Anda di halaman 1dari 13

STRATEGI TINGKAT

PERUSAHAAN
Strategi Perusahaan
Pendekatan utama terhadap strategi perusahaan adalah
diversifikasi, yang mengharuskan para eksekutif tingkat
perusahaan untuk merangkai strategi multi bisnis (hitt et
al:2001). Salah satu alas an penggunaan strategi diversifikasi
adalah bahwa para manajer dari perusahaan diversifikasi
memiliki keahlian manajemen umumyang unik, yang dapat
digunakan untuk mengembangkan strategi multi bisnis dan
meningkatkan daya saing strategi.
Strategi Pertumbuhan
Strategi berdasarkan terhadap tahap pertumbuhan yang
sedang dilalui perusahaan dan menginginkan
pertumbuhan atau peningkatan kegiatan organisasi.
Menurut coulter (2002, p252) strategi pertumbuhan
adalah bagaimana menggerakkan organisasi ke depan.
Strategi Pertumbuhan

1. Strategi integrasi vertikal


2. Strategi integrasi horizontal
3. Strategi intensif
4. Strategi bertahan
5. Strategi diversifikasi
Strategi Stabilitas
Strategi dalam mengatasi kemerosotan penghasilan
yang sedang dihadapi oleh suatu perusahaan dan
mempunyai ciri tidak adanya perubahan besar.
Menurut mudrajad (2006, p127) strategi stabilitas
adalah strategi dimana organisasi mempertahankan
organisasinya dan level operasi bisnisnya sekarang.
Strategi Stabilitas
 Kapan strategi stabilitas di terapkan
1. Ketika industri berada di fase pergolakan
2. Ketika industri saat ini berada di fase stabil
3. Ketika organisasi berda dalam tahap awal pertumbuhan
4. Strategi stabilitas juga bisa digunakan oleh organisasibesar pada tahap
Maturity dalam industry life cycle

 Implementasi strategi stabilitas


Strategi stabilitas merupakan strategi jangka pendek dikarenakan dalam strategi ini
perusahaan tidakmelakukan pengembangan, hanya memberikan waktu“istirahat” dan
mempersiapkan diri kembali menghadapipersaingan ke depan.
Strategi penghematan
Retrenchment penghematan terjadi ketika perusahaan
melakukan regrouping melalui pengurangan biaya dan
asset untuk mengatasi penurunan penjualan dan profit.
Strategi ini disebut juga strategi turnaround, atau
reorganisasi.
Langkah awal dalam pelaksaan strategi penghematan
ini adalah menonaktifkan beberapa asset yang tidak
produktif, jika ini tidak berhasil, maka menonaktifkan
beberapa asset yang produktif dengan syarat
perusahaan mengalami penurunan penjualan.
Pendekatan manajemen portofolio
Ketika bisnis mulai ikut-ikutan melakukan diversifikasi, para
manajernya langsung menghadapi tantangan dalam mengelola
kebutuhan sumber daya dari bisnis yang beragam serta masing-
masing misi strategisnya, terutama pada masa terbatasnya
ketersediaan sumber daya. Menanggapi tantangan ini, boston
consultan group (BCG) memelopori suatu pendekatan yang
disebut teknik potofolio (portofolio technique) yang mencoba
membantu para manajer untuk “menyeimbankan” arus di antara
bisnis yang beragam sekaligus mengidentifikasikan tujuan
strategis dasar mereka dalam keseluruhan protofolio tersebut.
Judul Jurnal The role of hotel owners: the influence of corporate strategies on hotel performance

