FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS

ESCUELA DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIAS POLÍTICAS

ASIGNATURA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
TEMA: “Poder y análisis de conflictos
internacionales: el complejo conflictual”.
ALUMNO: ANDRÉS GUERRA.
1.EL AUTOR: Guillem Farrés
2. ESQUEMA DE ANÁLISIS

3
Sociología
del poder

Concepto de
conflicto 4-8

Análisis de
conflictos
9- desde la
Sociología del
Poder
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

3.3 ¿Qué implica la posición privilegiada de las élites?

1) Control sobre importantes recursos de poder.
2) Competir continua, indefinida y circularmente entre ellas para mantener su
posición. (posición diferencial del poder).
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

3.4 TIPOS DE RELACIONES DE -Ocurre con mayor frecuencia

--Se compite entre las élites infinita,
Circulares
continua y relativamente por ganar
poder.

El carácter de estas relaciones es

PODER

lineal porque tiene un principio y un

fin.

Los objetivos de este actor NO SON

RELATIVOS

Lineales

Ocurren ocasionalmente.

Se dan cuando la población es capaz

de identificar de forma consciente sus
necesidades y se moviliza para
alcanzarlas.
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

La población deja de ser un

Relaciones de Carácter recurso de poder de las élites y
Lineal se vuelve un sujeto activo.
-Fuerte impacto sobre el
sistema.

Principio Fin

Conciencia de una
La movilización tiene
necesidad de la La movilización es
éxito
sociedad que derrotada
-Se consiguen las
evoluciona en acción -Se abandona la acción.
reivindicaciones.
colectiva.
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

A. KEMOU(2009): "Todos los individuos que

3.5 Los Actores interfieren en relaciones de poder".

Farrés(2012): "Todos los individuos que

consiguen alterar las relaciones de poder
persiguiendo conscientemente sus intereses(de
forma directa o indirecta)”.

Los actores de un sistema normalmente serán

exclusivamente los individuos que forman parte
de las élites con el control de suficientes recursos
de poder como para afectar al sistema.
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

3.6 La competencia “El poder será el factor analítico fundamental

en cualquier relación social, económica y
por el poder. política competitiva y continua”.(Ibíd:181).

Competición del poder sola y única.

a)Los actores se enfrentan utilizando diversos
recursos.

b) Recursos dados en función de sus capacidades.

c) Los mismos que son usados en distintos procesos
de acumulación de poder.
 3. LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

poder(análisis de relaciones)
Los actores juegan todos contra todos en un
solo juego: la búsqueda del poder.
3.7Características del

Para analizar el poder es necesario considerar:

a) la multidimensionalidad del poder;
b) la multiplicidad de actores

c) competición en la que todos los

actores/élites están implicados y se
influencian mutuamente
 4. EL CONCEPTO DE CONFLICTO
Sociología del poder Otros paradigmas
Limitada a los conflictos internacionales Conflictología

Las sociedades que superan un tamaño concreto

generan unas estructuras y desencadenan unas
dinámicas de relaciones de poder entre sus
elites que no existen en otras relaciones(inter-
intra personales).
Este hecho marcará la conducta de los actores
de un conflicto y las dinámicas del sistema en el
que este se da.
Muchas de las herramientas teóricas de la
resolución de conflictos son útiles, pero no para
resolver conflictos internacionales.
Pretende hacer una teoría general del
conflicto.
El conflicto adquiere un valor universal
que es abordado de manera integral,
pluridimensional y multitemporal.
Integra los distintos niveles de
análisis, desde los conflictos
intrapersonales e interpersonales a
los conflictos globales.
 5. Galtung: el conflicto como
incompatibilidad de objetivos.
5.1 Concepto de Conflicto.-
5.1.1 Galtung(1979): Incompatibilidad entre los objetivos, o valores de los actores en
un sistema social(proyectos futuros de estos).
*Lo que un actor, o parte de un actor, quiere realizar excluye, total o parcialmente, lo
que otro actor, o parte de otro actor, quiere realizar.
5.1.2 Romeva (2003: 30): El conflicto es un proceso: connatural al ser humano; y
dinámico, ya que intervienen actores diferentes y que persiguen distintos objetivos
que resultan incompatibles por ser contrapuestos.
5.1.3 Ramsbotham, Woodhouse y Miall (2011:9): Amplio conjunto de circunstancias
en las que las partes en conflicto perciben que tienen objetivos incompatibles entre
sí, PERO en las que las partes no ponen en duda las reglas del enfrentamiento.
Ej. Diferencia entre un conflicto y un evento deportivo/ una competencia económica
vs. Una causa judicial.

