LA EVOLUCIÓN Y

REVOLUCIÓN DE
LA ORGANIZACIÓN
INTERNA DE LAS
EMPRESAS
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 2
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA
RETRIBUCIÓN
TEMA: LA EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LAS EMPRESAS
GRUPO: M6A AULA: C4
DOCENTE: DR. ANASTASIO HERNÁNDEZ CARRILLO
EQUIPO:
○ BEATRIZ ADRIANA MEX CHE
○ EGNA GUADALUPE HAU CHABLE
○ WILBERT JESUS COLLÍ MUKUL
 3

¿Qué es una organización?

Para Ferrell y Ramos, la organización
“consiste en coordinar los recursos
humanos, financieros, materiales,
de información y otros, que son
necesarios para lograr objetivos y
metas”.
 4

¿Qué es una empresa?

Para Ricardo Romero, la empresa es
“una institución que está dedicada a
actividades con fines económicos o
comerciales con el fin de satisfacer
las necesidades de servicios y viene
que solicitan los consumidores”.
 EVOLUCIÓN
HISTÓRICA DE LAS
EMPRESAS
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Empresa
capitalista
Empresa (siglo XIX a
primitiva finales siglo
(siglo XV) XX)

Empresa Empresa
comercial flexible
(siglo XVI al (siglo XXI)
XVIII)
 7
Larry Greiner (1933) profesor de
Gestión y Organización en la
Universidad del Sur de California
(Estados Unidos).

Es especialmente famoso por su

desarrollo del modelo de
crecimiento para organizaciones.
Este modelo de gestión estratégica
tiene seis fases de desarrollo
organizativo.
 8

Evolución: se usa Revolución: se usa

para describir para describir los
períodos períodos de conflictos
prolongados de en la vida de la
crecimiento dónde organización.
no ocurre ninguna
alteración en las
prácticas de la
organización.
 FASE 1.- CREATIVIDAD 9

Evolución: el énfasis está en crear un producto y

un mercado.
EL MODELO
Características:
DE GREINER
• Los fundadores tienen carácter de
emprendedor.
• La comunicación entre los empleados es
informal.
• Las horas largas de trabajo son premiadas
por los sueldos y la promesa de beneficios.
 FASE 1.- CREATIVIDAD 10

Revolución de dirección: aparece la primera crisis, los

EL MODELO fundadores se agobian con las necesidades de
DE GREINER gestión.

Características:
• No pueden manejarse números excesivos de
empleados.
• Cuando las órdenes ya no llegan a los empleados
adecuados en el tiempo oportuno.
• Cuando la dirección del equipo ya no sea fácil.
 FASE 2.- DIRECCIÓN
Evolución: La solución para sacar
adelante a la empresa pasa por contratar
un gerente o director general, aceptado
por los fundadores.

Características:
• Se introducen los sistemas de
contabilidad.
• Se adoptan incentivos, presupuestos, y
normas de trabajo.
• La comunicación se pone más formal.
11
 FASE 2.- DIRECCIÓN

Revolución de autonomía:Los
operarios se encuentran
restringidos por una jerarquía
centralizada.

Ellos han adquirido un

conocimiento más directo sobre los
mercados y maquinaria, de lo que
los líderes en la cima tienen.
12
 FASE 3.- DELEGACIÓN
Evolución: La empresa adopta una estructura
descentralizada. El personal se sentirá
reconocido y volverá a estar motivado para
seguir trabajando en el crecimiento de la
empresa.

Características:

• Se da mayor responsabilidad a los

gerentes de plantas.
• Se emplean reparto de ganancia y pagas.
extraordinarias para estimular la
motivación. 13

• La comunicación desde la cima es poco

 FASE 3.- DELEGACIÓN

Revolución de control:La crisis

aparece cuando los altos
directivos sienten que
perdieron el control.

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 FASE 4.- COORDINACIÓN

○ Evolución: En este período predomina el uso

de
○ sistemas formales para incrementar la
coordinación entre la alta dirección y el
resto de niveles.

Características:

• Se establecen los procedimientos de

planificación formal y revisiones intensivas.
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• Se ponderan cuidadosamente los gastos
importantes.
 FASE 4.- COORDINACIÓN

Revolución: En esta fase la crisis es burocrática, la organización es

grande y compleja para ser gestionada a través de procesos rígidos.

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 FASE 5.- COLABORACIÓN
Evolución: enfatiza la confianza de la gestión a
través de la participación activa de los
equipos.

Características:
• El enfoque está en resolver los problemas
rápidamente a través de la acción del
equipo.
• La inversión en capacitación y desarrollo.
• Se utilizan los programas para entrenar a
gerentes en las habilidades conductuales
para lograr trabajo un buen trabajo en
equipo y resolución del conflicto. 17
 FASE 5.- COLABORACIÓN

Revolución:en este punto la crisis es de crecimiento. La empresa le tiene

miedo a crecer más, las novedades en su oferta y la innovación de
productos pueden perjudicar el orden logrado generando mucha presión.

18
 FASE 6.- ALIANZAS

Evolución: El objetivo principal debe ser acabar

con las limitaciones internas del negocio y
buscar la manera de crear nuevas
oportunidades para seguir creciendo.

Características:
○ La búsqueda de posibles alianzas con otras
empresas, que permitan llegar a la creación
de nuevos productos y a la expansión por
nuevos mercados. 19
 FASE 6.-ALIANZAS
Revolución: no identifica ninguna crisis relacionada con esta
fase.
○

20
 21

Big concept
Referencias:
22
González dominguez, fco. J.; ganaza vargas, j. D.:
Principios y Fundamentos de la Gestión de
Empresas. Ed. Pirámide, Madrid, 2010.

Hernández y rodríguez, Sergio. Fundamentos de

Administración Ed. Mc Graw Hill 2000.

Referencia: Artículo de Harvard Busisness Review

(1972)