Temario

CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida
• El Ciclo de Vida de los Proyectos
•Introducción
a la gestión • Introducción a la Gestión de Proyectos
•Marco Lógico
y Gestión
• Marco Lógico y Gestión de Proyectos
•Gerencia de • Gerencia de Proyectos
proyectos

•Definición del
• Definición del Alcance del Proyecto
•
Proyecto
Programación de la Ejecución
•Programación
de la Ejecución • Licitación y Contratación
•Licitación y
Contratación • Seguimiento y Control
•Seguimiento
y Control
• Informe de Término de Proyecto y
•Informe de Evaluación Ex-Post
Término
DPPI - ILPES
 Topicos a tratar
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
• Introducción
a la gestión
• Tipos de control
•Marco Lógico
y Gestión • Estimaciones de costo y métodos para su
•Gerencia de realización
proyectos
• Tipos de costos
•Definición del
Proyecto • Matriz para estimaciones de costos
•Programación
de la Ejecución • Indicadores de avance fisico, administrativo,
•Licitación y financiero y de seguridad.
Contratación

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Mecanismos de Control
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción PROYECTO
a la gestión
ADMINISTRAR

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos INDICADOR 1

•Definición del INDICADOR 2

Proyecto

•Programación INDICADOR 3
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación INDICADOR n

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Tipos de Control
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción Control Control

a la gestión
administrativo financiero
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del PROYECTO

Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación

•Seguimiento
y Control
Control
•Informe de
Término
físico
DPPI - ILPES
 Control según etapas del proyecto
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción Antes de la Posterior a la

a la gestión
ejecución ejecución
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del PROYECTO

Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación

•Seguimiento
y Control
Durante la
•Informe de
Término
ejecución
DPPI - ILPES
 Control administrativo
CEPAL/ILPES
antes de la ejecución
Temario ¿REVISARON LAS BAG,
¿EXISTE ASIGNACION BAE, ESPECIFICACIONES
•Ciclo de Vida DE RECURSOS? TECNICAS Y PLANOS?
•Introducción
a la gestión
¿SE COMPARARON
•Marco Lógico PROYECTO ORIGINAL
y Gestión RECOMENDADO CON EL
QUE SE VA A EJECUTAR?
•Gerencia de
proyectos

•Definición del ¿SE CONFECCIONO

Proyecto ELMANDATO O DOCUMENTO
•Programación QUE RELACIONA AL
de la Ejecución MANDANTE CON EL
MANDATARIO?
•Licitación y
Contratación
¿QUIÉN DE UDS. HA SEGUIDO MAS
•Seguimiento DE CERCA LAS REVISIONES PARA
y Control QUE SUPERVISE EL PROCESO DE
LICITACION?
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Control administrativo
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
MODIFICACIONES AL ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
•Introducción MANDATO ORIGINAL? MODIFICACIONES AL
a la gestión CONTRATO ORIGINAL?
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de ¿CUÁL VA A SER EL

proyectos FORMULARIO CON EL QUE
SE VA A CONTROLAR LA
•Definición del PUESTA EN MARCHA?
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación
¿CUÁL ES EL FORMATO DEL
•Seguimiento ACTA DE LA RECEPCION
y Control
PROVISORIA Y CUANDO LA
•Informe de SOLICITO EL CONTRATISTA?
Término
DPPI - ILPES
 Control administrativo
CEPAL/ILPES
posterior a la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁL ES EL INFORME DE
LAS OBSERVACIONES A
•Introducción REALIZAR ANTES DE LA
a la gestión
RECEPCION DEFINITIVA?
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación

•Seguimiento ¿CUÁL ES EL FORMATO DEL

y Control ACTA DE LA RECEPCION
DEFINITIVA Y CUANDO LA
•Informe de SOLICITO EL
Término CONTRATISTA?
DPPI - ILPES
 Control físico
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
¿DEBEN VERIFICAR EN
•Ciclo de Vida ¿DEBEN VERIFICAR EN
TERRENO EL TERRENO EL
•Introducción CUMPLIMIENTO DE LAS CUMPLIMIENTO DEL
a la gestión ESPECIFICACIONES PROGRAMA DE
TECNICAS? TRABAJO OFERTADO?
•Marco Lógico
y Gestión ¿DEBEN CONTROLAR EL
CUMPLIMIENTO DEL
•Gerencia de
PROYECTO
proyectos
FORMULADO CON EL
•Definición del QUE SE EJECUTA?
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación
¿DEBEN VERIFICAR EN
•Seguimiento ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO EL
y Control TERRENO LA CALIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL
LAS OBRAS EN PROGRAMA DE
•Informe de FUNCIONAMIENTO?
Término SEGURIDAD EN LA OBRA
OFERTADO?
DPPI - ILPES
 Control físico posterior a la ejecución
CEPAL/ILPES