5.2 Hay 2 objetivos que no se pueden realizar a la misma vez al interponerse un actor
sobre otro: a) La realidad del conflicto(asumir su existencia).
b) Mi satisfacción personal(o no) con respecto a la realidad que viviré mañana.
 5.3 El conflicto analizado desde la
Sociología del poder.
• No se puede tener en cuenta para el análisis lo que declaran los actores como sus
propios objetivos, porque estos objetivos forman parte de su discurso usado como
recurso de poder.
• El objetivo de los actores solo puede ser la acumulación de más diferencial de
poder que el resto de actores.
• Existe efectivamente una incompatibilidad en los objetivos de los actores, dado
que todos quieren acumular más recursos de poder que el resto.
• Pero este objetivo es siempre el mismo para todos los actores en todos los
conflictos: ganar más poder.
• La única excepción se da en las relaciones lineales de poder. Pues aquí, la
población se convierte en actor y tiene como objetivo la mejora real de sus
condiciones de vida.
• En definitiva, en el nivel de análisis de los conflictos internacionales, la única
incompatibilidad entre los actores es por el control de los recursos de poder.
• Por ende, la definición de conflicto y el análisis de este se debe basar en los
recursos de poder en sí, y no en los objetivos de los actores.
OBJETIVO DE LOS ACTORES
 6. La conducta de los actores y el
triángulo del conflicto
MAPA DEL CONFLICTO
CONDUCTA
La escalada es una
espiral negativa del
Explica la escalada del
conflicto(los vértices se
conflicto
potencian
mutuamente).

En muchos casos, se
El conflicto es la suma reemplaza las
de los 3 vértices denominaciones de las
variables.

Este mapa es el primer

paso para hacer el
análisis de un conflicto.

ACTOR ACTITUD CONFLICTO/ INCOMPATIBILIDAD

CONTRADICCIÓN
 6. La conducta de los actores y el
triángulo del conflicto
El vértice de la Conducta es el único que
permanece sin cambios. CONDUCTA

CONCEPTO DE CONFLICTO John Burton

(1990a): “Los intercambios mutuos e
intencionados de sanciones negativas, o
de comportamientos punitivos, entre
dos o más partes(individuos, actores
corporativos)”.

No aparece aquí ni la contradicción, ni la

compatibilidad. Puesto que el conflicto,
desde Burton o Ballock, se determina en
función de lo que hacen los actores.

ACTOR ACTITUD CONFLICTO/ INCOMPATIBILIDAD

CONTRADICCIÓN
 6. La conducta de los actores y el
triángulo del conflicto
 Para Galtung (2003) o Ramsbotham, Woodhouse y Miall, (2011), la conducta o la acción de
los actores es la parte visible del conflicto(cómo se manifiesta), pero no el conflicto en sí.
 Wallensteen (2007:13-14) entiende que “un alto al fuego, no es el final del conflicto”. Es
decir, está en contra de la afirmación “las acciones constituyen el conflicto”. Puesto que un
conflicto siempre va más allá de sólo los comportamientos de los actores.
 Desde la Sociología del poder se entiende por esto último que, los actores, si hay conflicto,
seguirán actuando y realizando acciones aunque sean sin violencia, aunque solo sean, por
ejemplo, sigilosos movimientos diplomáticos para buscar aliados o movimientos en la
clandestinidad para conseguir armamento.
 En conclusión, no porque no exista “violencia” significa que ya no haya “conflicto”.

