PLANEAMIENTO Y CONTROL

DE
OPERACIONES MINERAS

Ing. Ghercy Ayala Orihuela

UNT 2002
 PLANEAMIENTO

- El diagnóstico de posibilidades,
mediante un proceso intelectual
-El análisis integral de los factores de
producción dentro de una Mina
- Es una toma decisiones por
anticipado
 1. OBJETO DE LA PLANIFICACION

La planificación es una actividad orientada al futuro, cuyo

proposito es proyectar la vida de la mina a lo largo del tiempo
Objetivo:
a.-Servir de fuerza impulsora de la actividad empresarial
b.-La planificación y el control debe formar el regulador
c.-Maximizar el beneficiode las oportunidades futuras de la
Empresa
2.- CICLO DEL PLANEAMIENTO

ETAPAS

a.-Establecer predicciones
b.-Especificaciones de objetivos
c.-Lineas de acción alternativos
d.-Elección de la mejor alternativa
e.-Asignación definitiva de objetivos
f.- Sistema de control
3.- JERARQUIA DEL PLANEAMIENTO

NIVELES:

a.- Nivel Superior: Directorio de la Empresa y Gerencia General

Objetivos:
- Utilidades
- Años de operación
- Expanción Empresa
- Asegurar mercado financiero
b.- Nivel Intermedio: Gerente de Operaciones, Finanzas.
Comercialización, Administrativo y Superintendentes
Objetivos:
- Producción
- Avances y reservas
- Optimización Costos
- Infraestructura
c.- Nivel Inferior: Asistentes de Superintendentes y Jefes de Guardía
Objetivos:
- Producción
- Ejecución de avances
- Rendimientos y Estándares
- Disponibilidad y Requerimientos
- Capacitación Personal
- Mejoramiento Continuo
4.- PORQUE DEL PLANEAMIENTO

a.-Porque debe hacerse?

Satisfacer una necesidad técnica, operacional ó economica.

b.-Cuanto debe hacerse?

Cantidad necesaria para garantizar la producción.

c.-Acciones Necesarias?
Prioridad de ejecución

d.-Cuando y donde se Ejecutara?

Tiempo de inicio y termino de las actividades y lugar.
e.-Quienes ejecutaran?
Responsables por actividad.

f.-A que costo se ejecutara?

Estimar costos por actividad

g.-Como se ejecutara?
Analizar procesos , métodos ó técnicas

h.-Recursos de ejecución?
Adecuar el proyecto a la realidad
5.- ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

a.- CANTIDAD Y CALIDAD

Cantidad:
- Tonelaje Concentrados
- Volumenes de Mineral y Concentrados
- Metros lineales de avance
Calidad:
- Leyes de mineral
- Optimización de estándares
- Recuperación metalúrgica
b.- TIEMPO
Fecha de inicio de las actividades y termino.
c.- LUGAR
Lugares de realización labores.
d.- RECURSOS
- Recursos humanos
- Máquinarias y equipos
- Infraestructura
- Materiales y herramientas
- Recursos energéticos
- Recursos económicos y financieros
e.- COSTOS
6.- PARAMETROS Y VARIABLES
DE PLANEAMIENTO

VARIABLES:

a.- Ocupación actual de los equipos

b.- Inventario del personal activo
c.- Capacidad de producción real
d.- Fáctores externos (Económicos y Políticos)
e.- Servicios Auxiliares
f.- Rendimiento del personal
g.- Ubicación y acceso a zonas de trabajo
PARAMETROS:

a.- Estándares y rendimiento

b.- Insumos por labores
c.- Estándares de trabajo
d.- Mantenimiento de equipos
e.- Capacidad los equipos
f .- Presupuesto de las operaciones
g.- Políticas administrativas
h.- Calendario de operaciones
I .- Apoyo logístico
7.- TIPOS PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO:

A responsabilidad de los Ingenieros de operación.
Planeamientos semanal, mensual y trimestral.

PLANEMAIENTO A LARGO PLAZO:

A responsabilidad del Departamento de Planeami-
ento. Planeamientos de uno a cinco años
8.- TECNICAS DE PLANEAMIENTO

a.- Técnicas Matemáticas

b.- Estadísticas
c.- Técnicas de computación
d.- Programación lineal
e.- Investigación de operaciones
f .- Técnicas de simulación
9.- LA PROGRAMACION

Determina cuando se efectuara cada tarea .

Fija fecha de inicio y termino del proyecto.
Tiene tres parámetros principales: cantidad,
calidad y tiempo.
Controles de ejecución:
- Diagrámas de Gantt
- Técnicas de PERT CPM
- MS Proyect
b.- Objetivos del Control:
Garantizar la obtención de resultados previstos por el planeamiento
y la programación.
Es asegurar la EFICACIA Y EFICIENCIA de la actividad produc-
tiva.
c.- Alcances del Control:
El control proporciona firmeza al personal comprometido con las
operaciones de producción.
- Como mantener motivado al personal
- Formas de estimar los costos
- Análisis para toma de decisiones
- Requerimientos de mano de obra
- Evaluar Rendimientos
 - PLAN DE MINADO
 Cálculo del Valor Neto:
d) Contenido de cobre recuperado en fundición (RS):
Puesto que pérdidas en fundición = 10 lb/tc de
concentrado, la pérdida de fundición (SL) por cada
tc de mineral es:

SL = 10 lb Cu/tc de concentrado = 0.22 lb

45.45 tc de mineral / tc de concentrado

Entonces el Cu recuperado es:

RS = 8.8 - 0.22 = 8.58 lb
 Cálculo del Valor Neto:
e) Cu recuperado por la refinería (RR):
Las tc de mineral requerido para obtener una tc de
Cu blister son:

