TUGAS KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DAN MANAJER

DOSEN; TRI RUMAYANTO.,S.SI,M.SI

DISUSUN OLEH :
1. KORNELIUS SIHURA
2. ROSIQOH EKA SETIANIS
3. SUGIARTO
4. GATOT RAHMANTO
5. CHOIRUL NIKMAH
 1. DEFENISI MANAJEMEN, KEPEMIMPINAN, DAN
MANAJER
A. MANAJEMEN
• MANAJEMEN ADALAH PROSES PENGGUNAAN SUMBER DAYA ORGANISASI DENGAN
MENGGUNAKAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SECARAEFISIEN DAN
EFEKTIF. (WIBOWO, 2008:2).
• MANAJEMEN ADALAH SUATU PROSES PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISAIS LEWAT USAHA
ORANG-ORANG LAIN. (MIFTA, 2007:8).
• MANAJEMEN PADA DASARNYA MERUPAKAN SUATU SENI ATAU PROSES DALAM MENYELESAIKAN
SESUATU YANG TERKAIT DALAM PENCAPAIAN TUJUAN. (ERNIEDKK, 2005:6)
• DEFINISI MANAJEMEN BERDASARKAN KETIGA PENDAPAT DI ATAS BAHWA MANAJEMEN ADALAH
SUATU KEGIATAN USAHA KEARAH PENCAPAIAN TUJUAN TERTENTU DENGAN MELALUI KERJA
SAMA ORANG LAIN SERTA DENGAN PEMAMFAATAN SUMBER-SUMBER LAIN YANG TERSEDIA
UNTUK ITU ANTARA LAIN ORANG, UANG, MATERI, PERALATAN ATAU MESIN, METODE KERJA DAN
PEMASARAN.
 B. DEFENISI KEPEMIMPINAN

• KEPEMIMPINAN MENYANGKUT SEBUAH PROSES MEMPENGARUHI SOCIAL DENGAN

PENGARUH YANG DISENGAJA DIGUNAKAN OLEH SESEORANG TERHADAP ORANG
LAIN UNTUK MENSTRUKTUR KEGIATAN-KEGIATAN DAN HUBUNGAN-HUBUNGAN
DALAM SEBUAH KELOMPOK ATAU ORGANISASI. (GARY YULK, 1998:815)
• KEPEMIMPINAN ADALAH KETERAMPILAN DAN KEMAMPUAN SESEORANG
MEMPENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN, BAIK YANG KEDUDUKANNYA LEBIH
TINGGI,SETINGKAT MAUPUN YANG LEBIH RENDAH DARI PADANYA, DALAM BERPIKIR
DAN BERTINDAK AGAR PERILAKU YANG SEMULA MUNGKIN INDIVIDUALISTIK DAN
EGOSENTRIK BERUBAH MENJADI PERILAKU ORGANIZASIONAL (SIAGIAN, 1982:12)
• DEFINISI KEPEMIMPINAN BERDASARKAN KEDUA PENDAPAT DI ATAS BAHWA
KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MEMPENGARUHI DAN MENGGERAKKAN ORANG LAIN
DENGAN SENGAJA UNTUK MENAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN.
 C. DEFENISI MANAJER

• MANAJER ADALAH SORANG YANG TERDIRI DARI KESELURUHAN FUNGSI BESERTA TUGAS YANG
MELIPUTI SEBUAH SYSTEM PENYUSUNAN PERUSAHAAN, PEMBIAYAAN, PENYELIDIKAN SELURUH
PERALATAN DISEBUAH PERUSAHAAN PENETAPAN GARIS-GARIS BESAR SERTA PENYUSUNAN
KERANGKA ORGANISASI HINGGA PADA PEMILIHAN PARA PEJABAT TERAS DIDALAMNYA
(KIMBALL AND KIMBALL 1951)
• MANAJER MERUPAKAN SEORANG YANG MELAKUKAN ATAU MERANGKAI SEGALA
PERENCANAAN, PROSES PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN SERTA PENGAWASAN USAHA-
USAHA DARI PARA ANGGOTA ORGANISASI SERTA PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER DAYA
ORGANISASI LAIN GUNA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG SUDAH LAMA DITETAPKAN
(JAMES A.F STONER)
• DR SP. SIAGIAN MENDEFENISIKAN BAHWA MANAJER ADALAH ORANG YANG MEMILIKI SEBUAH
KEMAMPUAN MAUPUN KETRAMPILAN GUNA MEMPEROLEH SUATU HASIL DALAM UPAYA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN MELALUI TINDAKAN KERJA ORANG LAIN.
• DEFENISI MANAJER BERDASARKAN KETIGA PENDAPAT DIATAS BAHWA MANAJER ADALAH
ORANG YANG MELAKUKAN PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN,
PENGAWASAN SERTA PENYUSUNAN KERANGKA ORGANISASI GUNA MENCAPAI TUJUAN YANG
TELAH DIBUAT SEBELUMNYA.
 2. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
A. PEMIMPIN
• MAMPU MEMBANGUN PENGARUH TERHADAP ANGGOTA TIM
• MAMPU MENGGERAKKAN ANGGOTA TIM MELAKUKAN SEGALA SESUATU YANG
DIPERINTAHKAN OLEH SANG PEMIMPIN GUNA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI ATAU
KORPORASI.
• ALL LEADERS ARE NOT MANAGERS.

B. MANAJER

• ORANG YANG MELAKSANAKAN PROSES MANAJEMEN

• ORANG YANG TERUS MENERUS MENCARI MASALAH, MAKSUDNYA SELALU
MENGADAKAN PERBAIKAN-PERBAIKAN UNTUK MENCAPAI HASIL YANG LEBIH BAIK
• ALL MANAGERS ARE LEADERS
 3. KEPEMIMPINAN EFEKTIF, YAITU :

• KETERBUKAAN TERHADAP BAWAHAN TANPA MELUPAKAN ADANYA HIRARKI YANG BERLAKU DALAM
ORGANISASI.
• MEMANDANG PEKERJA ORANG LAIN SAMA BAIKNYA DENGAN PEKERJAANNYA.
• MEMBERIKAN MORAL YANG TINGGI DISERTAI CONTOH MORAL YANG BAIK.
• TIDAK MEMERAS BAWAHAN, TETAPI BAWAHAN TETAP BEKERJA KERAS DENGAN SADAR DAN
SUKARELA.

CONTOH GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF ADALAH

• EKSEKUTIF (EXECUTIVE)
• PEMBANGUN (DEVELOPER)
• OTOKRAT PENUH KEBAJIKAN (BENEVOLENT AUTOCRAT)
• BIROKRAT (BUREAUCRAT)