PRINSIP KEPEMIMPINAN

DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

Program studi keperawatan

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Purwokerto
 Setelah mengikuti perkuliahan ini,
mahasiswa diharapkan:
1. Mampu mengetahui tujuan dan fungsi
manajemen
2. Mampu memahami teori manajemen
3. Mampu mengetahui pengertian dan
karakteristik pemimpin
4. Mampu memahami teori dan gaya
kepemimpinan
5. Mampu membedakan kepemimpinan dan
manajemen Tujuan
6. Mampu memahami integrasi kemampuan
leadership dan manajemen dalam Pembelajaran
mengambil keputusan
 PENDAHULUAN

Siapa yang membutuhkan manajemen ?

 Perusahaan (bisnis)
 Semua tipe organisasi
 Semua tipe kegiatan

Mengapa manajemen dibutuhkan ?

1. Untuk mencapai tujuan organisasi
2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-
tujuan yang saling bertentangan
3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
 Pengertian Manajemen

PERENCANAAN T
(PLANNING) U
J
M U
A
A PENGORGANISASIAN N
N
(ORGANIZING)
A O
J R
E G
M PENGARAHAN A
E (ACTUATING) N
N I
S
A
PENGAWASAN S
(CONTROLLING) I
Skema Pengertian Manajemen

Efektif

Memanfaatkan Sumber daya Tujuan

Efisien
Manajemen :
 Sebagai Ilmu (Science);
Terus berkemb untuk pembuatan keputusn
 Sebagai Seni (Art) :
perencanaan, kepemimpinan, komunikasi &
segala sesuatu yang menyangkut manusia
 Sebagai Profesi
Profesional : pembuatan keputusan
berdasarkan prinsip umum  pendidikan
formal
Para profesinal mendapatkan status karena
prestasi bukan favorit, suku dan kriteria lain
 MANAJEMEN DAN MANAJER
MANAJER; Setiap orang yang mempunyai tanggung
jawab atas bawahan dan sumberdaya-sumberdaya
organisasi lainnya
Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :
1. Menurut tingkatannya :
* Tinggi (Top Manager)
* Menengah (Middle Manager)
* Bawah (Lower Manager)
2. Menurut tanggungjawab dalam organisasi :
* Manajer Umum (General Manager)
* Manajer Fungsional (Functional Manager)
 TINGKAT MANAJER
Manajer puncak Direktur, Presiden, Kepala

Manajer menengah Kepala Seksi, Kepala Bagian

Manajer Bawah Mandor, pengawas

lapangan
 APA YANG DILAKUKAN MANAJER

1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain

2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan
tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan
menetapkan prioritas-prioritas
3. Manajer bertanggungjawab dan
mempertanggungjawabkan
4. Manajer harus berpikir secara analistis dan
konseptual
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Aliran pemikiran manajemen yaitu
1. ALIRAN KLASIK
a. Manajemen Ilmiah Robert Owen (1771-1858)
Menekankan pentingnya :
* Umur manusia dalam produksi
* Perbaikan dalam kondisi kerja
* Melalui perbaikan kondisi karyawan akan menaikkan produksi dan
keuntungan  “ vital Machines”
b. Teori Organisasi Klasik Henry Fayol (1841-1925)
membagi operasi perusahaan menjadi kegiatan yang semuanya saling
tergantung satu dengan yang lain
2. ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI

Tokohnya yaitu Elton Mayo (1880-1949)

Untuk menciptakan hubungan manusiawi yang
baik, manajer harus mengerti mengapa karyawan
bertindak seperti yang mereka lakukan dan
faktor-faktor sosial dan psikologi apa yang
memotivasi mereka
3. ALIRAN MANAJEMEN MODERN
Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu
proses teknik secara ketat
Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang
digunakan harus dengan pertimbangan secara
hati-hati
Organisasi sebagi suatu keseluruhan dan pendekatan
manajer individual untuk pengawasan harus
sesuai situasi
Pendekatan motivasional yg menghasilkan komitmen
pekerja thd tujuan organisasi sangat dibutuhkan
LINGKUNGAN
DALAM
ORGANISASI
 Proses yang mempengaruhi suatu aktivitas atau kegiatan
Stogdill
dapat berlangsung untuk mencapai tujuan

Gardner Memberi contoh kepemipinnya untuk membujuk anggotanya untuk

mengambil tindakan yang sesuai keputusan pimpinan atau bersama

Merton
Komunikasi atau interaksi seseorang individu mempengaruhi
individu yang lainnya

Tallbot
Point penting yg dapat mengubah suatu kelompok menjadi
organisasi yg bfungsi dan bguna

LEADERSHIP :::::::: ability to inspire others to work together as a group, to achieve

a common goal
The different between LEADER
and LEADERSHIP?