¿Y qué pasaría si un actor deja de competir en la carera de ganar diferenciación de

poder?
Este actor pronto perderá posiciones, siendo expulsado de la competición y, por lo
tanto, dejará de ser actor.
En definitiva, dentro de un conflicto, el actor está obligado a “actuar” en un
conflicto, aunque no sea de forma visible. (Caso diplomacia sigilosa).
 6.2 Entonces, ¿Por qué las acciones
no constituyen el conflicto?”
 Según Farrés, una definición de conflicto no puede basarse en la conducta de los actores,
puesto que:
a) la conducta es la forma en que se manifiesta el conflicto, cómo se nos hace evidente, pero
no el conflicto en sí mismo.
b) En el ámbito de los conflictos internacionales, la conducta de los actores está
subordinada a la dinámica del sistema en el que tienen que competir, la estructura
que los rodea y la situación concreta a la que deben enfrentarse.

Desde la Sociología del Poder, es fundamental

tomar en cuenta la fuerte incidencia de la
dinámica del sistema y de su estructura en la
conducta de los actores.

Su principal preocupación, es conocer los

factores que condicionan y explican esta
conducta.
 7. Los sentimientos y las emociones
en la definición de conflicto.
 Según Blalock (1989: 10), se afirma que en la definición de conflicto, se deben excluir las
emociones de los actores como cuestiones primordiales, pues podrían ponerse
posteriormente como variables independientes del conflicto.
 MOTIVOS
a) Muchos de estos factores son difíciles de medir.
b) Pueden ser manipulados de cierto modo con el fin de influir en el oponente.

*OBSERVEMOS UNA DEFINICIÓN DE CONFLICTO QUE INCLUYE LAS EMOCIONES

“Aquellas situaciones de disputa o divergencia en las que existe una contraposición de intereses,
necesidades, sentimientos, objetivos, conductas, percepciones, valores y/o afectos entre
individuos o grupos que definen sus metas como mutuamente incompatibles”. (López, 2004:
149).
*COMO SE DENOTA, incluir los sentimientos cuando se trabaja en conflictos interpersonales
ciertamente es de suma importancia, más no en ámbitos macro.
*EN CONFLICTOS DE ÍNDOLE INTERNACIONAL NO es útil incluir los sentimientos, dado que las
decisiones que toman los actores no se explican por sus sentimientos sino por la competición
por el poder con el resto de actores. Y sino lo hiciese así, este actor dejaría de serlo.
 8. LA DEFINICIÓN PRÁCTICA DE CONFLICTO
DESDE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER.
“El conflicto es una situación social en la cual al menos dos actores (partes) se esfuerzan [strive]
para obtener en el mismo momento un conjunto disponible de recursos escasos».
Wallensteen (2007: 15).
 9. ANÁLISIS DE CONFLICTOS INTERNACIONALES
DESDE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER
CONCEPTO WALLENTEEN
ACTOR  Entidades abstractas o
instituciones(incluye Estado).
RECURSOS  La incompatibilidad debe
entenderse en función de los
recursos. Esto sucede cuando
hay escasez de los mismos.
SOCIOLOGÍA DEL PODER FARRÉS
Juegan el rol de disputarse los recursos de
poder en un escenario de competencia, en
la búsqueda de una diferenciación de poder.
 Son conflictos por recursos de poder
que se disputan entre los actores.
 Escenarios: Abundancia(genera conflicto
por la competencia) y escasez(No
conflicto).
 ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE EXISTA
INCOMPATIBILIDAD?
1) EL CONFLICTO SE GENERA POR LA
COMPETENCIA POR ACUMULAR
RECURSOS DE PODER, NO POR SU
ESCASEZ. 2) Este recurso de poder
disputado tiene que ser esencial para los
actores a fin de poder mantenerse en la
competición.
9. ANÁLISIS DE CONFLICTOS INTERNACIONALES
DESDE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

