UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE ING. DE SISTEMAS,

CIVIL Y ARQUITECTURA

INTEGRANTES

• ARROLLO BARRENZUELA JHON

• CASTRO CARDENAS RAQUEL
• CENTURIÓN VALLEJOS DANUBIS
• CHECA TORES SERGIO
• CORNETERO URPEQUE PAULA

CÁTEDRAS

ARQ. EDUARDO VILLEGAS

PROYECTOS II
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
 DEFINICIÓN CALENDARIO GENERAL

POR MESES Y PARTIDAS GENERALES DE TODA

Es un documento donde se define o LA OBRA
establece el CALENDARIO DE EJECUCIÓN
de un conjunto de actividades previstas TIPOS DE
CRONOGRAMA
en un proyecto.
CALENDARIO DETALLADO
Incluye La planificación y programación
de las actividades que componen el POR DÍAS O SEMANAS Y TRABAJOS
ESPECÍFICOS
desarrollo de la obra, con plazos
establecidos para cada una de ellas de
modo que asegure la coordinación de las ¿Para que sirve?
actividades a realizar de acuerdo a unos
 Para realizar la programación
objetivos generales predefinidos.
semanal e iniciar los trabajos de
nuevos conceptos en la semana
El cronograma se divide por partidas o
indicada, y no antes ni después.
elementos de ejecución, por lo que es
habitual apoyarse en el presupuesto
 Facilitará la estimación de los
para elaborarlo.
trabajos a realizar, y valorará la
productividad de las semanas.
La definición y alcance del cronograma
dependerá de la complejidad del
 Para conocer antes que nadie la
proyecto.
velocidad de la obra y prever con
antelación los tan temibles e
inevitables retrasos

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA PROYECTOS II

 ELEMENTOS QUE COMPONEN EL CRONOGRAMA

Todas la partidas generales

PARTIDAS ¿QUÉ SON LAS TAREAS CRÍTICAS?
de la obra, que se
GENERALES ejecutaran
Estos trabajos “críticos” son aquellos que no tienen flexibilidad respecto a
su tiempo de inicio y finalización, ya que de ellos depende el resto.

TIEMPO DE INICIO Y Indica el inicio y final de

cada una de las tareas y la
Por ejemplo, sin acabar la estructura no podrás comenzar la cubierta, pero
FINAL
relación entre ellas sí puedes comenzar con la albañilería.

Establecer las relaciones

RUTA CRÍTICA entre las actividades y
determinar las “tareas
críticas”

El alcance de cada hito y la

incidencia dentro del
proyecto serán lo que
marque el estado real de los
DEFINICIÓN DE plazos establecidos.
HITOS Definirlos marcará el punto
en el que se debe revisar,
comprobar y ajustar en caso
de que sea necesario, para
no acumular los retrasos.

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA PROYECTOS II

ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA DE OBRA
CREAR LA LISTA DE ACTIVIDADES
Se definen las tareas a realizar. Se toma
como referencia el presupuesto de obra.
AJUSTAR CRONOGRAMA
El cronograma debe alinearse con el resto de
planes del proyecto (riesgos, costes, etc.), y
contrastarse con las limitaciones y diagrama de tareas, los recursos, y los plazos),
requerimientos del proyecto, lo que puede
implicar cambios en los pasos anteriores, y por
tanto volver a hacer el cronograma.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
CREAR EL DIAGRAMA DE ACTIVIADES
Las tareas se ordena en función a las
relaciones de precedencia y antecedencia
oportunas, las cuales pueden ser de
carácter obligatorio o no. Existen cuatro
pipos de relaciones:
Fin – Comienzo
Comienzo – Comienzo
Comienzo – Fin
Fin – Fin
MONTAJE DE CRONOGRAMA
Ahora toca poner en común las informaciones
recopiladas en los tres pasos anteriores (el
para formar lo que se conoce como el
cronograma del proyecto.
DEFINIR RECURSOS
Se definen los recursos necesarios para cada
una de las tareas , tanto a nivel de las
características que deben tener como de su la
disponibilidad.
El plazo de una tarea depende del recurso que
la ejecutará.
La disponibilidad de un determinado recurso
en un momento concreto puede ser un riesgo
para el proyecto.
ESTIMAR PLAZOS
Este paso consiste en estimar el número de
horas, días, semanas, etc. que se requieren
para completar una determinada tarea. Las
diferentes técnicas de estimación de plazos se
detallan en el artículo “estimación de plazos”
PROYECTOS II
 DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica

sobre dos ejes:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo

definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: as actividades que constituyen el trabajo

a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la
cual la medición efectúa con relación a la escala definida en
el eje horizontal conforme se ilustra.

CARACTERÍSTICAS

 Cada actividad se representa mediante un bloque

rectangular cuya longitud indica su duración; la altura
carece de significado.
 La posición de cada bloque en el diagrama indica los
instantes de inicio y finalización de las tareas a que
corresponden.
 Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico
acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del
ejemplo, en rojo).

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA PROYECTOS II

 DIAGRAMA DE GANTT
 Las dependencias final-final se representan alineando
CARACTERÍSTICAS los finales de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
el diagrama se puede realizar en programas como MS
PROYECT, EXCEL, entre otros, en el se dibujan los bloques
Correspondientes a las tareas que dependen de las tareas ya
introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber
dibujado todas las tareas.
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones
siguientes:
 Las dependencias inicio-inicio se representan
alineando los inicios de los bloques de las tareas
 Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final predecesora y dependiente.
del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de
la tarea dependiente.

 Los retardos se representan desplazando la tarea

dependiente hacia la derecha en el caso de retardos
positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA PROYECTOS II