PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

¿QUE ES LA PLAE DE RR.HH.?

• LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS :

• ES EL PROCESO QUE UTILIZA UNA

ORGANIZACIÓN PARA ASEGURARSE EL
NUMERO Y CALIFICACION ADECUADOS DE
PERSONAS PARA ENFRENTAR SU
PLANIFICACION ESTRATEGICA GLOBAL

• ESTRATEGIAS DELIBERADAS: PLANES

PROACTIVOS,RACIONALES Y PREMEDITADOS,
DISEÑADOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS
ESPECIFICOS

• ESTRATEGIAS EMERGENTES:PATRONES
GENERALES DIFUSOS CREADOS COLECTIVAMENTE
COMO RESULTADO DEL
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
(EMERGENTE)
 VENTAJAS DE LA PLAE DE RR.HH.

• ESTIMULA LA PROACTIVIDAD MAS QUE LA REACTIVIDAD

• ESTIMULA EL PENSAMIENTO CRITICO Y EL EXAMEN

REGULAR DE LOS SUPUESTOS

• IDENTIFICA EL “GAP” ENTRE LA SITUACION ACTUAL Y LA

PROYECTADA

• CREA VALORES Y EXPECTATIVAS COMPARTIDAS

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE POLÍTICAS
ESTRATÉGICAS DE RR.HH.

OBJETIVOS:

• FORMULACION Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RR.HH.

QUE AYUDEN A MANTENER VENTAJA ESTRATEGICA
SOSTENIDA DE LA EMPRESA

• IDENTIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS DE RR.HH.

ADECUADAS A LA ESTRATEGIA GLOBAL
ADAPTACION DE LAS ESTRATEGIAS DE RR.HH.A LA
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD RESPECTIVA

• SELECCIONAR ESTRATEGIAS DE RR.HH QUE PERMITAN LA

ADAPTACION AL ENTORNO.

• DISEÑO Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RR.HH.

ADAPTADAS A LAS CARACTERISTICAS PECULIARES DE LA
ORGANIZACIÓN

• PREVISION DE LA OFERTA Y DEMANDA DE RR.HH.

• PARTICIPACION DE LA UNIDAD DE RR.HH. EN EL

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RR.HH.
 EXIGENCIAS DE LA PLAE DE RR.HH.

• COMPROMISO DE ALTA GERENCIA

• COMPROMISO DE GERENTES Y SUPERVISORES
DE LINEA
• IDENTIFICAR LIMITACIONES Y OPORTUNIDADES
DE RR.HH
• MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
• FORTALECER ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN
CONJUNTO
• EVITAR CONCENTRACION EXCESIVA EN
PROBLEMAS COTIDIANOS
• TRADUCIR PE EN PRACTICAS CONCRETAS
• AFRONTAR EL ENTORNO
• COMBINAR ESTRATEGIAS DELIBERADAS CON
EMERGENTES
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH

ESTRATEGIAS ENTORNO
ORGANIZATIVAS Coherencia

Adecuación Adecuación

ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS

Adecuación Adecuación

CARACTERÍSTICAS CAPACIDADES
Coherencia
ORGANIZATIVAS ORGANIZATIVAS
 ESTRATEGIAS RRHH
vs. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
 ESTRATEGIAS DE RRHH vs. ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
Area Estratégica Estr. Defensiva Estr. Exploradora
FLUJOS DE TRABAJO

• INNOVACIÓN
• EFICIENCIA
• FLEXIBILIDAD
• CONTROL
• CLASIFICACIÓN AMPLIA DEL
• DESCRIPCIÓN EXPLICITA DEL
PUESTO DE TRABAJO
PUESTO DE TRABAJO
• PLANIFICACIÓN AMPLIA DEL
• PLANIFICACIÓN DETALLADA DEL
TRABAJO
TRABAJO

CONTRATACIÓN • RECLUTAMIENTO INTERNO • RECLUTAMIENTO EXTERNO

• EL SUPERVISOR TOMA LAS • EL DEPARTAMENTO DE RR.HH

DECISIONES SOBRE CONTRATACIÓN
• ENFASIS EN LA “ADECUACIÓN” DEL
CANDIDATO CON LA CULTURA DE
EMPRESA
• CONTRATACIÓM Y SOCIALIZACIÓN
NO FORMALIZADA DE LOS NUEVOS
EMPLEADOS
TOMA LAS DECISIONES SOBRE
CONTRATACIÓN
• ENFASIS EL LA CUALIFICACIÓN
TÉCNICA Y LOS
CONOCIMIENTOS DEL
CANDIDATO
• CONTRATACIÓN Y
SOCIALIZACIÓN FORMALIZADA
DE LOS NUEVOS EMPLEADOS
 ESTRATEGIAS DE RRHH vs. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Area Estratégica Estr. Defensiva Estr. Exploradora