Conflicto≠Competición(Blalock)
Lo que distinguirá
En la mayoría de
No es aconsejable un conflicto de
casos, los
considerar que una competición
conflictos
toda situación de será la
implicarán la
competencia intencionalidad
competencia por
implique en la aplicación
unos recursos
conflicto. de sanciones
escasos.
mutuas negativas.
9. ANÁLISIS DE CONFLICTOS INTERNACIONALES
DESDE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER

Conflicto≠Competición(Farrés)
Lo que distinguirá un
conflicto de una
competición será la
Todos los conflictos
El conflicto es un importancia que
implican una
subconjunto dentro tenga este recurso
competición entre
de la competición. para una u otra parte
los actores.
en su disputa para no
desaparecer como
actores.
9.2 FORMAS DE COMPETIR POR EL CONTROL
DE RECURSOS

Competencia
LIMITAR EL CONTROL DEL OTRO
A través de la alianza de
ACTOR SOBRE SUS RECURSOS
distintos actores.
ESENCIALES PARA SU
Ej. Alianza entre un actor
SUBSISTENCIA
perteneciente a la élite política y
Se desencadenaría un conflicto
un actor que controla los medios
entre ambos actores, pues para
de comunicación.
ellos el control de esos medios
*Acumulación de recursos de
de comunicación es percibido
poder distintos(alianza positiva
como esencial para mantenerse
mutua).
en la competición.
9.3 TIPOS DE RECURSOS EN UN CONFLICTO

RECURSOS DE PODER

A) USADOS B)
DISPUTADOS

Los recursos disputados normalmente también serán usados

para la competición ; pero NO todos los recursos usados en la
competición son recursos disputados.
 9.4 El conflicto como relación de poder.

 El conflicto en sí es una relación de CONCEPTO DE CONFLICTO

poder.
 Relación en la que un actor “en Coser(1956:8) Himes (1980: 14)
competencia” intenta imponerse «Una lucha <<Luchas
uno sobre otro(en objetivos o alrededor de valores intencionadas entre
cambios conductuales). y de reclamaciones actores colectivos
sobre estatus, poder que utilizan el poder
y recursos escasos, social para derrotar
en la cual las o eliminar
 No se encuentra una corriente intenciones de los oponentes y para
teórica en la Conflictología que oponentes son ganar estatus, poder,
incluya el concepto de poder de neutralizar, herir o recursos y otros
forma explícita. eliminar a sus tipos de bienes
rivales». escasos» .
9.5 PROPUESTA DEL CONCEPTO DE CONFLICTO
DESDE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER(FARRÉS).
“El conflicto es una relación de poder entre un mínimo de dos actores que se disputan, en un
momento concreto, el control de un recurso de poder (o más) percibido como determinante
para no desaparecer como actores “.
 10. EL COMPLEJO CONFLICTUAL
10.1 CONCEPTOS BASE DE LA SOCIOLOGÍA DEL PODER PARA ENTENDER LOS CONFLICTOS
ACTOR POBLACIÓN
Sólo pueden ser actores individuos ESCENARIO 1 ESCENARIO 2
concretos(o grupos) que actúan de forma Recurso de poder Actor que participa
racional y que tienen capacidad de en manos de las activamente en un
controlar recursos de poder y, por lo élites o disputado sistema de
tanto, de incidir en el sistema. por ellas. relaciones de poder
lineales.
 10. EL COMPLEJO CONFLICTUAL
10.2 ANÁLISIS DE CONFLICTOS INTERNACIONALES
ACTOR POBLACIÓN
• Sistemas formados por una multitud ESCENARIO 1 ESCENARIO 2
de actores. Recurso de poder Actor que participa
• Todos estos compiten entre ellos por en manos de las activamente en un
la acumulación de diferencial de élites o disputado sistema de
poder. por ellas. relaciones de poder
• Varios de ellos pueden estar en lineales.
conflicto.

