INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE TEPEACA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

TEMA 2: DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.4. TEORÍA DE DISEÑO DE CONTINGENCIA

PROFESORA: ING. OFELIA JUAREZ LEDO

SEMESTRE: “6” GRUPO: “S”

INTEGRANTES:
JESÚS ANTONIO CALDERON SÁNCHEZ
ANGEL JESÚS PALACIOS RIVERA
FECHA DE ENTREGA: 02/03/2019
¿Qué es “Contingencia”?

Se conoce como contingencia (del latín contingentia) a

un evento que es probable que ocurra pero del cual no se
tiene la certeza de que vaya a ocurrir. Una contingencia
es por lo tanto un suceso posible con mayores o menores
probabilidades de ocurrir.
Teorías de diseño de contingencia

 La teoría de la contingencia señala, como premisa

fundamental, que las acciones administrativas
apropiadas en una situación determinada, dependen
de los parámetros particulares de la situación.
 Esta teoría surge como consecuencia del
descubrimiento de que los principios de la escuela
clásica no poseen características de inamovilidad y
que puede dudarse de la infalibilidad de su
aplicación.
 La teoría contingente busca identificar principios que
orienten acciones a seguir de acuerdo con las
características de la situación, en lugar de buscar
principios universales que se apliquen a cualquier
situación, como lo hace el enfoque clásico.
Investigaciones posteriores llevaron a concluir que la
mejor estructura para una empresa dada depende de
factores contingentes, siendo los principales:

 Tecnología
 Tamaño
 Ambiente
 FACTORES DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Algunos factores de tales apremios (factores)

incluyen:
 El tamaño de la organización.
 Como la firma se adapta a su entorno.
 Diferencias entre recursos y actividades
operativas.
 Supuestos de los gerentes acerca de los
empleados.
 Estrategias.
 Tecnologías que son utilizadas, etc.
 TEORIA DE LA CONTINGENCIA EN LA ORGANIZACIÓN

1.-No hay manera universal o una manera mejor de

manejar la organización
2.-El diseño de una organización y sus
subsistemas deben ¨calzar¨ con el entorno.
3.-Las organizaciones eficaces no solo tienen un
apropiado ¨Calce¨ con el entorno sino también con
sus subsistemas.
4.-Las necesidades una organización están mejor
satisfechas cuando esta organización está diseñada
correctamente, y el estilo de gestión es el
apropiado: ambos alineados con las tareas
emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo.
 BIBLIOGRAFÍA
 https://diseoorganizacionalblog.wordpress.com/2016/08/05/te
orias-de-diseno-de-contingencias/
 https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/