LA SOCIEDAD DE LA AUDITORÍA

MICHAEL POWER
 MICHAEL POWER
 Profesor de Contabilidad
 Director del Centro del Análisis de Riesgo y
Regulación (CARR) | en LSE. ( Escuela de
Economía y Ciencias Políticas de Londres)
 Educado en St. Edmund Hall, Oxford y en el
Colegio Girton de Cambridge
 Miembro del Instituto de contadores colegiado
calificados en Inglaterra y País de Gales (ICAEW)
 Miembro Asociado del Instituto colegiado de
Impuestos del Reino Unido .
 Miembro del Instituto para el Estudio Avanzado,
y profesor del “All souls College , de Oxford
(2000).
 Prácticas
diversas de
auditoría
“Explosión de
auditorías”

Norma o
“racionalidad
de gobierno"

Sociedad de la auditoría
 LA SOCIEDAD DE LA AUDITORÍA

Auditoría audire
actualmente anteriormente

Defensa
Auditado
Hay una complejidad o de su
presente
distancia en la relación accionar
de las dos partes.
Audiencia
presente
Dos partes requerirán de una
tercera que sea externa para que
audite lo que hace una e informe
a la otra.
La Auditoría : monitorear el trabajo
de otro desde afuera….

La auditoria es
una
herramienta de
la
desconfianza.
 Pasar de la inspección
directa (supervisión) …

… hacia el CONTROL
DEL CONTROL

¿Entiendo que les dio todo a los pobres, pero

tiene algún recibo?

Funcionan en una distancia temporal y a menudo espacial de los

procesos de organización a los cuales son aplicadas.
La auditoría y la retórica de la responsabilidad

Mecanismo de
reducción de
riesgos (4 trab)

Rep. de la
confianza en
la eficacia
La auditoría y la retórica de la responsabilidad

Transformación
del trabajo -
sujeto a los
ideales de la
auditabilidad.
Nuevas obscuridades en el nombre
de la transparencia
Promesa de
visibilidad externa de
los procesos
internos

Herramienta Percepción
política pública /
Visibilidad de los permanencia
procesos internos a la en lo
par del incremento de invisible
la actividad privada e
invisible de los
expertos
 LA AUDITORIA Y LAS POLITICAS DEL FRACASO REGULATORIO

• De las • La sociedad
sociedades necesita
industriales a desconfianzas
las nacientes que generen
“sociedades de confianza
riesgo” producción de
confianza
“sociedades
de riesgo” desde la
desconfianza

Gestión del el fracaso

riesgo regulatorio
• El fracaso:
• El riesgo continuamente
como algo superado y la
misión de
manejable regulación afirmada.
 las entidades son
transformadas,
tienen que
convertirse en
“auditables”,

realización de
hacer ambientes CONSTRUCCIÓN evaluaciones
auditables externas que utilizan
DE LOS estándares objetivos
estructurándolos
para sujetarlos a la
AUDITADOS para evaluar los
necesidad de ser resultados de la
monitoreados actividad
administrativa

las entidades privadas

pasan a controlar la
actuación de las
entidades públicas
 Problemáticas de control
interrelacionadas con la auditoría

1) La invisibilidad • porque a pesar que se insista en su

transparencia, el proceso de auditoría en sí
de la auditoría permanece públicamente invisible.

2) Las políticas de • las prácticas de auditoría son parte de una

política de “fracaso regulatorio” dentro de
fracaso regulatorio las cuales las prácticas se reproducen y re
intensifican constantemente

3) La constitución • la auditoría construye activamente los

de los auditados contextos en los cuales opera.
 CONCLUSIONES
 La auditoría es parte de la nueva “cosmética de
riesgos”
 Es tanto un principio distintivo de organización
social y económica como una práctica técnica,
pero esta interrelación ha escapado de la
atención sociológica seria
 Mientras las tecnologías de la auditoría han
contribuido a discursos administrativos de
“desempeño”, el rendimiento de la auditoría en
sí misma está lejos de ser inequívoca y libre
de disputas públicas.
 CONCLUSIONES
 LA AUDITORÍA LEJOS DE SER UNA SIMPLE
HERRAMIENTA DE ADMINISTRACIÓN ES UN
SÍNTOMA DE LA LIMITACIÓN DE LAS
HERRAMIENTAS QUE DEBEN GENERAR
CONTROL POR OTROS MEDIOS TALES COMO
LA SOLIDARIDAD , LA RESPONSABILIDAD SOCIAL,
ETC.