DALAM KEPERAWATAN
2/25/2019 1
Konsep Manajemen
Pengertian
Mary Parker Follet
operasional
Biasanya disebut; manajer departemen,
3. Manajer Puncak
Kelompok Eksekutif
organisasi
Biasanya disebur; Direktur, kepala Divisi
2/25/2019 5
Fungsi Manajemen
Manajemen Administratif
- Penentuan Tujuan
- Perencanaan
- Penyusunan Kepegawaian
- Pengawasan kegiatan
Manajemen Operatif
- Memotivasi Pegawai
- Supervisi
- Komunikasi
Semakin tinggi tingkatan manajemen => semakin
banyak terlibat dalam manajemen administratif ?
2/25/2019 6
Peranan Manajer
Peranan Antar Pribadi => Pemuka simbolis,
Pemimpin dan perantara
Conceptual Skill
Human Skill
Administrative Skill
Technikal Skil
Low Manajer
2/25/2019 9
Manajemen keperawatan
2/25/2019 10
Sistem manajemen Keperawatan
2/25/2019 11
Proses Kegiatan Manajemen
1. Pengumpulan Data
=> Informasi : Klien, Pegawai, Sumber (5M)
2. Perencanaan
- Tujuan
- Sistem
- Standar
- Kebijakan
- Prosedur
2/25/2019 12
Lanjutan …..
3. Pengorganisasian
- Struktur organisasi
- Evaluasi Pekerjaan
- Uraian Tugas
- Pembentukan Team Kerja
4. Staffing
- Klasifikasi Pasien - Penjadwalan
- Keadaan Staf - metode penugasan
- Rekrutmen - Absensi
- Seleksi - Pengurangan Turn-
- Orientasi over
2/25/2019 13
Lanjutan …..
5. Leading / Actuating
- Kepemimpinan - Penaganan konflik
- Pemecahan Masalah - Komunikasi & Transaksi
- Pengambilan Keputusan analisa
- Perubahan Efektif
6. Controling
- Quality Assurance
- Audit Pasien
- Performance Appraisall
- Kedisiplinan
- Hubungan Kerja
- Sistem Informasi
2/25/2019 14
Untuk Melaksanakan manajemen atau
menjalankan fungsi Manajer, diperlukan
Kepemimpinan
2/25/2019 15
Kepemimpinan
Proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan
2/25/2019 16
Konsep Dalam Kepemimipinan
Mempengaruhi
Komunikasi
Proses ( dinamika) kelompok
Pencapaian tujuan
Motivasi
2/25/2019 17
Komponen Kepemimpinan
(Huber,2000)
Pemimpin
tujuan Bawahan
Komunikasi Situasi
2/25/2019 18
Pendekatan dalam teori kepemimpinan
Bakat : karakteristik khusus individu pemimpin
Sikap : Mengukur sikap tentang perilaku
pemimpin
Situasi : Berfokus pada perilaku pemimpin yang
diperlihatkan dan bagaimana gaya
kepemimpinan diterapkan sesuai
dengan situasi
Kemampuan memimpin
2/25/2019 19
I. Pendekatan teori bakat kepemimpinan
2/25/2019 20
Karakteristik Kepemimpinan
Visi mengarah
Passion (keinginan)
Integritas( pengetahuan ttg diri, matang )
Percaya
Rasa ingin tahu
Ketahanan ( mental, uji )
2/25/2019 21
Pemimpin dalam keperawatan
Harus dinamis
Memilki ketrampilan interpersonal
Visioner untuk mempertahankan kehidupan
organisasi
Kemampuan memberikan inspirasi dan motivasi
pada bawahan
Menjadi agen pembaharuan
Bekerja dalam tim
Mengembangkan hubungan untuk meningkatkan
produkttivitas
Menjadi pioner untuk budaya baru
2/25/2019 22
Karakteristik Pemimpin Keperawatan
Aktif tidak pasif
Mau mengambil resiko
Terlibat dalam lingkungan dengan perilaku ekspertise
- mengerjakan empati
- mempengaruhi
- menggerakkan
2/25/2019 23
Pemimpin efektif
(druker, 1996 dalam Huber,2000
Mengetahui bahwa :
Caring
Layak untuk dihormati
Dapat dipercaya
Fleksibel
2/25/2019 27
Pendekatan Teori Sikap Kepemimpinan atau
Predisposisi Terhadap Perilaku Pemimpin
Kepemimpinan merupakan proses dinamis
Interaksi antar pemimpin, bawahan, pengikut dan situasi
2/25/2019 28
Pendekatan Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Orientasi
Tugas (Produksi) dan Orang (Hubungan)
a. Menggunakan upaya minimal untuk mewujudkan
pekerjaan terlaksana.
b. Menekankan perhatian pada kebutuhan orang untuk
menghasilkan hubungan yang memuaskan.
c. Menekankan efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaan
d. Mengutamakan keseimbangan kebutuhan untuk
melaksanakan tugas dengan mempertahankan moral
e. Meningkatkan pencapaian pekerjaan dari orang2
yang terkait dan interdependen melalui tanggung
jawab umum, mengarahkan kepercayaan dan saling
menghormati
2/25/2019 29
Pendekatan Teori Kepemimpinan Situasional
Berfokus pada frekwensi perilaku yang diobservasi untuk
membuat prediksi
Pemimpin mengobservasi kemampuan dan motif bawahan
Memerlikan sensitifitas pemimpin dalam mengidentifikasi tanda2
lingkungan dan menetapkan pilihan teantang gaya
kepemimpinan yang akan digunakan
Fleksibelitas personal dan keterampilan kepemimpinan
diperlukan untuk variasi gaya jika kebuthan dan motif bawahan
berbeda
Kemampuan mendiagnosa, memilih dan mengubah perilaku
dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan
situasi merupakan keterampilan kritikal yang diperlukan
kepemimpinan efektif
2/25/2019 30
Pendekatan Teori Gaya Kepemimpinan
a. Otoriter
b. Demokratik
c. Leissez Faire
2/25/2019 31
Kisaran Kontinuum Perilaku Pemimpin (Huber,2000)
Bawahan dianjurkan untuk menanyakan ide dari pemimpin
Demokrasi Otoriter
2/25/2019 33
Kendala Dalam Pengembangan Kemampuan Kepemimpinan
Keperawatan Saat Ini
Era keterbukan: tuntutan transparansi
Era reformasi: kebebasan berbicara dan bertindak
Peningkatan tuntutan bawahan
Globalisasi: kemudahan akan informasi dan pengetahuan
memudahkan bawahan menjadi orang terdidik
Keterbatasan sumber untuk mendapatkan pelatihan
kepemimpinan
Kesempatan sama untuk menjadi pemimpin ------ kompetitif
Orientasi pemimpin pada diri (self oriented)
2/25/2019 34
. .
2/25/2019 35