ISO 45001

Sistemas de gestión de la Saludy

Seguridad en elTrabajo
© Dr. Sánchez-‐Toledo Ledesma www.st-‐asociados.com
Director Sánchez-‐Toledo & Asociados info@st-‐asociados.com
LOS PRINCIPALES CAMBIOS
 PRINCIPIOS PARA LA REVISIÓN DE LA NORMA

 Simplicidad, claridad y traducibilidad

 Evitar redundancias
 Verificabilidad
 Transparencia
 Efectividad y eficiencia para evitarburocracia
 Minimización de costes por nueva implantación entre los
usuarios
 Proporcionar valor añadido a losusuarios
 Compatibilidad con otras Normasde Sistemas
 PRINCIPALES CAMBIOS (I)

• OHSAS 18001 pasa a ser una norma ISO y denominarse ISO 45001 con la
implicación que esto conlleva.
• La adopción de la estructura de alto nivel (HL) al igual que otras normas
de sistemas degestión.
• La norma no sólo se queda en la gestión de la seguridad y salud sino
también hacer referencia a cuestiones como el bienestar laboral
• Las definiciones has sido revisadas y adaptadas
• Cobra especial importancia el contexto de la organización y la
participación de los trabajadores a todos losniveles
• El sistema pivota sobre el Liderazgo y Compromiso de la Dirección y la
Participación de los Trabajadores
 PRINCIPALES CAMBIOS (II)

• Se introducen los conceptos de “Riesgo” y

“Oportunidades“
• Refuerzo en la evidencia delcumplimiento
• Los documentos y registros pasan a
denominarse “Información Documentada“
• El control operacional profundiza más en la
Priorización de Controles, la Gestión del Cambio,la
Adquisición de bienes y lasubcontratación
• La Revisión por la Dirección entra a formar del
capítulo de Verificación(PDCA)
• Un mayor hincapié hacia la Mejora y desarrollo de
indicadores para demostrar lamejora
OHSAS PORJECTGROUP

AS O C IAC IÓ N INT E R N A C IO N A L D E
O R G A N I S M O S N A C I O N A LES DE
NO R M A L I ZAC I Ó N, O R GANI S M O S DE
C E R T I F I C A C I Ó N , O R G A N I S M O S DE
ACREDITACIÓN, INSTITUTOS DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO, ASOCIACIONES
I N D U S T R I A L ES , O R G A N I Z A C I O N E S
CO N S U LTO R A S YA G E N C I A S
GUBERNAMENTALES
 INFORMACIÓN DE REFERENCIA UTILIZADA EN LA REVISIÓN DE ISO 45001

• Antigua OHSAS 18001: 2007

• Estructura de Alto Nivel (HLS) desarrollado por el JTCG y aprobado por el
TMB de ISO en 2012
• Directrices OIT, IOSH, ASSE, AIHA
• Definición de Riesgo
• Orientación al negocio
• El concepto de lugar de trabajo y trabajador
• La identificación de peligros, control de los riesgos y aprovechamiento de
las oportunidades

¿QUÉ ES LA HLS?

La Estructura de Alto Nivel (HLS) no es una norma de sistema de gestión. Es una plantilla de
uso obligado para todas las normas ISO de sistemas de gestión nuevas o en proceso de revisión

Aumentar el alineamiento de las normas de los sistemas de gestión de ISO a través de una
estructura común, un texto común y términos y definiciones comunes

Facilitar a las organizaciones la integración de los diferentes sistemas de gestión en base a las
normas ISO que tengan implantadas y certificadas

Aumentar el valor añadido de las normas para los usuarios, eliminando costes
Estructura de ALTO
NIVEL (HLS)

1 Introducción
2 Objeto y campo de aplicación
3 Normas para consulta
4 Términos y definiciones
5 Contexto de la organización
6 Liderazgo
7 Planificación
8 Apoyo
9 Operación
10Evaluación del desempeño
11 Mejora
RELACIÓN ENTRE LA HLSY EL PDCA
 RELACIÓN ENTRE LA HLS Y ELPDCA
Cuestiones
internas y Alcance del Sistema deGestión
externas
(4.1) Apoyo y
operación
(7,8)

P D
Evaluación
Planificación Liderazgo del
(6) (5) desempeño
(9)
Resultados
A C previstos del
SGSST
Mejora
(10)
Necesidades y
expectativas de
las partes
interesadas
(4.2)
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

ISO 45001 aplica a la gestión de la salud y

seguridad en eltrabajo.

