La Innovación como modelo de gestión

Que es la innovación
es una mejora en el modelo
de negocio que tiene una
empresa, es realizar
grandes cambios
organizacionales,
productivos o tecnológicos
en la propuesta que hace un
negocio al mercado con el
único fin de ser más
eficiente y conseguir una
mejor posición en el
mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo
donde no existan
 Innovación Caracteristicas
producto/servicio:
• Es importante para el
crecimiento y prosperidad de
Es un proceso que consta de una secuencia las empresas actuales.
deactividades que se emplean para • Crítica para el éxito futuro de
concebir, diseñar, producir, y comercializar los negocios.
productos nuevos o con características • Contribuye a la reducción de
mejoradas de desempeño» costos y a la rentabilidad Es
propia de la Innovación
Tecnológica
El proceso de Innovación deproducto
debe determinar
• La calidad del producto
• El costo del producto
• El costo del desarrollo
• Tiempo de desarrollo• Capacidad de
desarrollo
Tipos de producto

• Mercado (Market-pull)
• PRODUCTOS BAOS EN
PLATAFLORAMAS
• segun especificaciones del
cliente
PASOS PARA INNOVACION DE PRODUCTO
 INNOVACION DE PROCESOS
PASOS

• «Es la implantación
de un método
nuevo omejorado
significativamente
en la producción o
distribución de
productos y
servicios».
Logra
• Agregar valor a los productos y
servicios.
• Ampliar la gama de productos.
• Renovar y ampliar los procesos
productivos.
• Mejorar la calidad del producto.
• Aumentar la capacidad de
producción.
• Dar flexibilidad al proceso de
producción.
• Disminuir consumos energéticos.
NOTA
«Se realiza dentro de
la empresa y abarca
todas las operaciones
de la misma, no solo
en la manufactura o en
la producción, sino
también en los
procesos
administrativos y de
mercadotecnia»
INOVACION DE POSICION
• «Se entiende como un proceso en
el cual apartir de una idea o
reconocimiento de una necesidad,
se desarrollan nuevasestrategias
para promocionar productos o
servicios, encontrando espacios
comercialmente inexplorados en
determinados segmentos».
INNOVACION PARADIGMATICA

• «Cambio en los modelos • Caracteristicas

mentales ygerenciales que • Invita al cambio de
enmarcan las acciones de paradigmas.
una organización» • • Crea ventajas
competitivas frente a la
competencia.
• • Propicia la creación de
nuevos modelos de
negocio
• NNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
• Crea ventajas duraderas cuando cumple al menos
conuna de tres condiciones:
• • Que esté basada en un principio novedoso que
cuestione la ortodoxia. (Cambio de paradigma)
• • Que sea sistémica, involucrando una gama de procesos
y métodos.
• • Que sea parte de un programa de invención, en el que
el progreso se acumula con el tiempo.