PELATIHAN DAN

PENGHARGAAN
Oleh:
Iin Amelia Mardjuki 151711113004
Salma Widiyanti 151711113039
Alifia Amanta Dinda 151711113059
Dinda Ayu Prameswari 151711113062
Pelatihan
• Pelatihan mempersiapkan peserta latihan untuk mengambil
jalur tindakan tertentu yang dilukiskan oleh teknologi dan
organisasi tempat bekerja, dan membantu peserta memperbaiki
prestasi dalam kegiatannya terutama mengenai pengertian dan
keterampilan. (Rolf P. Lynton dan Udai Pareek—Pelatihan dan
Pengembangan Tenaga Kerja, Pustaka Binaman Jakarta 1998)
Bentuk Pelatihan
• Skill Training (Pelatihan Kemampuan)
Program skill training relatif sederhana seperti menilai kebutuhan atau
kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti
• Retraining (Pelatihan Ulang)
memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menghadapi
tuntutan kerja yang berubah-ubah.
• Cross Fungsional Training
Pelatihan yang melibatkan karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam
bidang lainnya selain pekerjaan yang ditugaskan.
• Tim Training (Pelatihan Tim)
Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama yang terdiri dari sekelompok
individu untuk menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama
dalam sebuah tim kerja.
• Creativity Training
Pelatihan dengan memberikan peluang untuk mengeluarkan gagasan
Manfaat Pelatihan
• Yang pertama adalah untuk meningkatkan keterampilan dari para karyawan
tersebut sesuai dengan perubahan, kemajuan dan juga perkembangan teknologi.
• Karyawan dapat bekerja secara profesionalisme danpekerjaan menjadi lebih
selesai secara efektif dan efisien.
• Kemudian juga untuk meningkatkan kualitas kerja yang memang setiap
perusahaan ingin memiliki karyawan yang memiliki kemampuan serta kinerja yang
berkualitas
• Selain itu juga saat ada program pelatihan secara tim tentu saja nantinya akan bisa
membuat setiap karyawan lebih akrab dan juga memiliki solidaritas yang tinggi
terhadap rekan kerja yang lainnya
Target/Tujuan Pelatihan
• Saling mengenal dan mampu bekerja sama dengan sesama peserta dari berbagai elemen
kerjasama/teamwork, communication
• Menciptakan jejaring (net working) di antara sesama peserta baik seorganisasi maupun lintas organisasi,
sebagai landasan untuk mengembangkan jejaring dari berbagai elemen interpersonal relationship
• Memiliki persamaan persepsi mengenai pergerakan yang mengarah pada terciptanya satu visi misi yang
sama perceptual similarities/team building
• Menambah wawasan tentang persoalan galobaliasi knowledge
• Menggali dan mengembangkan/menguatkan potensi yang dimiliki develop personal strength
• Memiliki tujuan atau target yang kuat untuk menghadapi persoalan kekinian motivation and goal setting
 Durasi Pelatihan

Lamanya masa pelaksanaan pelatihan berdasarkan pertimbangan tentang:

• Jumlah dan mutu kemampuan yang hendak dipelajari dalam pelatihan tersebut
• Kemampuan belajar peserta dalam mengikuti kegiatan pelatihan.
• Media pengajaran yang menjadi alat bantu bagi peserta dan ptersebut.

 Jumlah Sesi
Satu aspek yang perlu diperhitungkan dalam menentukan jumlah waktu adalah jumlah sesi yang d
iselenggarakan dalam suatu pelatihan.
 Durasi
Durasi di sini adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk keseluruhan pelatihan.
 Awal dan Akhir
Penentuan waktu awal kegiatan dan akhir kegiatan, menentukan bagaimana kondisi peserta itu se
ndiri.
Kapan Perlu diadakan Pelatihan?
• Ketika karyawan tidak bekerja sesuai dengan bidangnya maka perlu dilakukan
pelatihan untuk karyawan terserbut. Kadang ada karyawan yang kemampuannya
kurang sesuai dengan persyaratan yang diperlukan dalam jabatan tersebut. Hal itu bisa
terjadi karena seseorang menduduki jabatan tertentu bukan karena kemampuannya.
Bisa jadi karyawan tersebut mendapat jabatan itu karena dekat dengan bos atau juga
karena pihak HR terlalu buru-buru merekrut karyawan. Oleh karena itu, karyawan baru
ini perlu menambah skill dan kemampuan mereka.

• Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi jelas berpengaruh pada suatu perusahaan.
Ada jabatan-jabatan baru yang dulu belum diperlukan, sekarang diperlukan. Misalnya
seorang marketing and communication senior belum punya skill untuk memimpin
marketing online karena hal itu adalah hal baru untuk dirinya. Dengan demikian,
diperlukan penambahan atau peningkatan kemampuan yang diperlukan oleh jabatan
tersebut..