PENGEMBANGAN

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
 APAKAH BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/ Sekumpulaan nilai-nilai yang
BUDAYA KERJA? membantu seseorang (pegawai)
dalam organisasi memahami
mengenai apakah tindakannya
dipandang dapat diterima atau tidak
dapat diterima
Kepribadian organisasi yang
tercermin pada perilaku para
pegawainya/anggotanya
BUDAYA KERJA
Sikap dan perilaku individu dan
kelompok pegawai yang didasari
atas nilai-nilai yang diyakini
kebenarannya dan telah menjadi
sifat serta kebiasaan dalam
melaksanakan tugas dan pekerjaan
sehari-hari

BUDAYA ORGANISASI/BUDAYA KERJA TERLIHAT DARI

Tampilan fisik Cara berkomunikasi Perilaku Profesionalisme Struktur Organisasi
 MENGAPA
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA? membangun perilaku positif sesuai
dengan keinginan organisasi
HATI DAN
JIWA membedakan dengan organisasi lain
ORGANISASI
identitas yang memberikan image
(citra)

membangun kerja kelompok

meningkatkan moral pegawai

menjaga pegawai tetap betah

bertahan dan menarik pegawai baru
yang potensial untuk bergabung

membangun pegawai sebagai aset

yang paling berharga bagi organisasi
 BUDAYA ORGANISASI/ BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA YANG TIDAK SEHAT BUDAYA KERJA YANG SEHAT

MENCIPTAKAN MENCIPTAKAN
APARATUR YANG BERPERILAKU NEGATIF PENGEMBANGAN APARATUR YANG PROFESIONAL
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA YANG
SEHAT MENJADI
KUNCI REVOLUSI
MENTAL APARATUR
 MENGAPA
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA?
Budaya kerja dipandang sebagai
salah satu keunggulan yang
menjadi faktor penentu daya
saing suatu bangsa
Budaya kerja memperkuat
standar perilaku positif yang
harus dilaksanakan oleh seluruh
pegawai
Budaya memiliki peran penting untuk
mensinergikan seluruh elemen nilai-
nilai yang dianut oleh individu
menjadi sebuah kekuatan yang
mendorong keberhasilan
organisasi/bangsa
Budaya kerja memberikan ciri
identitas yang membedakan
seseorang dengan yang lain, satu
organisasi dengan organisasi yang
lain.
Budaya kerja memperkuat komitmen
seluruh jajaran organisasi untuk
berkomitment mewujudkan misi www.bain.com
organisasi
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 1 MENDIAGNOSIS BUDAYA ORGANISASI/BUDAYA KERJA YANG SAAT
INI DIMILIKI ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA JIKA DITEMUKAN :
• PEGAWAI YANG MANGKIR
YANG SEHAT? • SITUASI KANTOR YANG
SEMRAWUT
• PEGAWAI YANG NGOBROL-
NGOBROL (BERKELIARAN) BUDAYA
• PEGAWAI YANG ACUH, ORGANISASI/
TIDAK RAMAH, AROGAN, BUDAYA KERJA
KURANG BERETIKA MASIH BELUM SEHAT
• PEGAWAI YANG MENERIMA
SUAP
• DAN LAINNYA (45
PERILAKU NEGATIF
LAINNYA)
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 1 MENDIAGNOSIS BUDAYA ORGANISASI/BUDAYA KERJA YANG SAAT
INI DIMILIKI ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
JIKA DITEMUKAN : KEPEMIMPINAN YANG LEMAH
• PEGAWAI YANG MANGKIR
• SITUASI KANTOR YANG

PENYEBAB
SEMRAWUT
KURANG KOMITMEN
• PEGAWAI YANG NGOBROL- BUDAYA
NGOBROL (BERKELIARAN)
ORGANISASI/
• PEGAWAI YANG ACUH, TIDAK
RAMAH, AROGAN, KURANG
BUDAYA KERJA TIDAK MEMILIKI NILAI-NILAI
BERETIKA MASIH BELUM SEHAT SEBAGAI DASAR PERILAKU PEGAWAI
• PEGAWAI YANG MENERIMA
SUAP
• DAN LAINNYA (45 PERILAKU PENGAWASAN YANG LEMAH
NEGATIF LAINNYA)
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 2 MERUMUSKAN NILAI-NILAI ORGANISASI SEBAGAI DASAR
PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI/BUDAYA KERJA
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
DISKUSIKAN
YANG SEHAT?

