Anda di halaman 1dari 15

Rekrutmen

Definisi Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses menemukan dan
menarik para pelamar yang memenuhi syarat
untuk dipekerjakan.

Proses rekrutmen dimulai dari pencarian para


pelamar dan diakhiri dengan masuknya surat
lamaran dari para pelamar.

Hasil proses rekrutmen adalah sekumpulan


pelamar yang siap untuk diseleksi
Penentuan Dasar Rekrutmen
1. Job Analysis (Analisis Jabatan)
Analisis jabatan merupakan prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan
persyaratan, keterampilan dari sebuah pekerjaan dan jenis orang yang akan
dipekerjakan.
2. Job Description (Uraian Jabatan)
Uraian jabatan adalah mengikhtisarkan fakta-fakta yang diberikan oleh analisis
jabatan dalam susunan yang sistematis. Uraian jabatan merupakan garis-garis
besar yang ditulis dan dimaksudkan untuk memberikan penjelasan tentang fakta-
fakta yang penting dari jabatan yang diberikan.
3. Job Spesification (Persyaratan Jabatan)
Persyaratan jabatan adalah catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum
harus dimiliki untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
4. Job Evalution (Penilaian Jabatan)
Penilaian jabatan adalah penilaian kegiatan yang dilakukan guna membandingkan
nilai dari suatu jabatan dengan nilai dar suatu jabatan lainnya.
5. Job Classification (Penggolongan Jabatan)
Penggolongan jabatan adalah pengelompokan jabatan-jabatan yang memiliki nilai
yang sama.
Alternatif Tindakan selain Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses yang membutuhkan banyak biaya, waktu,
dan tenaga. Jadi, sebelum memutuskan untuk melaksanakan
rekrutmen perlu dipertimbangkan berbagai alternatif tindakan lain:
◦ Alih Daya (outsourcing): Menggunakan jasa eksternal untuk
menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara
internal.
◦ Karyawan tidak tetap (contingent workers): Karyawan paruh-
waktu, karyawan sementara, atau kontraktor independen.
◦ Organisasi Pemberi Kerja Profesional: Perusahaan yang
menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
◦ Kerja Lembur (overtime): Alternatif untuk mengatasi fluktuasi
jangka pendek dalam beban kerja. Perusahaan bisa menghindari
biaya-biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan, sedangkan para
karyawan memperoleh peningkatan pendapatan selama periode
kerja lembur.
PROSES REKRUTMEN (Mondy 2008)

LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL

Perencanaan Sumber
Daya Manusia

Allternatif-Alternatif
Rekrutmen

Rekrutmen

Sumber-Sumber Sumber-Sumber
Internal Eksternal

Metode-Metode Metode-Metode
Internal Eksternal

Orang-Orang yang
Direkrut
Sumber dan Metode Rekrutmen
Sumber-sumber rekrutmen adalah tempat di
mana para kandidat yang memenuhi syarat
berada, seperti perguruan-perguruan tinggi dan
perusahaan-perusahaan pesaing.

Metode-metode rekrutmen adalah cara-cara


spesifik yang digunakan untuk menarik para
karyawan potensial ke dalam perusahaan,
seperti rekrutmen online.
Sumber Internal
Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang
diambil dari dalam perusahaan tersebut. Hal ini dapat
dilakukan dengan cara melakukan mutasi atau
memindahkan karyawan yang memenuhi spesifikasi
jabatan atau pekerjaan tersebut.
Pemindahan karyawan bersifat vertikal (promosi atau
demosi) maupun bersifat horizontal. Jika masih ada
karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan,
sebaiknya perusahaan mengambil dari dalam
perusahaan khususnya untuk jabatan manajerial. Hal
ini sangat penting untuk memberikan kesempatan
promosi bagi karyawan yang ada.
Sumber Internal (lanjutan)
Kebaikan dari sumber internal adalah :
1. Tidak terlalu mahal.
2. Dapat memelihara loyalitas dan mendorong motivasi
karyawan yang ada.
3. Karyawan telah terbiasa dengan suasana dan budaya
perusahaan.

