La planeación es un proceso

intelectualmente exigente; requiere la

determinación de los cursos de acción y
la fundamentación de las decisiones, en los
fines, conocimientos y estimaciones
razonadas. La tarea de la planeación es
exactamente: minimización del riesgo y el
aprovechamiento de las oportunidades.
La naturaleza esencial de la
planeación puede ponerse de
relieve mediante sus cuatro
componentes principales que
son:

1. Contribución a los objetivos y propósitos

2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia de la planeación
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los
objetivos de la empresa.

Puesto que las organizaciones empresariales de

organización, integración, dirección, liderazgo y control
están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos
empresariales, la planeación lógicamente precede a
la ejecución de todas las funciones.

Para Sánchez Guzmán la planeación es: “Aquella

herramienta de la administración que nos permite
determinar el curso concreto de acción que debemos
seguir, para lograr la realización de los objetivos
previstos”.
 Premisa de planeación:
Es el ambiente anticipado en el que se
espera que operen los planes.
Este es uno de los pasos más
importantes para elaborar una buena
planeación efectiva y coordinada,
establecen y ponen de acuerdo a los
gerentes y planeadores para dar
suposiciones congruentes, criticas,
para los planes que se consideran. Las
premisas de planeación incluso nos
ayudan a pronosticar y suponer los
problemas o condiciones futuras y
conocidas que afectaran el rumbo de la
empresa.
Debe de hacerse una distinción entre premisas de
planeación y pronósticos, el pronóstico por ejemplo
determina condiciones de empresas futuras, volumen
de ventas o el ambiente político, presenta premisas
sobre los cuales desarrollan planes.

Las premisas de planeación son las condiciones

previstas en que operarán los planes. Incluyen
supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras
conocidas que afectarán la operación de los planes.
Las premisas de planeación son las condiciones
previstas en que operarán los planes.

Incluyen supuestos o pronósticos sobre las

condiciones futuras conocidas que afectarán la
operación de los planes.
 Al mismo tiempo, los planes
mismos y los pronósticos sobre
sus futuros efectos suelen fungir
como premisas para otros planes.

Algunos ejemplos de premisas sobre la administración de

recursos humanos:

 El capital humano determina el éxito de la

organización.

 La gestión es importante para lograr los resultados.

 Contar con personal capacitado mejora la

productividad de la organización.
Es la estimación anticipada del valor de una
variable.

Los pronósticos son predicciones de lo que

puede suceder o esperar, son premisas o
suposiciones básicas en que se basan la
planeación y la toma de decisiones.

Algunos escritores consideran que los

modelos de pronósticos son técnicas de la
ciencia administrativa por varias razones:
muchos métodos de pronósticos se apoyan
en técnicas matemáticas complejas; el
pronóstico se necesita como elemento de
otros modelos y algunos pronósticos son
una ayuda esencial en la planeación y
solución de problemas.
En realidad, los pronósticos no sólo se utilizan como
elemento de los modelos de solución de problemas
mediante la ciencia administrativa, sino que establecen
además las premisas a partir de las cuales se elaboran
los planes y controles.

Dos grandes tipos de pronósticos se emplean como

premisas de planeación:
Los pronósticos de eventos que no serán influenciados
por la organización.
Los pronósticos de eventos que serán influenciados al
menos en parte, por el comportamiento de la
organización.

Los pronósticos en que repercute el comportamiento de

una organización son más difíciles, pues requieren
suposiciones acerca de sus acciones y también
suposiciones referentes a eventos que escapan a su
control.
 Por Ejemplo:

Un pronóstico de ventas comienza como

un objetivo de la compañía.

En el proceso de planeación, los análisis

de los gerentes sobre las acciones
previstas de la compañía y sobre las
respuestas probables de los competidores
pueden indicar que los objetivos de
ventas no se alcanzarán si no se
modifican los programas y políticas
actuales.