¿QUÉ ES ENTONCES EL COMPLEJO CONFLICTUAL?

“Un sistema formado por una multitud de actores, con sus recursos de poder, que
traman una red de conflictos y relaciones de poder entre ellos”. (Ibíd: 192).
 10. EL COMPLEJO CONFLICTUAL
10.3 CASO CONFLICTO ARMADO ENTRE DOS ESTADOS
ACTORES Individuos(tienen capacidad de control sobre los
recursos de poder).
*Incluye excepcionalmente a la población.
*Se realizan alianzas que benefician a sus
miembros.
Se realizan alianzas que benefician a sus
miembros, pero las dinámicas de competición se
dan entre todos los actores del sistema.
• Los actores del sistema analizado están
fuertemente afectados por las relaciones entre
ambos estados.
RECURSOS DE PODER Estados participantes e instituciones.
RELACIONES COMPETITIVAS Y Serán prioritarias para los actores afectados (frente
DE CONFLICTO a las de competición).
10.4 ANÁLISIS DE UN COMPLEJO
CONFLICTUAL
• Los actores reales del sistema analizado.
• Cuáles son los individuos que tienen capacidad de movilizar
suficientes recursos de poder en el sistema(actores)
• El rol de la población en el periodo dado(recurso/actor).
Determinar

• El peso que tiene c/ actor en el sistema.

• Y su dependencia respecto a otros
actores para el control de sus recursos
Evaluar de poder.
10.4 ANÁLISIS DE UN COMPLEJO
CONFLICTUAL
• Las jerarquías de cada tipo de actor para el control de sus recursos de
poder en:
A) ÉLITES PRIMARIAS.- Actores que están por encima de su jerarquía y por
ende, no dependen de otros actores para mantener su posición.
Clasificar B) Élites secundarias.- Actores que, aunque disponen de importantes
recursos de poder, su posición está supeditada a las elites primarias de su
propia jerarquía.

• Los recursos de poder: para analizar las

Analizar alianzas entre los actores y encontrar los
conflictos existentes entre ellos.

• Ambas variables: dependencia respecto a

Considerar otros actores y el peso de c/u de ellos.
 10.5 ESTRUCTURA DEL COMPLEJO
CONFLICTUAL
10.5.1 CARACTERÍSTICAS
Estructura jerarquizada
Las relaciones de poder entre los actores se afectan unos a otros.
Algunos conflictos tienen mayor incidencia sobre el sistema porque son
prioritarios para los más poderosos actores de este.
Los conflictos entre los actores menores tienen poca repercusión en los
demás conflictos del sistema.
Los conflictos entre los actores mayores no solo marcan su propia conducta,
sino que vertebran las dinámicas y los equilibrios del sistema y, por lo tanto,
afectan al resto de conflictos y de relaciones de poder del complejo conflictual
 10.5 ESTRUCTURA DEL COMPLEJO
CONFLICTUAL
10.5.2 COMPOSICIÓN
A) CONFLICTO DOMINANTE.- Es el conflicto al que están sometidas las dinámicas
de las demás relaciones de poder y conflictos del sistema.
Afecta profundamente a la conducta de los actores y,
En muchas ocasiones, da sentido al propio complejo conflictual como
elemento de análisis.
B) ACTORES Y CONFLICTOS REALES.- Se debe observar la jerarquía y grados de
interrelación entre estos actores y su peso sobre los conflictos.
*Otras teorías anteriores confundían el conflicto real con un conflicto menor.
*Esto favorecía a las élites quienes recreaban un discurso específico como
distractor para evadir la solución del conflicto real (Caso Securitización Conflicto
Israel-Palestina).
• Farrés. G. (2012) Poder y análisis de conflictos
internacionales: el complejo conflictual.
Revista CIDOB d'Afers Internacionals, No 99,
Las comunidades autónomas españolas en el
proceso decisorio de la UE UN CALLEJÓN CON
SALIDA (SEPTIEMBRE 2012), pp. 179-199.