DESVINCULACIÓN • DESPIDOS
• INCENTIVOS VOLUNTARIOS PARA
LA JUBILACIÓN ANTICIPADA
• CONTRATACIÓN SEGÚN LAS
• CONGELACIÓN DE LA CONTRATACIÓN NECESIDADES
• EMPLEADOS DEPEDIDOS SE LAS
• APOYO CONTINUADO A LOS EMPLEADOS
• ARREGLAN SOLOS
CASADOS
• POLITICA DE RECONTRATACIÓN
• NO HAY TRATO PREFERENCIAL
PREFERENCIAL PARA LOS
PARA LOS EXEMPLEADOS
EX-EMPLEADOS

• PROCEDIMIENTOS UNIFORMES
EVALUACIÓN DEL • EVALUACIÓN PERSONALIZADA
• CONTROL
DESEMPEÑO • EVALUACION-DESARROLLO
• EVALUACIÓN CON PROPÓSITOS
• EVALUACION CON PROPÓSITOS MULTIPLES CONCRETOS
• EVALUACIÓN SOLO EL
• VARIOS EVALUADODES SUPERVISOR

• FORMACIÓN EN EQUIPO
• FORMACION INDIVIDUAL
FORMACIÓN Y DESA • FORMACIÓN EXTERNA
• FORMACION EN EL PUESTO DE TRABAJO • FORMACIÓN GENERAL FLEXIBLE
RROLLO DE CARRE- • FORMACIÓN ESPECIFICA PARA EL PUESTO • CREACIÓN DE TALENTOS
RAS • COMPRA DE TALENTOS
 Area Estratégica Estr. Defensiva Estr. Exploradora

RETRIBUCION
• SUELDO FIJO * SUELDO VARIABLE
• SUELDOS BASADOS EN EL * SUELDOS BASADOS
EN
• PUESTO EL INDIVIDUO
• SUELDOS BASADOS EN LA * SUELDOS BASADOS EN EL
• ANTIGÜEDAD DESEMPEÑO

• TOMA DE DECISIONES CENTRA * DESCENTRALIZADAS

LIZADAS

RELACIONES • SINTEMA DE COMUNICACIÓN * SISTEMA DE

COMUNICACION
INTERNAS DESCENDENTE ASCENDENTE
• ESTILO DE ENFRENTAMIENTO * ESTILO COLABORATIVO

DERECHOS DE LOS
EMPLEADOS
• ENFASIS EN LA DISCIPLINA * ENFASIS EN LA
PREVENCIÓN PARA
CORREGUIR ERRORES

• NORMAS ÉTICAS INFORMALES * CODIGOS ÉTICOS EXPLÍCITOS

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA vs.
ESTRATEGIAS RRHH
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH
CARACT. EMPRESARIALES ESTRA. DE RRHH

ESTRATEGIAS ENTORNO
ORGANIZATIVAS Coherencia

Adecuación Adecuación

ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS

Adecuación Adecuación

CARACTERÍSTICAS CAPACIDADES
Coherencia
ORGANIZATIVAS ORGANIZATIVAS
 ESTRATEGIAS DE RRHH vs. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CARACT. DE LA EMPRESA
Empresas Orientadas al • CRECIMIENTO AGRESIVO
Crecimiento • ADQUISICIONES Y FUSIONES
• DESEO DE COMPRAR Y VENDER
EMPRESAS
• PRODUCTOS POCO SIMILARES E
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS
EMPRESAS DEL GRUPO
Empresas de Posición
• MANTENIMIENTO DE LA POSICIÓN
Constante
DENTRO DEL SECTOR
• MAYOR PENETRACIÓN EN EL
MERCADO ACTUAL
• CRECIMIENTO INTERNO
• PRODUCTOS SIMILARES Y GRAN
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS
EMPRESAS DEL GRUPO
ESTRA. DE RRHH
• FLEXIBILIDAD
• PLANIFICACIÓN DIFUSA DEL
TRABAJO
• RECLUTAMIENTO Y FORMACIÓN
EXTERNO
• COMPRA DE TALENTOS, SUELDOS
VARIABLES
• PRODUCCIÓN EFICAZ
• PLANIFICACIÓN DETALLADA DEL
TRABAJO
• FORMACIÓN EN EL PUESTO DE
TRABAJO
• CREACIÓN DE TALENTOS
• DESCENTRALIZACIÓN EN LA TOMA
DE DECISIONES DE RETRIBUCIONES
• POLÍTICA DE RECONTRATACIÓN EN
CASO DE DESPIDOS
 ESTRATEGIAS DE RRHH vs. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CARACT. ORGANIZATIVAS COMUNES
LIDERAZGO EN • INVERSIÓN Y ACCESO SOTENIDO AL
CAPITAL
COSTOS
• SUPERVISIÓN INTENSA DEL TRABAJO
• SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE BAJO
COSTO
• FERREO CONTROL DE COSTOS
• ORGANIZACIÓN Y
RESPONSABILIDADES
ESTRUCTURADAS
• DISEÑO DE PRODUCTOS PARA SU
FÁCIL FABRICACIÓN
DIFERENCIACIÓN
• SOFISTICADAS TÉCNICAS DE
MARKETING
• INGENIERÍA DE PRODUCTO
• CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN
BÁSICA
• SOBRESALE POR LIDERAZGO EN
CALIDAD O EN INGENIERÍA
• INCENTIVOS PARA ATRAER
TRBAJADORES CAPACITADOS Y
CREATIVOS
DE PORTER
ESTRA. DE RRHH
• PRODUCCIÓN EFICAZ
• DESCRIPCIÓN EXPLÌCITA DEL
PUESTO DE TRABAJO
• PLANIFICACIÓN DETALLADA DEL
TRABAJO
• ÉNFASIS EN FORMACIÓN
ESPECÍFICA PARA EL PUESTO
• UTILIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO COMO UN
MECANISMO DE CONTROL
• ÉNFAS. INNOVACIÓN Y
FLEXIBILIDAD
• CLASIFICACIÓN AMPLIA DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO
• PLANIFICACIÓN DIFUSA DEL
TRABAJO
• RECLUTAMIENTO EXTERNO
• FORMACIÓN BASADA EN EQUIPOS
• ÉNFASIS DE PAGO DE SUELDOS
BASADO EN LOS INDIVIDUOS
• UTILIZACIÓN DE LOS INFORMES DE
DESMPEÑO COMO HERRAMIENTA D
 ESTRATEGIAS DE RRHH vs. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
DE PORTER