Leadership is
ability to inspire others to work together as a group, in order to achieve a common goal

Leader is
someone who can influence other people to reach the goal.
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. Mampu memutuskan/memecahkan masalah
2. Mampu merencanakan/menetapkan prioritas

3. Mampu memotivasi

4. Mampu berkomunikasi

5. Mampu melakukan presentasi/pidato

6. Mampu mengajar/mentransfer

pengetahuan
7. Mampu menangani konflik
8. Mampu membimbing
 Menurut
Tailor

5. TEORI
LEADERSHIP

Menurut Menurut
Marquis & Douglas
Hutson Mc Gregor
 1. TAYLOR ;THE PRINCIPLES OF
SCIENTIFIC MANAGEMENT (1911)

- Wewenang formal
- Aturan konsistensi
- Birokrasi rencana organisasi karakter

- Peraturan
- Pembagian tugas jelas
- Komitmen terhadap senioritas dan peningkatan
- Hubungan baik antara atasan dan bawahan
 2. DOUGLAS MC GREGOR

Teori X Teori Y Teori Z

• Menghindari • Senang bekerja • Menekankan pada
pekerjaan jika ada • Mandiri teori humanistik
kesempatan • Mempunyai tanggung • Fokus motivasi yang
• Tidak senang bekerja jawab lebih kepada “human”
• Harus diarahkan • Kreatif dan untuk meningkatkan
• Mempunyai sedikit berkembang kepuasan kerja &
ambisi menghasilkan produksi
• Menggunakan
• Menghindar dari pendekatan ilmiah • Pengambilan
tanggung jawab keputusan bersama
• Memerlukan supervisi
• Memerlukan ancaman seperlunya • Masa bekerja yg lama
untuk motivasi • Berminat dalam • Promosi jabatan yg
• Memerlukan supervisi menyelesaikan lambat/bertahan
ketat masalah organisasi • Supervisi secara tidak
• Termotivasi oleh langsung
hukuman dan hadiah
3. Marquis
Theory & Hutson
of Leadership
(Nursalam,2002)
(2010)

1. TEORI “TRAIT”
(BIG BANG)

Theory of
2. TEORI
BEHAVIORAL
Leadership 3. TEORI
“CONTIGENCY
(PERILAKU) (SITUASIONAL)
 Teori “Trait”
(Bakat)
Teori “Trait” (Bakat)
everyone is a leader and they have certain
characteristics that make them better than
anyone else  Great Man Theory.

This theory identifies the general

characteristics : intelligence, personality and
behavior (Marqus & Hutson, 1998).
 Teori Behavioral
(Perilaku)

This theory foccus that what leaders do and how a

manager do for his function.

Teori contigency dan

situasional

This theory said that Effective managers are managers

who do their job by combining between congenital
factors, behaviors and situations.
 Partisipatif

Style of
Otoriter Leadership Demokratis

Bebas tindak
(Laissez faire)
Swanburg, 2000
 MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN

 OTORITER (KERAS dan TEGAS) ;

Gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak
kekuasaannya kepada bawahan.
 LAISSEZ FAIRE ( KEBEBASAN PENUH) ;

Pemimpin yg memberikan kebebasan kpd bawahan.

 DEMOKRATIS ;

Pemimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi

kelonggaran kepada bawahan
 SITUASIONAL ;

Pemimpin yg bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap

memaksa dan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus
memberi kebebasan kepada bawahan
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi 1. Pokok pekerjaan mengola sumber
orang daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal 3. Daya pengaruh mengandalkan
power position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian 5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi menggunakan standar
6. Berurusan dengan inovasi / 6. Berurusan dengan
perubahan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada
peningkatan/pengembangan dengan baik
8. Berorientasi pada manusianya 8. Berorientasi pada
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang sistem/peraturan
dan strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek
10. What and why ? dan operasional
11. Membangun komitmean 10. Bagaimana ?
12. Mengurusi perubahan 11. Menegakan aturan
13. Menetapkan arah tujuan 12. Mengurusi kompleksitas
7. INTEGRASI LEADERSHIP DAN MANAJEMEN
Leadership dan manajemen memiliki hubungan
sinergis/simbiosis sehingga harus terintegrasi
dengan baik
Pemimpin visioner dan manajer yg efektif diperlukan
dalam keperawatan untuk menghentikan opsi yg
menekankan satu peran thd peran lainnya
SIFAT PEMIMPIN/MANAGER YG
TERINTEGRASI:

1. Berfikir jangka 4. Menekankan pada

panjang visi, nilai, dan motivasi

2. Melihat keluar, organisasi yg

5. Cerdik dalam menilai situasi
lebih besar

3. Mempengaruhi orang lain 6. Berfikir dalam konteks

selain kelompoknya perubahan dan pembaharuan
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
0

15%

50%

35%

Kekuatan Pribadi Kekuatan Pengetahuan Kekuatan Peran

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN

MAMPU MAMPU DAN MAU MAU

MAU TETAPI
MAMPU TETAPI TIDAK MAMPU
TIDAK MAU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAU TIDAK MAMPU
TIDAK MAMPU