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El documento describe conceptos clave de planeación y organización del trabajo. Explica que la planeación estratégica define metas y estrategias para alcanzarlas a través de planes detallados. También describe la diferencia entre visión, misión, valores, estrategia, táctica, objetivos y metas y cómo estos conceptos se relacionan entre sí para lograr los objetivos de una organización.
El documento describe conceptos clave de planeación y organización del trabajo. Explica que la planeación estratégica define metas y estrategias para alcanzarlas a través de planes detallados. También describe la diferencia entre visión, misión, valores, estrategia, táctica, objetivos y metas y cómo estos conceptos se relacionan entre sí para lograr los objetivos de una organización.
El documento describe conceptos clave de planeación y organización del trabajo. Explica que la planeación estratégica define metas y estrategias para alcanzarlas a través de planes detallados. También describe la diferencia entre visión, misión, valores, estrategia, táctica, objetivos y metas y cómo estos conceptos se relacionan entre sí para lograr los objetivos de una organización.
Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio
ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos. Objetivo de Aprendizaje
El alumno administrará los procesos al interior de la
unidad operativa a través de técnicas de planeación, organización y control para el logro de los objetivos organizacionales. Conceptos básicos de planeación estratégica El alumno administrará eficientemente el tiempo para mejorar el desempeño y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales. Planeación estratégica “La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Se ocupa de los fines (que hay que hacer) como de los medios ( como hay que hacerlos)”. Previene, anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Buscar la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos. Estrategia Son las que marcan el rumbo de la empresa. La empresa sabrá como reaccionar a cambios en las condiciones del mercado, esto será gracias a las estrategias bien definidas que posee. Patrón de acciones y recursos diseñados para alcanzar las metas de la organización. La táctica
Es la forma en que vamos a implementar la estrategia y consta de las
acciones que se van a llevar a cabo. Estas acciones tienen que explicarse de forma detallada, para que tengan un sentido coherente frente a los objetivos (y metas), y para que puedan justificar su coste. Visión, Misión y Valores La visión de una empresa es un mapa de su futuro que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y sobre su enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea convertir. La misión se centra en la perspectiva actual de la organización, “quiénes somos, qué hacemos”, describe de manera general sus capacidades, su enfoque al cliente y sus actividades. Un valor es lo que uno piensa que es lo correcto hacer en la empresa. Son virtudes manifestadas en el comportamiento social y de negocios. Son la base para priorizar y tomar decisiones difíciles. Por ejemplo: - La mejora continua es la base de la competitividad de la empresa. Empresa Minera
Visión: “Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos
de interés externos como la compañía minera más valorada y respetada de Sudamérica.” Misión: “Aprovechamos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una producción rentable, sostenible y responsable.” Ejemplo Objetivos
Son resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras.
Marcan la dirección de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el trabajo. (Robbins y Coulter,2005, p.160) Definirlo adecuadamente • Ser especifico: afirmación concreta de los logos esperados. • Mesurable: cuantificable para poder hacer su seguimiento • Alcanzable: ni fácil ni difícil, equilibrado. • Tener plazo: señalar plazos • Estar escrito y consultable: sirve de brújula y refuerzo del compromiso personal Evitar: "maximizar las utilidades", "reducir los costos". "volverse más eficientes" o "incrementar las ventas", lo que no especifica ni cuánto ni cuándo. Meta
Es el ultimo fin al que se quiere llegar, aspiraciones o deseos que se quieren
cumplir en el futuro. Se Caracteriza por ser: • Emotiva • Ambiciosa • Abstracta • No existe un tiempo definido Diferencia
Meta Objetivo
Emotiva Serio y sin emotividad
Ambiciosa Realista Abstracta Medible Tiempo no especificado Tiempo definido tipos • Según el plazo : • Generales Corto, mediano y largo. • Específicos • Intención: De dominio, de desempeño, evitación. Ejemplos • Bajar de peso • Inscribirme al gimnasio • Conseguir trabajo antes de marzo. • Ahorrar dinero • Comprar un auto • Ser mejor estudiante dentro de un año. • Sacar las notas mas