CARACT. ORGANIZATIVAS COMUNES ESTRA. DE RRHH

CONVERGENCIA • COMBINACIÓN DE LAS

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO POR • COMBINACIÓN DE LAS
LOS COSTOS Y DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIAS DE RH DE LAS
DIRIGIDAS HACIA UN OBJETIVO DOS ANTERIORES
ESTRATÉGICO CONCRETO
• ESTRATEGIAS RRHH vs. DIMENSIONES DEL ENTORNO
 • ESTRATEGIAS DE RRHH PARA EMPRESAS CON DIFERENTES NIVELES
EN LAS DIMENSIONES DEL ENTORNO
DIMENSIÓN DEL ENTORNO BAJO
GRADO DE INCER- • PLANIFICACIÓN DETALLADA DEL
TIDUMBRE TRABAJO
• FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA EL
PUESTO DE TRABAJO
• SUELDOS FIJOS
• GRAN DEPENDENCIA DE LOS
SUPERIORES
• ÉNFASIS EN EL CONTROL
• PRODUCCIÓN EFICAZ
• FORMACIÓN PARA EL PUESTO DE
TRABAJO
DIFERENCIACIÓN
• SUELDOS FIJOS
• DESCRIPCIÓN EXPLÍCITA DE LOS
PUESTOS DE TREBAJO
• CONTRATACIÓN Y SOCIALIZACIÓN
FORMALIZADA DE NUEVOS EMPLEA
DOS
• CREACIÓN DE CAPACIDADES
• PROCEDIMIENTOS UNIFORMES DE
EVALUACIÓN
ALTO
• PLANIFICACIÓN AMPLIA DEL TRABAJO
• FORMACIÓN GENERAL
• SUELDOS VARIABLES
• UTILIZACIÓN DE FUENTES DIVERSAS
PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN
• FLEXIBILIDAD
• INNOVACIÓN
• FORMACIÓN AMPLIA
• SUELDOS VARIABLES
• CLASIFICACIÓN AMPLIA DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO
• CONTRATACIÓN Y SOCIALIZACIÓN NO
FORMALIZADA DE LOS NUEVOS
EMPLEADOS
• COMPRA DE CAPACIDADES
• EVALUACIONES HECHAS A LA MEDIDA
 • ESTRATEGIAS DE RRHH PARA EMPRESAS CON DIFERENTES NIVELES
EN LAS DIMENSIONES DEL ENTORNO

DIMENSIÓN DEL ENTORNO BAJO ALTO

COMPLEJIDAD • ÉNFASIS EN EL CONTROL • FLEXIBILIDAD

• RECLUTAMIENTO INTERNO • RECLUTAMIENTO

• CENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE
DECISIONES RELATIVAS A
RETRIBUCIONES
• GRANDEPENDENCIA EN LOS
SUPERIORES
EXTERNO
• DESCENTRALIZACIÓNEN
LA TOMA DE DECISIONES
RELATIVAS A
RETRIBUCIONES
• UTILIZACIÓN DE DIVERSAS
FUENTES PARA REALIZAR
LA EVALUACIÓN