Necesidades Necesidades de la

Individuales Organización

Experiencias
De equipo

Estas experiencias deben cumplir mínimos para asegurar el equilibrio de

necesidades
¿Por qué TEAM MINIMUMS en AIESEC?

TXP
Team Experience Standars in every
TLP/ TMP experience in AIESEC

INNER JOURNEY
Entregar intercambios a través de

PRODUCTIVIDAD
Experiencia de = % Productividad
liderazgo retante
 Talent Team
Productividad
Capacity Minimums

Plan for Talent Capacity Deliver the right

Set Productivity Goals experiences through team
Align Global L&D minimums
 Los TEAM MINIMUMS son la base de todos los
procesos que TALENT MANAGEMENT implementa en la
entidad local.
Los TEAM MINIMUMS mejoran en un LC su capacidad de planificación e
implementación ( y hace más sencilla la supervisión y seguimiento pro parte del MC)

Los TEAM MINIMUMS permiten al MC crear un ciclo de educación adecuado para la

entidad y permite que los LCs puedan personalizar la educación local para que todas
las funciones se lleven a cabo correctamente.

Los TEAM MINIMUMS ayudan en el Performance Management ( Debido a que cada

equipo necesita tener un JD , MOS, plan y esto necesita ser trackedo, lo que significa
que la gestión del rendimiento en la entidad puede ser estructurada )

Los TEAM MINIMUMS ayudan al MC a tener la información correcta (Business

Intelligence) para identificar lo que va bien, cuáles son los retos y cómo podrían
innovar para brindar un aumento en la productividad.
 Human Resources Business Intelligence

Talent Learning &

Capacity Development

EVALAUTION

REFLECTION
TRAINING
TEAM

PLAN

T&C
JD
 Talent Capacity

Planning Learning & Development Productividad

Business Intelligence

Team Minimums

Cada MCP , MCVP , LCP , LCVP y Project Manager es responsable de el uso e implementación de Team
Minimums para dirigir, gestionar y liderar a su equipo orientandos siempre al cumplimiento de metas
por medio de experiencias de liderazgo de calidad . (Equipos de alto rendimiento)
 Business
Intelligence

- Número de personas por programa y sus funciones.

- Planes de equipo alineados con el Plan de LC (Master TOOL) / MC,
planificaciones claras con JD y Mos.
- % de cumplimiento de metas (Planificado VS Logrado))
- Conexión entre el ciclo de educación recibido y los objetivos logrados
por el equipo.
- % De cumplimiento de todos los TEAM MINIMUMS
- % De acciones requeridas y cumplidas en la implementación. (por
ejemplo : el 50% de las actividades comprendidas en el equipo se han
cumplido )
Team Reason
Plan Direction
JD Contribution
Training Tool
Tracking & Coaching Performance
Evaluation Standard and sense
 Primero … ¿Qué es un EQUIPO?
- Necesitas un mínimo de 3 miembros durante no
menos de 3 meses.
- Debes Co-crear junto a tus miembros la identidad de
tu equipo, esto debe incluir su propósito, valores y
reglas.

… que hago luego de Team?

¿Qué es un PLAN?
- Los miembros deben conocer y sentirse dueños de sus
metas y estrategias.
- El plan deben contener un plan de actividades de
equipo, así mismo cada miembro debe tener un plan de
actividades individuales ( según sus responsabilidades
operativas o estratégicas) por. Ej: Invidual Planning,
Project Planning, Backward planning
- Metas y timeline claros.
Cómo implemento el plan?
¿Qué es un JD?
- Rol y responsabilidades.
- Duración del puesto o cargo.
- Medida de éxito (MOS)
- Competencias requeridas y a desarrollar.

¿Qué es TRAINING?

- Cada equipo debe tener un ciclo educacional que incluya

conocimiento/habilidades/actitudes (basado en el ciclo
operacional).
- Accionar y dirigir el JD. Por. ej : Si se termina las
capacitaciones de match el miembro deberá lograr 1
Match para validar la educación recibida.
 Supervisa y garantiza
tracking aplicación de PLAN. Se
basa en PLAN
Ambos se centran en
desarrollo y rendimiento

coaching Mejora las competencias

de los miembros con el fin
de mejorar la experiencia
de liderazgo (aumenta la
productividad). Se basa en
JD
Cómo se relaciona con el
LEADERSHIP JOURNEY?

¿Qué es Evaluación y Reflexión?

- Evaluación del desempeño, se evalúa el rendimiento y la

contribución a la organización ( MOS)
- Evaluar el desarrollo a través del logro de los objetivos
personales.
- Evaluar el desarrollo de las competencias
- Se debe premiar y también reprender en búsqueda de
una mejora continúa.
¿ Cómo trackear
los TEAM
MINIMUMS?
- Al menos 3 miembros de un equipo
- Experiencia de equipo por lo menos de 3 meses
- Cada equipo tiene un propósito de equipo reuniones
de equipo bisemanales / semanales para la gestión y
seguimiento del performance Mensual / Quarter.
- Team Days Trimestral ( LCEB / MCEB ).
- Temabuilding trimestral / semestral (MCEB/LCEB/PM)

- Plan de equipo claro con el MOS plan

- Plan individual por cada miembro del equipo
claro con la contribución individual (MOS Re)
- Replanificación ( Para el LC EB / MC EB )
- Quarter Review (Para LCEB / MC EB )
- Roles y responsabilidades claros y definidos para
cada miembro del equipo
- Duración del equipo
- Medida de éxito
- Competencias requeridas y las competencias
desarrolladas
- JD Quarterly Review (Para MCEB, LCEB, PM, TMPs)

- Transición para el equipo

- Ciclo de educación, incluye el conocimiento
estratégico y operativo necesario para la
organización
- Formación a medida para cada JD
- Reunión de equipo semanal / quincenal
- Entrenamiento individual por mes ( puede ser con el LIDER
de equipo basado en SDP/LEC/NEC o con el entrenador /
mentor externo)
- Tracking de desempeño de equipo e individual
- Reunión one to one mensual ( LCEB/ PM/ M&M/ TMP)

- Reuniones de retroalimentación quincenales / mensuales

de equipo e individuales semanales / quincenales
- Desarrollo / Evaluación de la personalidad / fortalezas
debilidades / Career Plan para evaluar el desarrollo del
equipo y de sus miembros a través de la experiencia de
equipo.
- Implementación de sitemas de Reward & Recognition
informales (semanal / quincenal) y formales (semestrales/
trimestrales).