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POOL DE IDEAS

Técnicas para la Innovación

• Inclán Cruz Brandon


• Martinez Bedolla Diego
• Perez Merino Sandra Maritza
• Rodriguez García Elisa Isabel
• Reyes González Diana Leticia
• Escalona Osegueda Nixzy
Verena
• Lopez Morales Adriana
Berenice

Universidad Tecnológica de Nezahualcoyotl


09.10.18
DESCRIPCION DE LA TECNICA
En ingles, se llama think tank (tanque, pensar). Es una técnica grupal, en la que
cada uno de los participantes escribe en un papel ideas para resolver un
problema, las deja en el centro de la mesa y otros las recogen para añadir nuevas
ideas adicionales. Es también una técnica de brainwriting, donde las ideas solo se
formulan por escrito.
FASES DEL PROCESO DE APLICACIÓN DE LA TECNICA.

• Un grupo de 5 a 9 personas se sienta alrededor de una mesa, en la que hay en el


centro un recipiente y hojas en cada puesto.
• El líder presenta un problema de grupo.
• Los participantes escriben en un hoja, en silencio, cuatro ideas para resolver el
problema.
• Una vez cubierta con las cuatro ideas, cada uno, cuando haya acabado, deja la
hoja en el recipiente y recoge al azar cualquier otra hoja depositada por un
compañero.
• Los participantes escriben nuevas ideas, variaciones de la ideas escritas en las
hojas que han retirado, pero ya no cuatro, si no las que se les ocurran.
• Cuando se les ocurran nuevas ideas, recurren al recipiente para retirar una nueva
hoja.
• Después de 30 o 40 minutos, el proceso se termina y las hojas son recogidas para
su posterior evaluación.
CONSEJOS
• Los participantes no deben de ser menos de 6 ni mas de 9.
• Se recomiendan descripciones de las soluciones concisas y claras. Mayor
utilidad aplicada de la técnica
• Es una técnica similar al 6.3.5, pero menos estructurada
• Se emplea mucho en artículos políticos y administrativos, y en empresas y
organizaciones grandes. Algunos presidentes de gobierno tienen “think tanks” a
los que presentan problemas importantes y difíciles.
• En estos niveles es muy difícil que los participantes se adapten a la disciplina
que exige el 6.3.5.

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