Anda di halaman 1dari 15

STAFFING

Refli Maulana 165060300111038


Yusri Bakhtiar 165060300111044
Wisam Abyadha I. 165060307111021
PENGERTIAN
• Staffing merupakan salah satu fungsi
manajemen berupa penyusunan
personalia pada suatu organisasi

• Staffing dimulai dari merekrut tenaga


kerja, pengembangannya sampai dengan
usaha agar setiap tenaga kerja memberi
daya guna maksimal kepada organisasi.
PENTINGYA STAFFING

• Tanpa staffing, fungsi manajemen seperti


perencanaan dan pengorganisasian hanya
menjadi teori di atas kertas tanpa eksekusi
• Prinsip staffing adalah “The Right Man On
The Right Place”. Dengan prinsip ini, akan
meningkatkan kinerja perusahaan
PROSES STAFFING
PERENCANAAN SDM

• Kegiatan untuk menyediakan tipe dan


jumlah karyawan secara tepat dalam
pencapaian tujuan organisasi.
PENARIKAN

• Penarikan/recruitment adalah pencarian


dan penarikan tenaga kerja potensial
dalam jumlah dan kemampuan yang tepat
dalam memenuhi kebutuhan organisasi
PENARIKAN
Ada 2 macam penarikan/recruitment :
1.Recruitment Internal
• SDM dari dalam organisasi
• Tujuan meningkatkan moral, menjaga
kesetiaan, dan memberi motivasi
2.Recruitment Eksternal
• SDM dari luar organisasi
• Dilakukan bila tidak memiliki SDM yang
cukup
SELEKSI

• Pemilihan tenaga kerja potensial untuk


menduduki jabatan tertentu
• Dilakukan untuk menguji apakah kemampuan
SDM yang melamar sesuai dengan jabatan
tersebut
SELEKSI
Prosedur seleksi yang dapat digunakan:
1.Pengumpulan data pribadi
2.Pengujian
3.Wawancara
4.Pemeriksaan prestasi
5.Pemeriksaan kesehatan
6.Keputusan pribadi
7.Orientasi jabatan
ORIENTASI
• Tahap orientasi merupakan kegiatan
pengenalan dan penyesuaian karyawan
baru dengan organisasi.
LATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
• Bertujuan memperbaiki efektivitas kerja
karyawan dan mencapai hasil kerja yang
ditetapkan
• Metode latihan dan pengembangan:
1. Metode ‘on the job’
Dilakukan saat pelaksanaan pekerjaan rutin
2. Metode ‘off the job’
Dilakukan di luar pelaksanaan pekerjaan rutin
EVALUASI

• Evaluasi atau penilaian pelaksanaan kerja


dilakukan dengan membandingkan hasil
kerja tiap tenaga kerja dengan standar
pada jabatan tersebut
PEMBERIAN
PENGHARGAAN
• Sebagai
kompensasi
pelaksanaan kerja
dan motivasi
• Dengan adanya
penghargaan,
tenaga kerja bisa
lebih bersemangat
dalam menjalankan
tugas
PENGEMBANGAN
KARIR
• Dilakukan untuk memperbaiki kinerja
perusahaan secara umum
• Pengembangan karir meliputi:
– Promosi
– Demosi
– Penugasan kembali
– Pemecatan
– Pemberian pensiun