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CHARLA DE INDUCCION

“HOMBRE NUEVO”
Gerencia y Supervisión

Participe en las discusiones con entusiasmo.


No se quede con dudas. Pregunte!
Comparta sus experiencias ampliamente.
Opine sobre el problema que se esta tratando.
Escuche con atención cuando otros hablen.
Aprecie los puntos de vista de los demás.
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Situaciones de En vibrador o
Emergencia apagado

Servicios Coffee Break


Higiénicos
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Gerencia y Supervisión

1.- INTRODUCCION
Gerencia y Supervisión

¿Por qué es importante trabajar con


Seguridad?
Gerencia y Supervisión

¿Por qué hacer Prevención de Riesgos?


 Razones Éticas: Existe el deber
moral de cuidar la vida y salud de
los trabajadores.

 Razones Legales: Existencia de


Legislaciones en todos los países
sobre el tema.

 Razones Económicas: Se debe


cuidar la productividad y
rentabilidad de los contratos.
Debido a que se transforma en una
“Muy buena” Carta de presentación
Vide0 y en una Herramienta de la
(Solo Staff) Competitividad a nuestro favor.
Trabajador Integral
Gerencia y Supervisión
erencia y Supervisión

Gerencia y Supervisión

INCIDENTE

Ahhh!!!

 Daño
 Deterioro de la salud
CASI  Fatalidad ACCIDENTE
ACCIDENTE
CUASI
Medidas Vide0 N°01 Medidas
(Por Poquito) Correctivas
Preventivas
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Gerencia y Supervisión

PELIGRO
¿?
RIESGO
Taller N°02
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Gerencia y Supervisión

¿Qué es un peligro?

“Fuente, situación o acto con


potencial para causar daño en
términos de daño humano o
deterioro de la salud, o una
combinación de estos”
Fuente OHSAS 18001:2007
Gerencia y Supervisión
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¿Qué es un riesgo?
“Combinación de la probabilidad de que
ocurra un suceso o exposición peligrosa y la
severidad del daño o deterioro de la salud
que puede causar el suceso o la exposición”

Fuente OHSAS 18001:2007


Gerencia y Supervisión

¿Cómo se determina el riesgo?

Riesgo = Probabilidad x Severidad

Vide0 N°02
(En realidad no
hay accidentes)
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PELIGRO
.
RIESGO Taller N°03
(siguiente PPT)
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Acciones similares
pueden tener resultados muy diferentes

No hay una
relación lineal
entre una
acción y sus
consecuencias
PRINCIPIO DE CAUSALIDAD
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Nada ocurre
a menos que exista para ello
una causa bien definida que lo provoque.

En otras palabras :
NO HAY EFECTO
SIN CAUSA
PRINCIPIO DE LAS
CAUSAS MULTIPLES Gerencia y Supervisión

Los problemas en general


y los accidentes en
particular casi nunca
son el resultado de una
sola causa.
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2.- SISTEMA DE
GESTIÓN DE PdRGA
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POLITICA

DECLARACION DE INTENCIONES Y
COMPROMISOS QUE DAN LAS
PAUTAS DE GESTION, ACTUACION Y
CONTROL EN UNA ORGANIZACION
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Política de SSOMA
Gerencia y Supervisión

1.Identificar los peligros, Evaluar y


Controlar los Riesgos Significativos que
se originan en nuestra actividades y los
reduciremos a los niveles más bajos
posibles. Nuestra meta es minimizar el
impacto sobre el medio ambiente y AST
evitar daños a nuestros empleados,
nuestros clientes y todas las personas
vinculadas al desarrollo de nuestras
actividades. Buscando el mejoramiento
continúo en la ejecución de nuestros
procesos productivos.
Política de SSOMA
Gerencia y Supervisión

2.Promover Programas de Capacitación y Sensibilización


bajo el enfoque proactivo hacia la creación del ambientes de
trabajo seguro, asignando responsabilidades con respecto a
todos los aspectos de los programas revisándolos
continuamente para identificar posibles áreas de mejora, a
través del establecimiento de metas, evaluación del
desempeño y toma de acciones al fin de alcanzar los objetivos
de la organización y asegurando evaluaciones minuciosas de
todos los incidentes.
Política de SSOMA
Gerencia y Supervisión
Política de SSOMA
Gerencia y Supervisión

3.Cumplimiento de la
legislación Nacional
Vigente aplicable y
otros requisitos que la
organización suscriba,
relacionados con la
seguridad, salud
ocupacional y cuidado
del medio ambiente.
Política de SSOMA
Gerencia y Supervisión

4.Lograr la Integración de
la Empresa – Trabajador
formando una sola familia,
a través de la
comunicación, instrucción,
definición de metas y
normas apropiadas en
materia de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio
Ambiente, con la
participación activa de
nuestros trabajadores a fin
de proporcionar un servicio
con valor agregado a
nuestros clientes.
Gerencia y Supervisión

¿Quién es responsable de la
Seguridad?
Gerencia y Supervisión

Vide0 N°03
(Líder)
Grupo de Asesoría
Gerencia y Supervisión
Gerencia y Supervisión

I. Inspecciones informales (No Planeadas).- Realizadas al


inicio de las actividades, no se requiere formato de
inspección. Si durante la jornada laboral se presenta una
condición peligrosa se debe de informa de inmediato al
supervisor.