Temario ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO

•Ciclo de Vida LA CALIDAD DE LAS OBRAS EN
FUNCIONAMIENTO?
•Introducción
a la gestión ¿DEBEN LEVANTAR UN
INFORME DEL
•Marco Lógico
y Gestión FUNCIONAMIENTO DE
LAS OBRAS EN
•Gerencia de TERRENO?
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación
¿DEBEN LEVANTAR UN ACTA DE
•Seguimiento
LA RECEPCION DEFINITIVA
y Control
EFECTUADA EN TERRENO POR
•Informe de LA COMISION ENCARGADA?
Término
DPPI - ILPES
 Control financiero
CEPAL/ILPES

Temario Durante la ejecución

•Ciclo de Vida DETALLE MENSUAL DE COSTOS
DIRECTOS E INDIRECTOS DEL
•Introducción PROYECTO
a la gestión

•Marco Lógico PROGRAMA DETALLE DEL MONTO A GIRAR

y Gestión MENSUAL COMPATIBLE CON EL
FINANCIERO PROGRAMA DE TRABAJO
•Gerencia de
proyectos DETALLE DEL MONTO EXACTO A
GIRAR MENSUAL DESCONTADO
•Definición del PROGRAMA EL ANTICIPO
Proyecto DEVOLUCION DE
•Programación GARANTIAS
de la Ejecución

•Licitación y Despues de la ejecución

Contratación

•Seguimiento PROGRAMA
y Control DEVOLUCION DE
GARANTIAS
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Estimación de costos
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida
Razones para la estimación de costos:
•Introducción
a la gestión • Control de costos
•Marco Lógico • Fijación del precio de oferta
y Gestión

•Gerencia de
proyectos
Métodos de estimación de costos:
•Definición del
Proyecto
• Por experiencia
•Programación
de la Ejecución • Histórica
•Licitación y
Contratación
• Con poco detalle
•Seguimiento • Detallada
y Control
• Paramétrica
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Costos directos
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida
RECUERDEN QUE LOS
•Introducción COSTOS DIRECTOS
a la gestión CORRESPONDEN A
MATERIALES, MANO DE
•Marco Lógico OBRA Y MAQUINARIAS,
y Gestión ASIGNADAS EN FORMA
DIRECTA A CADA UNA DE
•Gerencia de
LAS ACTIVIDADES DE LA
proyectos
OBRA
•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y
Contratación

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Costos indirectos
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida LOS COSTOS INDIRECTOS
SON AQUELLOS QUE NO
•Introducción TIENEN RELACION
a la gestión ATRIBUIBLE AL PROYECTO
EN CUALQUIER CONTEXTO
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de LOS COSTOS

proyectos INDIRECTOS
ESPECIFICOS SON
•Definición del
AQUELLOS QUE NO
Proyecto
TIENEN RELACION
•Programación CON LAS OBRAS PERO
de la Ejecución SON ATRIBUIBLES AL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación LOS COSTOS INDIRECTOS
GENERALES SON POR
•Seguimiento EJEMPLO EL COSTO DE
y Control LAS OFICINAS GENERALES
DE LA EMPRESA
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Gráfico de costos
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción C
COSTO TOTAL
a la gestión O
S
•Marco Lógico T
y Gestión O

•Gerencia de
proyectos m

Cm
•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución

•Licitación y COSTO DIRECTO

Contratación COSTO INDIRECTO

•Seguimiento
y Control t
DURACION
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Gráfico de costos con
CEPAL/ILPES
premios y multas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión costo total con premios y multas
costo total sin premios, ni multas
•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
Cm
proyectos costo indirecto
Cm’
•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución costo directo

•Licitación y multas
Contratación

•Seguimiento
y Control
to to’ duración
•Informe de premios
Término
DPPI - ILPES
 Matriz para la
CEPAL/ILPES
Determinación de Costos
Temario
•Ciclo de Vida
• Estimar costos para la elaboración de presupuestos.
•Introducción
a la gestión • Realizar auditorías de partidas sub o sobrestimadas
•Marco Lógico • Establecer procedimientos para la estimación de
y Gestión
costos
•Gerencia de
proyectos • Establecer procedimientos para el control de costos
•Definición del
Proyecto • Crear cuentas de distribución de costos
•Programación • Crear sistemas de codificación
de la Ejecución
• Mejoramiento de los sistemas de información
•Licitación y
Contratación administrativos.
•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicadores
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida Indicadores de Avance
•Introducción Físico
a la gestión