Objetivo: Ayudar a conseguir condicionesde

trabajo seguras y saludables

No aborda otras áreas de la salud y seguridad

como temas relacionados la seguridad de
productos y daños ala propiedad
TERMINOS YDEFINICIONES
TERMINOS Y DEFINICIONES (37)

Organización Parte Trabajador Participación Consulta

Interesad
a
Lugar de Contratista Requisito Requisitos Sistema de
Trabajo Legales y otros gestión
requisitos
SGSST Alta dirección Eficacia Política Política de la
SST
Objetivo de la Daños y Peligro Riesgo Riesgo para la
SST deterioro de la SST
salud
Oportunida Competencia Información Proceso Procedimiento
d para la documentad
SST a
Desempeño Desempeño de Contratar Seguimiento Medición
la SST externament
e
Conformidad No Incidente Acción Mejora
Conformida Correctiv Continu
d a a
Auditoría Objetivo
CONTEXTO
• Comprensión de la organización y su contexto
• Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores PLANIFICACIÓN
y otras partesinteresadas  ACCIONES PARA ABORDARRIESGOS Y
• Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST OPORTUNIDADES (Identificación de peligros,
• Sistema de gestión dela SST evaluación de riesgos, requisitos legales y
otros requisitos, toma deacciones
 OBJETIVOS DE SST Y PLANIFICACIÓNPARA
LOGRARLOS

MEJORA
 INCIDENTES, NO A P
CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS
LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
 MEJORA CONTINUA TRABAJADORES
• Liderazgo y compromiso APOYO
• Política de la SST  RECURSOS
• Roles, responsabilidades, rendición decuentas  COMPETENCIA
y autoridades en laorganización  TOMA DECONCIENCIA
• Participación y consulta  INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
 INFORMACIÓN

C D DOCUMENTADA

EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO OPERACIÓN

 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, • Planificación y controloperacional
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN(Req. • Gestión del cambio
Legales) • Contratación externa
 AUDITORÍA INTERNA • Compras
 REVISIÓN POR LADIRECCCIÓN • Contratistas
• Preparación y respuesta anteemergencias
COMPRENSIÓN DELA
ORGANIZACIÓN YDE
SU CONTEXTO

COMPRENSIÓN DE LAS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE LAS
PARTES INTERESADAS

La organización debe determinar las

cuestiones externas e internas que
DETERMINACIÓN DEL son pertinentes para su propósito y
ALCANCE DELSISTEMA que afectan a su capacidad para
DE GESTIÓN DE LASST
lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestión de la SST.

SISTEMA DEGESTIÓN Las cuestiones a examinar son las

DE LASST que afectan a la capacidad de la
organización para evitar accidentes o
incidentes o al desempeño del
SGSST
LIDERAZGO Y
COMPROMISO

POLÍTICA DE LASST

ROLES,
RESPONSABILIDADES,
RENDICIÓN DE CUENTAS
Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACIÓN

PARICIPACIÓN Y
CONSULTA
PLANIFICACIÓN
 Identificación de peligros y
evaluación de los riesgos para la
ACCIONES PARA SST
TRATAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES  Determinación de los requisitos
legales y otros requisitos
 Planificación para tomaracciones

OBJETIVOS DE SST
Y PLANIFICACIÓN
PARALOGRARLOS
riesgo:
Efecto de la incertidumbre sobre la consecución de los objetivos.
NOTA 1 Un efecto es una desviación, positiva y/o negativa, respecto a lo previsto.

NOTA 2 Los objetivos pueden tener diferentes aspectos (tales como financieros, de salud y
seguridad, o ambientales) y se pueden aplicar a diferentes niveles (tales como, nivel estratégico, nivel
de un proyecto, de un producto, de un proceso o de una organización completa).

NOTA 3 Con frecuencia, el riesgo se caracteriza porreferencia a sucesos potenciales y a sus

consecuencias, o a una combinación de ambos.

NOTA 4 Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de combinación de las consecuencias de

un suceso (incluyendo los cambios en las circuns-‐tancias) y de su probabilidad.

NOTA 5 La incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia en la información relativa a la

comprensión o al conocimiento de un suceso, de sus consecuencias o de su probabilidad.
Organizaciones de todos los tipos y tamaños se
enfrentan a factores e influencias internas y
externas que hacen incierto saber si y cuando
conseguirán sus objetivos. La incidencia queesta
incertidumbre tiene sobre la consecución de los
objetivos de una organización constituye el
“riesgo”
Todas las actividades de una organización implican riesgos
Relación entre los principios para gestionar el riesgo, el marco de
trabajo en el que se produce y el proceso de gestión del riesgo
APOYO

RECURSOS

COMPETENCIA

TOMA DECONCIENCIA

INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN

INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
OPERACIÓN

PLANIFICACIÓNY
CONTROL
OPERACIONAL

JERARQUIA DE CONTROLES

GESTIÓN DEL CAMBIO

CONTRATACIÓN EXTERNA

COMPRAS

CONTRATISTAS

PREPARACIÓN Y
RESPUESTAANTE
EMERGENCIAS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN, ANÁLISIS
Y EVALUACIÓN

AUDITORIA INTERNA

REVISIÓN PORLA
DIRECCIÓN
MEJORA

INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

MEJORA CONTINUA
 CONCLUSIONES Y CLAVES PARA ELÉXITO

• Liderazgo y compromiso de laDirección

• Participación de los trabajadores y sus representantes
• Una adecuada consulta ycomunicación
• Asignación responsable de recursos para asegurar la sostenibilidad
• Políticas claras en SST alineadas con los objetivos estratégicos de la
organización
• La integración del sistema de gestión de SST en los procesos de
negocio de la organización;
• La evaluación y el seguimiento continua del sistema de gestiónde
SST para mejorar eldesempeño;
• Objetivos de SST que se alineen con las políticas de SST y reflejen
los peligros y riesgos de la organización.
• Conocimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
• Procesos eficaces para la identificación y control de riesgos y las
oportunidades que se generan
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