RUMUSKAN

RIVIU

MAKNAKAN

OPERASIONALKAN
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 3 MERUMUSKAN PERILAKU YANG HARUS DITERAPKAN DAN
DILARANG ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT? PERILAKU PERILAKU
OKE NO
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 4 MEMBUAT DAFTAR PERILAKU YANG TETAP HARUS DILANJUTKAN,
DIHENTIKAN DAN DIMULAI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?

Stop Lanjut Start

Hentikan seluruh Lanjutkan seluruh Mulai dengan

perilaku buruk perilaku baik yang perilaku baik yang
yang selama ini selama ini sudah selama ini belum
dilakukan dilakukan dilakukan
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 5 IKRARKAN PERILAKU YANG HARUS DISTOP, DILANJUTKAN DAN DI
MULAI OLEH PARA PIMPINAN DAN SELURUH JAJARAN PEGAWAI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 6 FORMALKAN BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA DALAM
KETETAPAN PIMPINAN
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA UNTUK MENCIPTAKAN BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA
KERJA MENJADI SISTEM YANGTERINTEGRASI DENGAN
YANG SEHAT? ORGANISASI  DIFORMALKAN DALAM KEPUTUSAN
PIMPINAN

Apa Bagaimana Kapan dan Dimana

• Budaya Organisasi dan
Budaya Kerja
• Nilai-nilai yang dianut
• Perilaku yang dipraktikan
Mengapa
• Mengapa Budaya
Organisasi dan Budaya
Kerja
• Tujuan
• Penerapan budaya kerja • Kapan dan dimana budaya
dalam praktik sehari-hari kerja harus dipraktikan oleh
• Apa yang boleh dan yang pegawai dan jajaran
dilarang pimpinan
• Reward & punishment
Siapa
• Kewajiban setiap pegawai
dan pimpinan untuk
menerapkan budaya kerja
• Kepada siapa ditujukan
 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA KREATIFITAS DAN INOVASI
YANG SEHAT? • Sensitivity to Others (Kepekaan terhadap Orang Lain)
• Interest in New Ideas(Minat terhadap Ide Baru)
• Willingness to Take Risks(Kesediaan untuk
Mengambil Risiko)
• The Value Placed on People(Nilai Ditempatkan pada
Orang)
• Openness of Available Communication
OptionsKeterbukaan Opsi (Komunikasi yang Tersedia)
• Friendliness and Congeniality(Keramahan dan
Kesetaraan)
 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
• Berbeda satu dengan lainnya

• Berpersepsi

• Manusia sebagai keseluruhan

• Bermotivasi

• Berkeinginan untuk terlibat

• Berkeinginan untuk dihormati

 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?

Climbers Statesmen

birokrat yang birokrat yang setia

menganggap kepada masyarakat
kekuasaan, secara keseluruhan,
penghasilan, dan dan mereka memiliki
prestige sebagai keinginan bahwa
faktor yang kekuasaan hanya
penting dalam untuk memberikan
struktur nilai pengaruh kepada
mereka kepentingan publik.
 BAGAIMANA CARA BEBERAPA HAL YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK BAHAN
MENGEMBANGKAN PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA modifikasi perilaku pegawai
YANG SEHAT? Extinction
Perilaku positif
Avoidance menjadi budaya
Learning
Pegawai belajar
Punishment untuk tidak
mengulang
Memberikan perbuatannya
hukuman bagi
pegawai yang
menyimpang
Positif
Reinforcement
Memotivasi
melalui pujian,
reward, dan
bentuk lain
secara
konsisten
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 7 TETAPKAN ROLE MODEL

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA BENTUK AGEN
PERUBAHAN
YANG SEHAT?

AJUKAN CALON

SELURUH JAJARAN SELEKSI

PIMPINAN HARUS
MENJADI TELADAN
LATIH

TETAPKAN

TUGASKAN
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 8 KELOLA PERUBAHAN (CHANGE MANAGEMENT)

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 9 SOSIALISASI BUDAYA KERJA

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
Sosialisasi
Pendidikan dan Pelatihan
Workshop
Konsultasi
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 10 IMPLEMENTASI DAN INTERNALISASI

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA MENGERJAKAN
DISIPLIN TUGAS SEBAIK
YANG SEHAT? MUNGKIN

SALAM
SENYUM BELAJAR
Setiap individual pegawai &
M S A PA I N O V AT I F
U
D
Hal yang bisa dilakukan BISA
A KARENA
L individual pegawai
R JUJUR KERAPIHAN
A
I
BIASA BEKERJA
Sekarang dan seterusnya
I
secara konsisten
MEN OLA K S UA P/
M E N G H O R M AT I
G R AT I F I K A S I
PERAN ORANG LAIN
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 11 MONITORING DAN EVALUASI

