan adalah isi dan ruang lingkup suatu pekerjaan/jabatan.
• Spesifikasi jabatan terdiri dari pengetahuan, kemampuan, keterampilan
dan karakteristik laiinya yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan
kewajiban suatu pekerjaan/jabatan.
Tujuan Analisa Jabatan
• Dalam perusahaan kecil cenderung menggunakan pendekatan formal
untuk melakukan analisis jabatan dan sedikit menggunakan metode
terstruktur untuk menulis deskripsi dan merancang spesifikasi jabatan.

Metode Pengumpulan Data Analisis Jabatan

Berbagai metode digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang

pekerjaan, termasuk observasi, melakukan pekerjaan, interview, catatan,
dan daftar pertanyaan.
Metode analisis jabatan yang digunakan tergantung pada beberapa
dimensi:
1. Tipe informasi analisis jabatan yang diperlukan
2. Bentuk informasi jabatan
3. Standarisasi isi analisis jabatan
4. Sumber-sumber anaisis jabatan
Penarikan Tenaga Kerja
• Merupakan proses pencarian dan pengikatan calon karyawan yang
mampu melamar sebagai karyawan.
• Metode penarikan tenaga kerja yang dapat dilakukan organisasi
perusahaan antaralain:
- iklan/advertasi
- Kantor penempatan tenaga kerja
- Rekomendasi dari karyawan lama yang masih bekerja
- Lembaga pendidikan
- Lamaran yang masuk secara kebetulan
- Nepotisme leasing serikat buruh
• Berbagai prosedur pemilihan tenaga kerja untuk
membandingkan pelamar dengan spesifikasi jabatan
banyak dijumpai dalam organisasi perusahaan. Metode
yang lazim digunakan dalam memilih tenaga kerja
meliputi:
- Wawancara pendahuluan
- Pengisian formulir/blanko lamaran
- Memeriksa referensi
- Tes psikologi
- Wawancara( lanjutan)
- Persetujuan atasan langsung
- Pemeriksaan kesehatan
- Induksi/orientasi
Evaluasi Penarikan Tenaga Kerja

• Kriteria penarikan tenaga kerja:

- Jumlah pelamar
- Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima
- Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima
- Jumlah penempatan karyawan yang berhasil
Teori motivasi
• Merupakan hal/sesuatu yang mendorong seseorang berbuat sesuatu.
• Ciri-ciri motivasi:
- Majemuk
- Dapat berubah-ubah
- Berbeda tiap-tiap indivisu
- Ada beberapa motif yang tidak disadari oleh individu yang bersangkutan
Kelompok teori motivasi
• Teori kepuasan. Menitikberatkan pada faktor dalam diri orang, yang
menggerakan, mengarahkan, mendukung dan menghentikan perilaku.
- Teori Hierarki kebutuhan maslow
 Kebutuhan fisiologis.
 Kebutuhan akan rasa aman.
 Kebutuhan sosial
 Kebutuhan penghargaan
 Kebutuhan akan aktualisasi diri.
- Teori dua faktor Herzberg
 Faktor pemeliharaan
 Faktor yang memotivasi orang.
- Teori ERGA Alferder
- Teori kebutuhan Mc Clelland
- Teori ERG Alferder
 Apabila kebutuhan keberadaan kurang terpebuhi, individu terdorong
untuk memenuhi kebutuhan tersebut
 Apabila kebutuhan berhubungan dengan orang lain kurang terpenuhi
maka individu terdorong untuk memenuhi kebutuhan keberadaan
 Apabila kebutuhan akan pertumbuhan kurang terpenuhi maka makin
besar hasrat untuk memenuhi kebutuhan akan pertumbuhan tersebut.
- Teori kebutuhan Mc Clelland
 Kebutuhan akan kekuasaan
 Kebutuhan akan berafiliasi
 Kebutuhan akan berprestasi.
Teori Proses
• Teori Ekspektasi (teori penghargaan). Merupakan pengungkapkan dari
hasil pengamatan luther bahwa segala sesuatu yang dilakuakn di dunia
dilandasi oleh harapan. Teori ini menekankan pada orientasi masa datang
serta antisipasi individu terhadap hasil yang akan diterima.
• Teori pembentukan perilaku oleh skiner. Didasarkan pada hukum
pengaruh, bahwa perilaku individu yang mempunyai konsekuensi negatif
cenderung tidak diulang dan yang mempunyai konsekuensi positif
cenderung diulang
• Teori keadilan. Faktor yang diperhatikan dalam teori ini:
- input. Sesuatu yang diserahkan individu dalam menyelenggarakan tugas
pekerjaanya
- Outcome. Sesuatu yang diterima dari perusahaan sebagai imbalan atas
tugas yang diterima dari perusahaan sebagai tugas perumahan, kesehatan
, kondisi kerja.
- Comparison person. Individu lain kepada siapa karyawan
membandingkan antara input dan outcome.
Pengertian Kerja
• Kerja dan bekerja merupakan bagian yang paling
mendasar/essensial dari kehidupan manusia dan tidak bisa
dipisahkan dari kehidupan.
• Seseorang bekerja karena ada sesuatu yang ingin
dicapainya dan orang berharap bahwa aktivitas kerja yang
dilakukannya akan mebawa kepada suatu keadaan yang
lebih memuaskan daripada keadaan sebelumnya.
• Bekerja bukan hanya sekedar memperoleh penghasilan,
namun terkait mengejar status sosial agar ia terpandang
dalam masyarakat, lebih beribawa dan dihormati.
Pengembangan Karier
• Karier merupakan suatu urutan promosi atau pemindahan (transfer) ke
jabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggung jawab atau ke lokasi-
lokasi yang lebih baik dalam hierarki hubungan kerja selama
kehidupan kerja seseorang.
• Organisasi harus mengambil peran aktif dalam perencanaan karier
karyawan. Manfaat yang didapat jika organisasi terlibat dalam
perencanaan karier:
- Mengangkat potensi karyawan
- Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan
- Menurunkan peraturan karyawan
- Mengurangi penimbunan
- Memuaskan kebutuhan karyawan
- Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui.
Penilaian prestasi kerja
• Merupakan proses yang dilakukan oleh organisasi untuk mengevaluasi
atau menilai prestasi kerja karyawan.
• Peningkatan prestasi kerja guna:
- Perencanaan dan pengembangan karier
- Perbaikan prestasi kerja
- Penyesuaian kompensasi
- Keptusan penempatan
- Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
- Penyimpangan-penyimpangan proses staffing
- Ketidakakuratan informasional
- Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
- Kesempatan kerja yang adil
- Tantangan eksternal.
Metode penilaian prestasi kerja
• Metode orientasi masa lalu. Kelebihan metode ini dalam
hal perlakuan terhadap prestasi kerja yang terjadi dan
sampai derajat tertentu dapat diukur. Kekeurangannya
prestasi kerja dimasa lal, karyawan memperoleh umpan
balik mengenai upaya-upaya mereka.
• Metode penilaian orientasi masa depan. Memusatkan pada
prestasi kerja di waktu yang akan datang melalui penilaian-
penilaian potensi karyawan atau penetapan sasaran-sasaran
prestasi kerja di masa mendatang.