Kelompok 6

Persediaan Rantai Pasokan

Ira Nursehah (1810631020272)

Maulidiya Miftahul Ghina (1810631020249)
Aina Farhani (1810631020255)
Dewi Ratnasari (1810631020259)
Danny S Ilmandani (1810631020251)
1 Pengertian Manajemen Rantai Pasokan

2 Opsi Untuk Merestrukturasi SCM

3 Menggunakan e-bisnis untuk merestrukturasi rantai pasokan

4 Implementasi SCM

5 Rantai Nilai Supply Chain Management

 PENGERTIAN

Manajemen rantai pasokan pada dasarnya

adalah optimalisasi aliran material dan arus
informasi yang terlibat dengan operasi
organisasi.
keuntungan scm
komponen scm
 Opsi Untuk Merestrukturasi SCM

1. Banyak Pemasok (Many Supplier)

Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan pemasok yang lainnya dan membebankan pemasok untuk memenuhi permintaan
pembeli.

2. Sedikit Pemasok (Few Supplier)

Dalam strategi ini, perusahaan mengadakan hubungan jangka panjang dengan para pemasok yang komit. Karena dengan cara ini, pemasok
cenderung lebih memahami sasaran-sasaran luas dari perusahaan dan konsumen akhir.

3. Vertical Integration
Artinya pengembangan kemampuan memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli, atau dengan benar-benar membeli pemasok atau
distributor. Integrasi vertical dapat berupa :
• Integrasi ke belakang (Backward Integration)
• Integrasi kedepan (Forward IntegrationO

4. Kairetsu Network
Kebanyakan perusahaan manufaktur mengambil jalan tengah antara membeli dari sedikit pemasok dan integrasi vertical dengan cara misalnya
mendukung secara financial pemasok melalui kepemilikan atau pinjaman.

5. Perusahaan Maya (Virtual Company)

Perusahan Maya mengandalkan berbagai hubungan pemasok untuk memberikan pelayanan pada saat diperlukan.
 Menggunakan e-bisnis untuk merestrukturasi rantai pasokan

Menggunakan komunikasi digital untuk meningkatkan efisiensi rantai

pasokan tergantung pada efektif pertukaran dan berbagi informasi.
Tantangan mencapai format data standar dan pertukaran data telah
memunculkan studi optimalisasi pasokan informasi.

Fungsi dari E-business yaitu untuk mensupport bagian dari marketing,

produksi, accounting, finance dan human resource management. Proses
transaksi online memegang peranan yang sangat penting pada e-business.
 Implementasi SCM

contoh : perusahaan carrefour

Penerapan E-Business di Carrefour indonesia mulai serius dilakukan pada bulan Juli tahun 2007.
Penerapan E-Business ini dilakukan untuk mengoptimalkan proses bisnis yang ada di Carrefour
terutama dalam hal manajemen rantai pasokan dan manajemen relasi pelanggan. Rantai pasokan
ini harus diatur untuk memudahkan kerja antara gerai dan pemasok. Sedangkan manajemen
relasi pelanggan bertujuan untuk mengelola pelanggan Carrefour
 RANTAI NILAI SCM
1. Aktivitas utama (Primary activities)
• Logistik masukan (inbound logistics) aktivitas yang
berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan
menyebarkan masukan.
• Operasi (operations) aktivitas yang mentransformasikan
masukan menjadi keluaran menjadi produk akhir.
• Logistik keluaran (outbound logistics) aktivitas yang
berhubungan dengan menyebarkan produk/jasa ke pelanggan.
• Pemasaran dan penjualan (marketing and sales) aktivitas
yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan seperti
promosi dan sebagainya.
• Layanan (service) aktivitas yang berhubungan dengan
penyedia layanan untuk meningkatkan pemeliharaan produk
seperti pelatihan, perbaikan dan perawatan.
2. Aktivitas pendukung (Support activities)
• Infrastruktur perusahaan (firm infrastructure) aktivitas yang
terkait dengan biaya serta aset yang berhubungan dengan
manajemen umum, accounting dan keuangan, keamanan dan
keselamatan sistem informasi dan fungsi lainnya.
• Manajemen sumber daya manusia (human resources
management) aktivitas yang terkait dengan penerimaan,
pelatihan, pengembangan dan kompensasi untuk semua tipe
personil dan mengembangkan tingkat keahlian pekerja.
• Pengembangan teknologi (technology development) aktivitas
yang terkait dengan biaya yang berhubungan dengan produk,
perbaikan proses, perancangan peralatan, pengembangan
perangkat lunak komputer, sistem telekomunikasi, kapabilitas
basis data baru dan pengembangan dukungan sistem berbasis
komputer.
• Pengadaan (procurement) aktivitas yang terkait dengan
bagaimana sumber daya diperoleh seperti fungsi pembelian input
yang digunakan dalam value chain organisasi.
Proses mata rantai yang terjadi antar pemain utama itu adalah sebagai
berikut:
Chain 1: Supplier
Chain 1 – 2: Supplier – Manufacturer
Chain 1 – 2 – 3: Supplier – Manufactures – Distributor
Chain 1 – 2 – 3 – 4: Supplier – Manufacturer – Distributor – Retail Outlet
Chain 1 – 2 – 3 – 4 – 5: Supplier – Manufacturer – Distributor – Retail
Outlet – Customer
SEKIAN DAN TERIMAKASI