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
• PERTEMUAN RUTIN DIPIMPIN
LANGSUNG OLEH PIMPINAN
PUNCAK
• BUAT PENILAIAN UNTUK SETIAP
UNIT KERJA
• BERIKAN TEGURAN BAGI YANG
BELUM BERHASIL
• BERIKAN PUJIAN BAGI YANG
SUDAH BERHASIL
• LANGKAH-LANGKAH PERBAIKAN
 BAGAIMANA CARA
MENGEMBANGKAN 12 SELEBRASI

BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?

• RAYAKAN KEBERHASILAN
• BERIKAN PENGHARGAAN
• SEMANGATI DAN BERI MOTIVASI
KUNCI KEBERHASILAN KEBERSAMAAN
PENGEMBANGAN
BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT?
KUNCI KEBERHASILAN
PENGEMBANGAN 13 FOKUS PENGEMBANGAN BUDAYA KINERJA
BUDAYA ORGANISASI/ KINERJA
BUDAYA KERJA • TINDAKAN INDIVIDU, KELOMPOK, UNIT KERJA DAN ORGANISASI
YANG SEHAT? • DAPAT DIUKUR ATAS DASAR TARGET-TARGET YANG DITETAPKAN
• TIDAK DAPAT DIPERBAIKI JIKA TIDAK DAPAT DIUKUR
• DIRIVIU SECARA BERKALA
• DIUKUR DENGAN DASAR DATA DAN FAKTA
• HARUS ADA KESEPAKATAN ANTARA PEMBERI TARGET DENGAN
PELAKSANA
• HARUS ADA PEMBERIAN REWARD DAN PUNSIHMENT ATAS DASAR
CAPAIAN
• HARUS DIPAHAMI DALAM PRESPEKTIF ORGANISASI
• HARUS DISELARASKAN ANTARA INDIVIDU DENGAN STRATEGI
ORGANISASI
• HARUS DAPAT MEMPREDIKSI OUTCOME SEBAGAI DASAR UNTUK
MENETAPKAN TARGET DAN IKU
• HARUS DAPAT DIMONITORI UNTUK PERBAIKAN BERKELANJUTAN
KUNCI KEBERHASILAN
PENGEMBANGAN 13 FOKUS PENGEMBANGAN BUDAYA KINERJA
BUDAYA ORGANISASI/ KOMITMEN PIMPINAN TERTINGGI
BUDAYA KERJA
YANG SEHAT? SISTEM MANAJEMEN KINERJA

PARA PEJABAT STRUKTURAL HARUS MEMAMAHI PERANNYA:

• MENTERJEMAHKAN PERINTAH ATASAN DALAM RENCANA
AKSI
• MEMBUKA KESEMPATAN KEPADA PEGAWAI UNTUK
MENYAMPAIKAN GAGASAN
• MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PEGAWAI UNTUK
MENYAMPAIKAN PRIORITAS YANG DAPAT DISEPAKATI
• MENINGKATKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMBIMBING,
MEMBERIKAN SARAN, DAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN

MEMBANGUN TALENT MANAGEMENT

KOMITMEN PIMPINAN
MONITORING DAN
EVALUASI

ROLE MODEL PERTUKARAN

AGEN PERUBAHAN PENGETAHUAN
MENETAPKAN ARAH
PERUBAHAN

SOSIALISASI
TRAINING
INTERNALISASI DAN
PERBAIKAN
MEMBANGUN SISTEM BERKELANJUTAN

KONSULTASI
 BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA YANG SEHAT
AKAN MENGHASILKAN
APARATUR SIPIL NEGARA YANG PROFESIONAL
PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI/
BUDAYA KERJA
DALAM RANGKA
REVOLUSI MENTAL APARATUR

Disusun dengan dasar:

• Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 10 Tahun 2011 tentang
Pedoman Pelaksanaan Program Manajemen Perubahan
• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 39 Tahun 2012 Tentang Pedoman
Pengembangan Budaya Kerja
• Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 11 Tahun 2015 tentang
Road Map Reformasi Birokrasi 2015 – 2019
• Peraturan Gubernur jawa Timur Nomor 75 Tahun 2014 tentang
Pedoman pengembangan Budaya kerja