Kelompok 7:

Isra Miranti
Syamsidar
Iswal
Ari Budianto Anjas
1. Peramalan
 Menetapkan Permintaan Tenaga Kerja
 Menetapkan Penawaran Tenaga Kerja
 Menetapkan Kelebihan atau
Kekurangan Tenaga Kerja
2. Penetapan Sasaran dan Perencanaan
Strategis
 Perampingan
 Program-program Pensiun Dini dan
Perekrutan Kembali
 Merekrut Para Pekerja Sementara
 Alih Daya dan Offshoring
 Mengubah Gaji dan Jam Kerja
3. Pelaksanaan dan Evaluasi Program

4. Kasus Khusus tentang Perencanaan

Tindakan Tegas
1. Kebijakan-kebijakan Karyawan
 Perekrutan Internal Melawan
Eksternal
 Imbalan Ekstrinsik dan Intrinsik
 Berbagai Kebijakan Pekerjaan yang
Sesuka Hati
 Periklanan Citra
2. Sumber-sumber Perekrutan
 Sumber Internal Melawan Sumber
Eksternal
 Para Pelamar Langsung dan Para Referensi
 Iklan-iklan di Surat Kabar dan Berbagai
Terbitan secara Berkala
 Perekrutan Elektronik
 Agen-agen Ketenagakerjaan Pemerintah
dan Swasta
 Sekolah Tinggi dan Universitas
 Mengevaluasi Kualitas dari Sumber
3. Para Perekrut
 Bidang Fungsional dari Perekrut
 Sifat-sifat dari Perekrut
 Realisme Perekrut
 Meningkatkan Pengaruh Perekrut
SESI DISKUSI!!!