•Marco Lógico Indicadores de Avance

y Gestión
Financiero
•Gerencia de
proyectos

•Definición del Indicadores de Control

Proyecto
Administrativo
•Programación
de la Ejecución

•Licitación y Indicadores de
Contratación

•Seguimiento
Seguridad
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance del Tiempo Transcurrido
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución
06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
•Licitación y Id tarea dur com Fin MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L M M J V S D L
Contratación 1 A 4d 13/08/01 16/08/01
2 B 2d 13/08/01 14/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d 15/08/01 18/08/01
4 D 3d 17/08/01 19/08/01
•Informe de
Término 5 E 2d 20/08/01 21/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Global
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos La SDce = 4 y la SDnce= 2, por su parte
•Definición del SD= 13, lo cual implica que IAGO= 46%
Proyecto

•Programación 01 06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
•Licitación y 1 A 4d 13/08/01
Contratación
2 B 2d 13/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d 15/08/01

•Informe de 4 D 3d 17/08/01
Término
5 E 2d 20/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Real
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de La SDce = 4 y la SDc= 9, lo cual implica que IAGO= 44%

proyectos

•Definición del
Proyecto 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01 17

•Programación Id tarea dur com D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

de la Ejecución
1 A 4d 13/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01

•Seguimiento 3 C 4d 15/08/01
y Control
4 D 3d 17/08/01
•Informe de
Término
5 E 2d 20/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Libre Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos La SHLU= 2 y la SHL= 5, lo cual implica que IHLU= 40%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
1 A 5d 13/08/01 13/08/01 17/08/01 17/08/01 0d 0d
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01 13/08/01 14/08/01 14/08/01 0d 0d

3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d

•Seguimiento
y Control 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d

•Informe de 5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d

Término
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Total Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de Si la actividad B ocupa su holgura total=5 y la suma de

proyectos
las holguras totales es 8, entonces IHTU= 62.5%
•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución 13 ago '01 20 ago '01 27
Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
•Licitación y
Contratación 1 A 7d 13/08/01 13/08/01 19/08/01 19/08/01 0d 0d

•Seguimiento 2 B 2d 13/08/01 18/08/01 14/08/01 19/08/01 5d 2d

y Control 3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d
•Informe de 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d
Término
5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión Las actividades programadas ejecutadas son A y B, X esta
•Gerencia de ejecutada pero fuera de programa, entonces
proyectos
SDep=11 respecto de SD=17, y IAPE= 64%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S

1 A 7d 13/08/0121/08/01
•Licitación y
Contratación
2 B 4d 13/08/0116/08/01
•Seguimiento
3 x 3d 17/08/0121/08/01
y Control
4 D 4d 22/08/0127/08/01
•Informe de
Término
5 E 2d 28/08/0129/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Adelantadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A y B, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y D
•Definición del adelantadas, respecto de SD=19, entonces IAPA= 15%
Proyecto

•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/0117/08/01
Contratación
2 B 5d 13/08/0117/08/01
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/0119/08/01
y Control
4 D 1d 20/08/0120/08/01
•Informe de 5 E 4d 18/08/0121/08/01
Término
6 F 2d 22/08/0123/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Retrasadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y
•Definición del D retrasadas, respecto de SD=19, entonces IAPR= 15%
Proyecto

•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/0117/08/01
Contratación
2 B 5d 13/08/0117/08/01
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/0119/08/01
y Control
4 D 1d 20/08/0120/08/01
•Informe de 5 E 4d 18/08/0121/08/01
Término
6 F 2d 22/08/0123/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de Comparación
CEPAL/ILPES
de Actividades Programadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son B y C, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto APA= 1 (A),
•Definición del E esta retrasada, por lo tanto APR = 1, luego IC = 100%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
1 A 1d 17/08/0117/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/0115/08/01

•Seguimiento 3 C 1d 16/08/0116/08/01
y Control
4 D 1d 17/08/0117/08/01
•Informe de 5 E 1d 13/08/0113/08/01
Término
6 F 4d 18/08/0121/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades no Programadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto
•Definición del
SDnp= 2 (X), si SD = 19, luego IANP = 10.5%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d 13/08/0118/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/0115/08/01

3 X 2d 16/08/0117/08/01
•Seguimiento
y Control 4 D 3d 16/08/0118/08/01

•Informe de 5 E 1d 19/08/0119/08/01
Término
6 F 4d 20/08/0123/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de Actividades
CEPAL/ILPES
no Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, no programadas son X(2) e
•Definición del
Y(1), luego SDnpe = 2 y Dnp= 3, luego IANPE= 66.6%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d 13/08/01
18/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/01
15/08/01

3 X 2d 16/08/01
17/08/01
•Seguimiento
y Control 4 D 4d 16/08/01
19/08/01

•Informe de 5 Y 1d 16/08/01
16/08/01
Término
6 F 4d 20/08/01
23/08/01
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Recursos Humanos Empleados
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto
Si las horas programadas para un período fueron
•Programación
de la Ejecución 6.250 y las realmente ejecutadas fueron 6.275,
•Licitación y entonces IERH = - 0.39, lo cual implica que el
Contratación
número de horas utilizadas fue superior lo
•Seguimiento
y Control
programado.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Financiero
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos • Relaciona el valor total efectivamente girado al
•Definición del momento de realizar el control con el monto del
Proyecto
contrato vigente.
•Programación
de la Ejecución • Permite conocer en forma porcentual, de manera
•Licitación y fácil, cuanto resta por girar.
Contratación