2000 lb/tc de Cu blister = 233.1

8.58 lb de Cu / tc de Cu blister

Puesto que la pérdida de refinación es 5 lb/tc, la

pérdida de refinación (RL) por tc de mineral será:

RL = 5 lb Cu /tc Cu blister = 0.02 lb

233.1 tc de mineral / tc Cu blister

Entonces Cu recuperado (RR) = 8.58-0.02 = 8.56 lb

 Cálculo del Valor Neto:
2. Calcular el valor bruto del mineral (GV) en $/tc:
El precio asumido es $1.00/lb. Además hay un crédito
por subproductos (Au, Mo y otros) de $1.77/tc de mineral.
Entonces el GV es:

GV = 8.56 x $1 + $1.77 = $10.33

3. Calcular el costo total asociado (TC) en $/tc:

a) Costo de producción u operación (PC) sin considerar
desbroce son:
Minado $1.00
Concentración $2.80
Generales y Administración $0.57
(15% de minado y concent.) _____
PC = $4.37
 Cálculo del Valor Neto:
3. Calcular el costo total asociado (TC) en $/tc:

b) Amortización y Depreciación (A&D).- La inversión en

mina y planta se carga a cada tc de mineral. Si
asumimos que A&D=$10´000,000 y el tonelaje total es
50´000,000 tc, entonces A&D = $ 0.20. En este ejemplo
se considerará el 20% del costo total de producción.

A&D = 0.20 x $4.37 = $0.87

 Cálculo del Valor Neto:
3. Calcular el costo total asociado (TC) en $/tc:

c) Costos de tratamiento, refinación y venta (TRS).-

- Costo transporte concentrado asumido en $1.40,
entonces el costo en $/tc de mineral es:
$1.40 = $0.03
45.45
- Costo fundición asumido en $50/tc de concentrado,
entonces el costo fundición / tc de mineral es:
$50.00 = $1.10
45.45
- Costo transporte Cu blister a la refinería. Costo
transporte es $50/tc, el costo/tc de mineral es:
$50 x 8.58 = $0.21
2000
 Cálculo del Valor Neto:
3. Calcular el costo total asociado (TC) en $/tc:

c) Costos de tratamiento, refinación y venta (TRS).-

- Costo refinación.- Costo refinar Cu blister es
$130/tc, el costo de refinación por tc de mineral será:
$130 x 8.58 = $0.56
2000

- Costo de venta y envío (S&D).- El costo de venta y

envío es $0.01/lb de Cu, como el Cu recuperado es
8.56 lb, el costo será:
S&D = .01 x 8.56 = $0.09
 Cálculo del Valor Neto:
3. Calcular el costo total asociado (TC) en $/tc:

c) Costos de tratamiento, refinación y venta (TRS).-

- Costos Generales de Planta (GP).- Es de $0.07/lb de
Cu, de aquí, el costo GP por tc de mineral es:
GP = $0.07 x 8.56 = $0.60

El costo total de tratamiento, refinación y venta (TRS)

es:
0.03 + 1.10 + 0.21 + 0.56 + 0.09 + 0.60 = $2.59

El costo total por tonelada de mineral (TC) es:

4.37 + 0.87 + 2.59 = $7.83
 Cálculo del Valor Neto:
4. Calcular el Valor Neto por tc de mineral:
El Valor Neto (VN) viene a ser el Valor Bruto (GV) menos
el Costo Total:
VN = GV - TC
= $10.33 - $7.83 = $2.50
5. Calcular el VN para otra ley del mineral.
Seguir nuevamente los paso 1 al 4 para una ley de 0.35%
de Cu. El crédito por subproductos se asume que varía
en forma proporcional con la ley de Cu, entonces:
Crédito por subproducto = $1.77 x 0.35 = $1.13
0.55
Asumiendo que las recuperaciones y los costos unitarios
se mantienen iguales, el Valor Neto = - $0.30.
 Cálculo del Valor Neto:

6. Construir una curva de Valor Neto vs Ley con

los datos obtenidos en los cálculos anteriores,
estos son:
Punto VN ($/tc) Ley (% Cu)
1 $2.50 0.55
2 -$0.30 0.35
 VALOR NETO vs LEY
5

4
y = 14.00x - 5.20
3
VN ($/tc)

0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7
-1

-2

Ley (%Cu)
 Cálculo del Valor Neto:
7. Determinar el cutoff de equilibrio (que se aplicará al limite
del TA): El cutoff de equilibrio se define como la ley a la
cual el VN = 0. Puede determinarse es punto mediante
inspección de la curva de la figura, o resolviendo la
ecuación hallada con el paso 6 en la figura, haciendo que
el valor y = 0, haciendo:

x (cutoff equilibrio) = 0.37% Cu

8. Construir una curva de Relación de Desbroce (SR) vs la

Ley.- Considerar que el material con VN=0 no paga
ningún desbroce.
Asumir costo desbroce $1/tc. Mineral con VN=$1/tc paga
el desbroce de 1 tc de desbroce.
Mineral con VN=$2/tc, paga desbroce de $2/tc, etc.
Ecuación VN=14x – 5.20 puede modificarse para
relacionar SR y la Ley: SR = 14(%Cu) – 5.20
 V ALOR NETO, DESBROCE DE
E Q U IL IB R IO Y L E Y
5

DESBROCE DE EQUILIBRIO
4 4 :1
y = 14.00x - 5.20
3 3 :1
VN ($/tc)

2 2 :1

1 1 :1

0 0
0 0 .1 0 .2 0 .3 0 .4 0 .5 0 .6 0 .7

-1

-2

L e y (% C u )