PLAN DE TRABAJO - GERENCIA

DE PLANEAMIENTO Y CONTROL
DE PROYECTOS

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Objetivo: Implementar la Gerencia de planeamiento y control de proyectos.
Alcance: Lo proyectos donde BCL administre o en consorcios que participe.
Aplicación: Inicio, planeamiento, ejecución, control y cierre de proyecto.
Responsabilidad: Gerente de planeamiento y control de proyecto.

GERENCIA TECNICA

GERENTE DE
PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTO

ING. DE PLANEAMIENTO ING. DE COSTOS

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Ventajas:
Obtener una información concreta del proyecto
Capacitar de manera permanente, sobre herramientas de control.
Proveer información oportuna a los clientes externos y internos.
Mejorar la comunicación con los clientes externos y el equipo de proyectos.
Planificar de manera oportuna los proyectos desde sus inicios.
Efectuar el control económico y avance físico de los proyectos

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 Recursos
I. Área destinado exclusivamente para organizar, planificar, controlar y
archivar la documentación de los proyectos.
II. Mobiliario, equipos de impresión y cómputo

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Anexo
INICIO PLANEAMIENTO EJECUCIÓN Y CONTROL CIERRE

Recepción de informe de presupuesto Informe inicial Reporte semanal de proyecto Plan de cierre

Documentación de cierre de proyecto

Documentación para la firma de contrato Informe mensual
(Liquidación e Informe final

Seguimiento de operación experimental

Resultado operativo
- Periodo de garantía

Comité de operaciones Recepción definitiva

Valorizaciones
Cartas fianzas
Control de cambios
Administración de contrato

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