PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
 DIAGNÓSTICO

¿Qué es la Planeación Estratégica?

¿Qué es una Estrategia?

La Planeación estratégica de
la organización es:
o Fenómeno altamente complejo
o Tiene como objeto de estudio la forma
en que una organización busca la
adaptación a su entorno, en
competencia con otras organizaciones,
en un proceso continuo en el tiempo
Estrategia:
 Plan para dirigir un asunto.
 Se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores
resultados posibles.
 Comprende una serie de tácticas que, son
medidas más concretas para conseguir
uno o varios objetivos.
 Esta enfocada a lograr éxito en la
organización
 Su implementación puede generar
resistencia al cambio
 Los resultados de su implementación son
evidentes
 Es indispensable su implementación para
incrementar la competitividad y la
ventaja competitiva
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Ser una organización

de calidad
 FUNCIONES DEL DIRECTOR
1. Garantizar seguridad a los miembros de la
organización
2. Abatir la resistencia al cambio del equipo
3. Conocer con mayor certidumbre el futuro
de la organización
4. Tomar decisiones con base en información
objetiva y oportuna
 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1) DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

o Formulación de la misión
o Formulación de la visión
o Identificación de oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades
o Análisis del ambiente externo e interno
 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

o Establecimiento de objetivos a largo plazo

o Formulación de estrategias alternativas
o Formulación de estrategias particulares que
apoyan el logro de la estrategia
institucional
 2) Análisis de la situación

 ANALISIS FODA

 ANÁLISIS PEST
 3) IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
o Llevar la estrategia a la acción
o La organización empresa debe:
 Establecer objetivos
 Idear políticas, reglamentos,
normas
 Motivar a los empleados
 Asignar recursos (presupuestos)
 3) EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
 Los sistemas de control deben ser
implementados para ser evaluados y
facilitar su trazabilidad (seguimiento)

 Los indicadores de desempeño sirven para

medir lo planeado con lo obtenido en la
realidad