Jurnal International journal of contemporary hospitality management

Volume Volume: 24 issue: 1

Tahun 2016

Penerbit Emerald insight

Penulis 1. Qu Xiao
School of Hotel and Tourism Management, The Hong Kong Polytechnic University, Hung Hom, Kowloon,
Hong Kong
1. John W. O’Neill
School of Hospitality Management, The Pennylvania State University, University Park, Pennsylvania, USA.
1. Anna S. Mattila
School of Hospitality Management, The Pennylvania State University, University Park, Pennsylvania, USA.
Latar Belakang
Literatur tentang manajemen strategis biasanya membedakan antara bisnis dan strategi perusahaan. penawaran
strategi bisnis dengan cara-cara yang satu-bisnis firm, atau unit bisnis individu suatu perusahaan besar, bersaing dalam
industri tertentu atau pasar, sedangkan strategi perusahaan berkaitan dengan cara-cara di mana sebuah perusahaan
mengatur satu set bisnis bersama-sama (Bowman dan Helfat, 2001). Sastra dalam manajemen strategis telah menyarankan
sejumlah faktor tingkat korporasi yang mempengaruhi profitabilitas, termasuk ruang lingkup firm, kompetensi inti,
struktur organisasi, iklim organisasi, perencanaan dan sistem kontrol, dan strategi perusahaan (Bowman dan Helfat, 2001).
Secara khusus, Bowman dan Helfat (2001) menunjukkan bahwa, secara teoritis, strategi perusahaan adalah bagian dari
jumlah efek perusahaan pada profitabilitas, dan strategi perusahaan yang mempengaruhi faktor tingkat korporasi ini
diyakini memengaruhi firm ini profitabilitas.
Peneliti manajemen strategis setuju bahwa strategi adalah hasil analisis strategis dari suatu organisasi, yang berfokus pada
lingkungan eksternal organisasi dan konteks internal (misalnya David, 2001; Mintzberg, 1990). Dari pandangan berbasis
sumber daya dari firm, strategi perusahaan dianggap dari perspektif internal, dan penelitian sebelumnya telah
mengungkapkan bahwa analisis sumber daya internal dapat memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk menentukan
sumber potensial atau menyadari mereka kompetensi dan kemampuan, dan suatu perusahaan dapat mencapai kompetitif
keuntungan jika sumber daya yang ditiru oleh para pesaingnya (misalnya Barney, 1991). Menurut Barney (1991), sumber
daya fi rm mencakup semua aset, kemampuan, proses organisasi, pengetahuan, dll yang dimiliki oleh suatu perusahaan
dan dapat mengaktifkan sebuah perusahaan untuk mengembangkan dan menerapkan strategi yang meningkatkan kinerja.
Penelitian Terdahulu
Terdapat beberapa penelitian terdahulu yang mendasari adanya sebuah penelitian ini,
antara lain :
Penelitian yang dilakukan oleh Corgel pada tahun 2002 melaporkan bahwa dalam
komunitas investasi hotel, kebijaksanaan konvensional menyatakan bahwa pengembalian
investasi hotel tidak dapat terjadi karna merek dan manajemen yang unggul
Penelitian yang dilakukan oleh Adner dan Helfat pada tahun 2003 dengan teknik yang
digunakan untuk membagi varian dalam variabel dependen terus menerus di sejumlah
variabel independen yang umumnya di gunakan dalam penelitian manajemen strategis
yang melibatkan perbandingan relative dalam memengaruhi berbagai faktor kinerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Chang dan Hong pada tahun 2002 menggunakan model
random-efek diperkirakan dengan teknik kemungkinan maksimum dibatasi. Pendekatan ini
disarankan untuk menghindari efek pembauran yang disebabkan oleh urutan masuknya
variabel independen.
Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh strategi
perusahaan pada kinerja unit hotel mengenai efek perusahaan dan
manajemen strategi perhotelan dengan mempelajari efek
perusahaan di industry hotel dari perspektif pemilik hotel.
Metode Penelitian
1. Objek penelitian
Peneliti ini mengambil perspektif pemilik hotel, hubungan antara
empat jenis strategi tingkat korporasi pemilik dan property hotel
keinrja keuangan
2. Jenis penelitian
Penelitian ini merupakan penelitin kuantitatif dengan menggunakan
wawancara terhadap pemilik hotel.
3. Jenis data
Jenis data penelitian ini adalah data primer atau data yang di
dapatkan secara langsung dari pemilik hotel
4. Teknik pengumpulan data
Hasil Penelitian
Penelitian ini meneliti pengaruh dari strategi perusahaan terhadap kinerja hotel. Hasilnya
menunjukkan bahwa strategi perusahaan seperti ukuran hotel, usia hotel, tingkat harga dan
waktu menjadi factor paling signifikan dalam menyumbang varian tersebar kinerja
operasional sebuah hotel. Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang
menunjukkan bahwa efek dari perusahaan induk mungkin lebih besar di beberapa industri,
seperti industri non-manufaktur, dari pada orang lain (McGahan dan Porter, 1997).
Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa strategi
perusahaan merupakan bagian dari keseluruhan efek perusahaan (Bowman dan Helfat,
2001). Secara khusus, di industri hotel, non-operasi pemilik hotel dapat memilih strategi
mengenai: di mana lokasi (s) untuk memiliki properti / sifat; jenis (s) dari hotel untuk memiliki;
apa merek (s) dan operator (s) akan mengelola perusahaan properti / sifat. Kepentingan
relatif dari strategi ini pada kinerja Hotel dinilai dalam penelitian ini. Karena segmen hotel
didefinisikan oleh STR berdasarkan system-wide sebuah hotel merek ADR dan akibatnya
secara langsung terkait dengan ingin melihat, signifi kekuatan prediksi tidak bisa pada ingin
melihat tidak mengherankan. Selain itu, pentingnya lokasi telah diakui untuk waktu yang
lama di industri hotel. Terutama dari sudut pandang pemilik hotel.
Kesimpulan
Penelitian ini menunjukkan bahwa pemilik hotel dapat memiliki signifikan pengaruh pada
kinerja operasi implikasi praktis - Penelitian ini menunjukkan bahwa pemilik hotel dapat
memiliki signifikan pengaruh pada kinerja operasi properti hotel dengan menerapkan strategi