Sedangkan kelemahan dari sumber internal yaitu :


1. Pembatasan terhadap bakat-bakat.
2. Mengurangi peluang.
3. Dapat meningkatkan puas diri.
Metode Rekrutmen Internal

Metode internal melalui :


1. Penawaran terbuka untuk suatu jabatan (Job Posting
Program)
Rekrutmen terbuka ini merupakan sistem mencari
pekerjaan yang memiliki kemampuan tinggi untuk
mengisi jabatan yang kosong dengan
memberikan kesempatan kepada semua karyawan
yang berminat.
2. Perbantuan Pekerja (Departing Employees)
Rekrutmen ini dapat dilakukan melalui perbantuan
pekerja untuk suatu jabatan dari unit kerja lain.
Metode Rekrutmen Internal

• Pengumuman lowongan jabatan (job posting):


Prosedur untuk memberikan informasi kepada para
karyawan akan adanya lowongan-lowongan jabatan.

• Pengajuan lamaran jabatan (job bidding): Prosedur


yang memungkinkan para karyawan yang memenuhi
persyaratan untuk melamar kerja pada jabatan yang
diumumkan.

• Referensi Karyawan: Para karyawan secara aktif


mengajak teman-teman dan kolega-kolega yang
mereka anggap potensial untuk mengajukan lamaran.
Tujuan Rekrutmen Eksternal
• Mengisi jabatan-jabatan tingkat pemula
(entry-level)
• Mendapatkan keterampilan-keterampilan yang
belum dimiliki oleh para karyawan yang ada
saat ini
• Memperoleh para karyawan dengan latar
belakang yang berbeda untuk memberikan
keberagaman ide.
Sumber Rekrutmen Eksternal
• Sekolah Menengah Umum dan Sekolah
Kejuruan
• Akademi dan Universitas
• Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja
• Mantan Karyawan
• Pengangguran
• Wirausahawan
Metode Rekrutmen Eksternal
• Pelamar yang datang (walk-ins) dan surat lamaran yang masuk
(Write-ins).
• Rekomendasi karyawan
• Iklan
• Agen tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen
• Lembaga pendidikan
• Asosiasi profesional/Organisasi ketenagakerjaan
• Open house/job fair
• Internet
• Merjer dan akuisisi
• Rekrutmen internasional
Metode Rekrutmen Online
• Perekrut Internet (Internet recruiter): Orang yang pekerjaan
utamanya menjalankan proses rekrutmen melalui Internet,
disebut juga sebagai perekrut maya (cyber recruiter)
• Bursa kerja vitual (virtual job fair):Metode perekrutan
online yang dilakukan oleh satu pemberi kerja atau
sekelompok pemberi kerja untuk menarik sejumlah besar
pelamar.
• Situs Web karir perusahaan (corporate career Websites):
Situs kerja yang dapat diakses dari homepage perusahaan yang
menampilkan daftar posisi-posisi yang tersedia di perusahaan
dan memfasilitasi para pelamar untuk melamar kerja pada
jabatan-jabatan tetentu.
• Weblogs (disingkat blogs)
• Situs Web Ketenagakerjaan Umum
Sikap Dalam Rekrutmen
Terdapat 4 (empat) sikap yang berbeda di lingkungan
organisasi/perusahaan dalam melakukan rekrutmen karyawan. Keempat
sikap tersebut adalah :
1. Sikap pasif tanpa diskriminasi,
Sikap ini merupakan sikap para eksklusif dilingkungan
organisasi/perusahaan untuk meniadakan perbedaan dan memberlakukan
secara sama dalam mengangkat, menggaji dan memberikan promosi bagi
para calon dan pekerja.
2. Rekrutmen berdasarkan perbedaan
Rekrutmen ini dilakukan secara aktif untuk mengelompokkan para pelamar,
dengan hanya menerima kelompok tertentu.
3. Rekrutmen berdasarkan prioritas
rekrutmen ini dilakukan dengan cara mendahulukan atau memprioritaskan
kelompok tertentu.
4. Rekrutmen dengan penjatahan
Rekrutmen ini dilakukan dengan cara menetapkan jatah terhadap kelompok
tertentu.