II. Inspección formal del área de trabajo (Planeadas).-


Estas inspecciones son actividades planeadas, las cuales
son realizadas en forma regular y cubren toda la operación.
Se requiere formularios para registrar las observaciones.
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¿Qué debemos inspeccionar?


INSPECCIONES DE SEGURIDAD
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 Registros de trabajo: AST, Charla de 5 min, Chek


list de equipos.
El AST es una
 Herramientas. buena herramienta
de inspección
 Equipos menores.

 EPP, EPC.

 Inspecciones de extintores.

 Inspecciones de botiquines.

 Inspección de Orden y Limpieza.

 Inspecciones de kit antiderrame.


A.S.T.: Análisis de Seguridad en el
Trabajo Gerencia y Supervisión
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Inspecciones de
Seguridad
Gerencia y Supervisión

3.- RISST
REGLAMENTO INTERNO DE SST
Gerencia y Supervisión

i-VALOREN S.A.C.
Gerencia y Supervisión

REGLAMENTO INTERNO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
REGLAMENTO INTERNO DE SST
Gerencia y Supervisión

CAPÍTULO 01: ALCANCES


Artículo 1. El presente Reglamento Interno de Seguridad y Salud en
el Trabajo (RISST) es aplicable a todos los colaboradores de LA
EMPRESA I-Valorem S.A.C (incluyendo contratistas, de ser el caso),
con independencia de su forma de contratación, del cargo que
ocupen y del centro de labores en el que realicen sus funciones.
CAPÍTULO 05: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
DE LOS COLABORADORES
Artículo 20. Todos los colaboradores de LA EMPRESA y colaboradores
y personas que brinden servicios a la empresa (incluyendo Sub
Contratistas) están obligados a cumplir las normas contenidas en este
Reglamento y otras disposiciones complementarias que puedan
añadirse para su mejor aplicación así como procedimientos,
instructivos, manuales y folletos.
REGLAMENTO INTERNO DE SST
Gerencia y Supervisión
REGLAMENTO INTERNO DE SST
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Gerencia y Supervisión

PLAN DE EMERGENCIA
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS

Establece la obligación de elaborar y presentar planes de


contingencia según el siguiente artículo.

Artículo 10 Capacitación:
Es responsabilidad de los obligados a los que se refiere la
presente Ley, capacitar a sus funcionarios y empleados, y
realizar los simulacros necesarios para la correcta aplicación de
los procedimientos contenidos en los Planes de Contingencia y
de Prevención y Atención de Desastres.
Gerencia y Supervisión

Objetivos:
- Planificar, organizar y coordinar las acciones que
deberá tomar el personal ante una situación de
emergencia.
- Capacitar al personal en las acciones que deberá
tomar antes durante y después de una
emergencia.
- Responder cada emergencia según las
especificaciones que se da en el presente plan.
Gerencia y Supervisión

¿Qué emergencias podemos


tener?
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS

Clasificación de la emergencia

CLASE A CLASE B CLASE C


Incendios con heridos o fatales Incendio, con daños moderados Amago de incendio

Sismos con heridos o fatales Sismos, con daños moderados y Sismos, solo daños a la
heridos leves infraestructura
Accidentes laborales, con Accidentes laborales, con Accidentes laborales con
heridos graves o fatales lesiones moderadas lesiones leves

Conmoción Civil, Agresión al Conmoción Civil, Agresión al Conmoción civil, daños al


personal, heridos graves o personal heridos moderados edificio.
fatales
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS

Brigadista de
Seguridad y Evacuación

Brigadista de
Primeros Auxilios

Brigadista de
Servicios Especiales
Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS

EQUIPOS
ALARMA CONTRA
INCENDIO

EQUIPOS
CONTRA INCENDIO
Gerencia y Supervisión

¿CÓMO CONTRIBUIRE A
PRESERVAR LA INTEGRIDAD
FÍSICA Y SALUD DE MI
NUEVO GRUPO DE
TRABAJO?
Gerencia y Supervisión

¡¡¡TRABAJANDO CON SEGURIDAD!!!


Gerencia y Supervisión

8.- Gestión Ambiental


Gerencia y Supervisión

¿Medio Ambiente?

Consulta N°04
Gerencia y Supervisión

ABIOTICO

BIOTICO
Gerencia y Supervisión

¿Qué es Contaminación?
Gerencia y Supervisión

Todo cambio
indeseable en
las
características
de nuestro
ambiente
GESTIÓN AMBIENTAL
Gerencia y Supervisión

Residuos Generados en la
actividad

Emisiones de los equipos y


máquinas

Efluentes arrojados

Entre otros
Gerencia y Supervisión

AREA DE PREVENCION DE RIESGOS Y GESTION AMBIENTAL

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