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de Situación
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión • Establece una relación entre lo programado y lo ejecutado al
•Gerencia de momento al momento de efectuar el control, en términos de
proyectos
costo y tiempo.
•Definición del
Proyecto • SDR es la suma de las duraciones reales de todas las
•Programación actividades ejecutadas.
de la Ejecución
• SDP es la sumatoria de las duraciones de todas las
•Licitación y
Contratación actividades de acuerdo con el programa original.
•Seguimiento • CP es el costo presupuestado según programa.
y Control
• CR el costo real de las actividades realizadas.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de Situación
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos  Si IS  1, implica que se esta gastando más de
•Definición del lo presupuestado.
Proyecto
 Si IS  1, implica que se esta gastando menos
•Programación
de la Ejecución de lo presupuestado.
•Licitación y
Contratación
 Si IS  1, implica que se esta gastando según lo
presupuestado
•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de Desviación
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos • Si ID es negativo, implica que existe un atraso en el
•Definición del gasto presupuestado.
Proyecto

•Programación
• Si ID es positivo, implica que se está adelantado al
de la Ejecución gasto presupuestado.
•Licitación y
Contratación

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de Trámite
CEPAL/ILPES
de un Estado de Pago
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión
• Tr es el tiempo real utilizado para cancelar un estado de
•Gerencia de
proyectos pago.
•Definición del • Tpt es el tiempo promedio empleado por la Unidad
Proyecto
Técnica, más el tiempo del Mandante, en tramitar el
•Programación
de la Ejecución
Estado de Pago.
•Licitación y • Si ITEP es igual a 1, implica que se están tramitando los
Contratación estados de pago en el plazo esperado.
•Seguimiento
y Control
• Si es menor que 1, se están tramitando en forma eficiente.
•Informe de • Si es mayor a 1, indica que hay que mejorar algún
Término procedimiento.
DPPI - ILPES
 Indicador de
CEPAL/ILPES
Rechazo de Estados de Pago
Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto
• SEPr representa el número de estados de pago
rechazados por el Mandante a la Unidad Técnica y
•Programación
de la Ejecución SEP el total de estados de pago recibidos.
•Licitación y
Contratación
• Si IREP es igual a cero, indica que no existen
•Seguimiento
estados de pago rechazados.
y Control
• Si IREP es igual a uno implica que hay que revisar
•Informe de inmediatamente el procedimiento.
Término
DPPI - ILPES
 Indicador de Accidentabilidad
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación Relaciona el número de lesionados, en un período de

de la Ejecución
tiempo, con el promedio de trabajadores de la
•Licitación y empresa, en el mismo período.
Contratación

•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indice de Frecuencia de Accidentes
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación Establece una proporción entre el número de

de la Ejecución
lesionados en el trabajo en un período determinado,
•Licitación y
Contratación por cada millón de horas-persona trabajadas.
•Seguimiento
y Control

•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Indice de Gravedad de Accidentes
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución Permite medir la mayor o menor gravedad de los
•Licitación y accidentes ocurridos, por cuanto usa como referencia
Contratación
el número de días perdidos por accidentes en la
•Seguimiento
y Control empresa, por cada millón de horas-persona
•Informe de
trabajadas.
Término
DPPI - ILPES
 Tasa de riesgo
CEPAL/ILPES

Temario
•Ciclo de Vida

•Introducción
a la gestión

•Marco Lógico
y Gestión

•Gerencia de
proyectos

•Definición del
Proyecto

•Programación
de la Ejecución Establece una relación entre el total de los días
•Licitación y efectivamente perdidos por accidentes del trabajo
Contratación

•Seguimiento
durante un año y el número promedio de trabajadores
y Control de la empresa en el mismo período.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
 Interacción de los
CEPAL/ILPES
Mecanismos de Control
Temario Uso de Recursos
Avance Físico
•Ciclo de Vida

•Introducción JEFE DE PROYECTO FINANZAS

a la gestión

•Marco Lógico Avance Costos del

y Gestión Físico Proyecto
•Gerencia de INSPECCIÓN TÉCNICA PREVENCIÓN DE
proyectos DE LA OBRA RIESGOS

•Definición del
Proyecto
Informe de Índices de
•Programación Medio Ambiente ADMINISTRA-
Seguridad
de la Ejecución CIÓN DEL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación
Informe Informe
•Seguimiento Ejecutivo Ejecutivo
y Control
GERENTE UNIDAD TÉCNICA
•Informe de
Término
DPPI - ILPES