Anda mungkin juga menyukai

  • 112 197 1 SM
    112 197 1 SM
    Dokumen5 halaman
    112 197 1 SM
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 2247 4182 1 SM
    2247 4182 1 SM
    Dokumen7 halaman
    2247 4182 1 SM
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 112 197 1 SM
    112 197 1 SM
    Dokumen5 halaman
    112 197 1 SM
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 2247 4182 1 SM
    2247 4182 1 SM
    Dokumen7 halaman
    2247 4182 1 SM
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 18.04.3205 Jurnal Eproc
    18.04.3205 Jurnal Eproc
    Dokumen8 halaman
    18.04.3205 Jurnal Eproc
    Mitha Pramisty
    Belum ada peringkat
  • 112 197 1 SM
    112 197 1 SM
    Dokumen5 halaman
    112 197 1 SM
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 01 Attachment 2 PPT Suhban Nugroho - BPJS TK
    01 Attachment 2 PPT Suhban Nugroho - BPJS TK
    Dokumen54 halaman
    01 Attachment 2 PPT Suhban Nugroho - BPJS TK
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Ii
    Bab Ii
    Dokumen13 halaman
    Bab Ii
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Ii
    Bab Ii
    Dokumen1 halaman
    Bab Ii
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Ii
    Bab Ii
    Dokumen1 halaman
    Bab Ii
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab V
    Bab V
    Dokumen3 halaman
    Bab V
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Vi
    Bab Vi
    Dokumen2 halaman
    Bab Vi
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak
    Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak
    Dokumen3 halaman
    Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak PDF
    Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak PDF
    Dokumen6 halaman
    Pengukuran Beban Kerja Perawat Menggunak PDF
    Sasa
    Belum ada peringkat
  • Bab Ii
    Bab Ii
    Dokumen24 halaman
    Bab Ii
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Iii
    Bab Iii
    Dokumen2 halaman
    Bab Iii
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Kelompok 3
    Kelompok 3
    Dokumen31 halaman
    Kelompok 3
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab I
    Bab I
    Dokumen3 halaman
    Bab I
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Analisis Beban Kerja Menggunakan Metode
    Analisis Beban Kerja Menggunakan Metode
    Dokumen8 halaman
    Analisis Beban Kerja Menggunakan Metode
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Tugas Cadcam
    Tugas Cadcam
    Dokumen6 halaman
    Tugas Cadcam
    claradimetri meliala
    Belum ada peringkat
  • Kata Pengantar
    Kata Pengantar
    Dokumen11 halaman
    Kata Pengantar
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Iii Aini
    Bab Iii Aini
    Dokumen38 halaman
    Bab Iii Aini
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Kelompok 2
    Kelompok 2
    Dokumen18 halaman
    Kelompok 2
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab III Aini
    Bab III Aini
    Dokumen20 halaman
    Bab III Aini
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Bab Iii Aini
    Bab Iii Aini
    Dokumen38 halaman
    Bab Iii Aini
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • Arena User's Guide
    Arena User's Guide
    Dokumen6 halaman
    Arena User's Guide
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 1735 4859 1 PB PDF
    1735 4859 1 PB PDF
    Dokumen8 halaman
    1735 4859 1 PB PDF
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat
  • 142 561 1 PB PDF
    142 561 1 PB PDF
    Dokumen10 halaman
    142 561 1 PB PDF
    DenySidiqMulyonoCht
    Belum ada peringkat
  • Tugas Aspek Lingkungannnn
    Tugas Aspek Lingkungannnn
    Dokumen18 halaman
    Tugas Aspek Lingkungannnn
    ClaraDimetriMeliala
    Belum ada peringkat