Manajemen Forum Dan

Monitoring, Evaluasi

Imm. Baikuni Alshafa

 Filsafat Organisasi

•Organisasi senantiasa
membutuhkan
peningkatan Kuantitas
dan Kualitas kader
Etimologi & Terminology Manajemen

• Secara etimologi manajemen

memiliki padanan kata
“maneggiare”, yang artinya
mengendalikan.
• Secara terminology berarti: “seni
mengelola untuk melakukan
sesuatu melalui orang lain”.
FORUM adalah dalah Tempat atau
ruang yang dijadikan interaktif
atau dialektika antara pembicara
dan peserta dari sebuah acara.
 Kenapa Harus ada manajemen
forum???
Agar instruktur memahami dan memiliki skill
lebih dalam menjalankan perkaderan
dengan baik dan kongkrit (dalam DAD),
sekaligus meningkatkan kualitas kader
untuk menunjang perkaderan.
Karena Instruktur adalah unsur pembantu
dari ujung perkaderan, dimana Instruktur
akan mengelola Mulai Pra DAD dan Paska
DAD (kader)
 Metode
Manajamen Forum
• Strategi penataan forum ? Sesuai kebutuhan dan
kondisi tempat
• Pengkondisian peserta agar aktif?
 Stimulus atau Brain storming
 IT = Ada yang di depan dan ada yang
dibelakang. Tujuan nya untuk menilai bagaimana
peserta dalam interaksi , penerimaan materi
atau daya tanggap dan tangkap oleh peserta
 IT = Broker, Cooling Down, Motivasi.
 Monitoring dan Evaluasi
• Controling :
Pada tahapan ini merupakan pemantauan atas kinerja,
sumber daya. Apakah sudah optimal dan berjalan dengan
baik dan sesuai dengan rencana. Pada tahapan ini biasanya
diikuti dengan evaluasi guna melihat kekurangan serta
kegiatan yang telah dilakukan apakah sudah sesuai dengan
tujuan.Hal yang terpenting adalah keterbukaan akan saran
dan kritik
• Memantau dan evaluasi perkembangan dari peserta, agar bisa di
ukur tingkat keberhasilan nya.
• Dalam DAD = Bahwasan nya perkaderan harus berbasis data. Tidak
asumsi dan bukan seleksi alam ketika kader itu tidak aktif.
• Evaluasi = KOK, diawali dari situasi khusus atau pokok.
 Kualifikasi Kader
• Relatif maju Kritis.
• Menengah Naif.
• Terbelakang Magis.
 Beberapa metode dalam mengenali
potensi kader :
• Investigasi.
• Penugasan.
• Persuasif.
• Diskusi
 Tanggung jawab perkaderan dalam
manajemen perkaderan :
• Organisasonal : Secara keorganisasian
tanggung jawab terletak pada bidang
kader masing-masing level pimpinan.
• Fungsional : Secara fungsional
tanggung jawab terletak pada instruktur
disetiap level pimpinan.
 Kenapa Kader perlu di kelola?
• Terlaksananya perkaderan secara
terorganisir, terencana, terprogram,
berkesinambungan, efektif dan efisien.
• Potensi-potensi kader lebih terarah.
• Perkaderan yang dilaksanakan dapat
dinilai tingkat keberhasilannya.
 Landasan Perkaderan
• Anggaran Dasar Pasal 7
Mengusahakan terbentuknya akademisi
Islam yang berakhlak mulia dalam rangka
mencapai tujuan Muhammadiyah.
• Anggaran Dasar Pasal 8 point 5 Segala
usaha yang tidak menyalahi asas, gerakan
dan tujuan organisasi dengan mengindahkan
segala hukum yang berlaku dalam Negara
Republik Indonesia.
• Sistem Perkaderan Ikatan.
 TENTANG BELAJAR
• Musuh kita dalam belajar adalah rasa puas diri.
Sikap yang harus kita ambil dalam diri kita
sendiri adalah belajar dengan tak puas-puasnya,
dan terhadap orang lain mengajar dengan tak
jemu-jemunya.”

(Mao Tse Tung dalam The Little of Red Book)

ABADI PERJUANGAN