EXPLAIN ASSESMENT M1-M5

OF THE CASE
HOW TO USE SWOT
METODE FROM THE CASE
SEBUTKAN PRINSIP DARI
MANAJEMEN KEPERAWATAN
 Managemen keperawatan adalah perencanaan. Perencanaan adalah
memperkirakan peristiwa-peristiwa sampai pembuatan rencana operasional.
Perencanaan juga merupakan fungsi managemen dari setiap perawat kepala
dari perawat klinis profesional sampai perawat manager, penyelia, direktur dan
administrator. Ratcliffe dan logsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam proses
perencanaan :
 ·         Tahap merancang
 ·         Tahap delegasi
 ·         Tahap mendidik
 ·         Tahap perkembangan
 ·         Tahap implementasi
 ·         Tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan dan umpan balik)
 Prinsip manajemen menurut fayol adalah

A. Divinision of work (pembagian pekerjaan)

B. Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)
C. Dicipline (disiplin)
D. Unity of command (kesatuan komando)
E. Unity of direction (kesatuan arah)
F. Sub ordination of individu to generate interest (kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum)
G. Renumeration of personal (penghasilan pegawai)
H. Centralization (sentralisasi)
I. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)
J. Order (ketertiban)
K. Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)
L. Equity (keadilan)
M. Inisiative (prakarsa)

N. Esprit de corps (kesetia kawanan korps)

   Prinsip – Prinsip Manajemen Keperawatan
 Prinsip – prinsip yang mendasari manajemen keperawatan
adalah :
 1.        Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan
perencanaan karena melalui fungsi perencanaan, pimpinan
dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan, pemecahan
masalah yang efektif dan terencana.
 2.        Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui
penggunaan waktu yang efektif. Manajer keperawatan yang
menghargai waktu akan menyusun perencanaan yang
terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai
dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
 3.        Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan
keputusan. Berbagai situasi maupun permasalahan yang terjadi
dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan
pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial.
 4.        Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien
merupakan fokus perhatian manajer perawat dengan
mempertimbangkan apa yang pasien lihat, fikir, yakini dan
ingini. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh
tujuan keperawatan.
 5.        Manajemen keperawatan harus terorganisir.
Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan
organisasi untuk mencapai tujuan.
 6.        Pengarahan merupakan elemen kegiatan
manajemen keperawatan yang meliputi proses
pendelegasian, supervisi, koordinasi dan pengendalian
pelaksanaan rencana yang telah diorganisasikan.
 7.        Divisi keperawatan yang baik memotivasi
karyawan untuk memperlihatkan penampilan kerja yang
baik.
 8.        Manajemen keperawatan menggunakan
komunikasin yang efektif. Komunikasi yang efektif akan
mengurangi kesalahpahaman dan memberikan
persamaan pandangan, arah dan pengertian diantara
pegawai.
 9.        Pengembangan staf penting untuk dilaksanakan
sebagai upaya persiapan perawat – perawat pelaksana
menduduki posisi yang lebih tinggi atau upaya manajer
untuk meningkatkan pengetahuan karyawan.
HUBUNGAN TRUN OVER
STAF TERHADAP FUNGSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN
KONSEP DASAR MANAJEMEN
KEPERAWATAN
 KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN

Secara garis besar konsep terbagi lagi menjadi beberapa pengertian diantaranya;
1.   Konsep Kualiatas
Dalam konsep ini organisasi mementingkan kualitas yang mampu memasuki pasar dan dengan demikian harus mementingkan kepuasan
pelanggan.
2.   Konsep manajement
Dalam konsep manajemen bukan hanya manajer melainkan semua personil bertugas melaksanankan manajemen menggunakan fakta dan
manajemen dengan siklus  PDCA (plan do check acet).
3.   Konsep Proses
Dalam Konsep Proses siapapun yang akan melakukan tindakan lanjut rangkaian tindakan,harus dianggap pelanggan yang harus dipuaskan.
Pengendalian proses juga lebih diutamakan agar kesalahan kualitas dapat dihindari.
4.   Konsep Standarilisasi
Dalam konsep ini semua melaksanakan pekerjaan berpangkal pada standar seperti standar prosedur kualitas dan kompetensi
5.   Konsep Hormon Respect
Dalam konsep ini manusia sepenuhnya perlu dihormati untuk membutuhkan motivasi.
6.   Konsep Quality Assurunce
Dalam Konsep ini keikutsertaan pegawai dari kegiatan dalam gugus kendali mutu (quality circle)
STRATEGI APA YANG BISA
DILAKUKAN DAN MASALAH
TERSEBUT