TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

EXCELENCIA

COACHING

BENCHMARKING

MARKETING

INNOVACION
ES UN ENFOQUE SISTEMATICO DE ACCION QUE NOS PERMITE:
 JUSTO A ESTRATEGIAS
REINGENIERIA
COMPETITIVAS
TIEMPO

INNOVACION DE PROCESOS
CAMBIO DE CALIDAD
PARADIGMAS
TOTAL

CERO MEJORA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CONTINUA
DEFECTOS
ALBERT EINSTEIN
ALBERT EINSTEIN:
‘‘Creo que la intuición y la inspiración. En ocasiones me siento
seguro de estar en lo cierto sin saber la razón para ello. La
imaginación es mas importante que el conocimiento, pues este
es limitado, mientras que la imaginación puede abarcar todo el
mundo ’’.
El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma
de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A
todos los niveles, los gerentes en una organización deberían
aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia
estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y
deben complementarse mutuamente. Un enfoque de
gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de
mayor tiempo para el pensamiento intuitivo ocreativo.
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPAS:
 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE ANÁLISIS

Pueden ser de utilidad para la creación y evaluación de estrategias.

Las técnicas analíticasson:
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE TOMA DE DECISIONES

Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos
por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organización
posee recursos ilimitados, por ello los gerentes a alto nivel
deben escoger entre varias estrategias opcionales, que
posiblemente darían mayores beneficios.
2. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
El modelo hace referencia en lo general más que en lo específico de la
empresa, abarca todos los ámbitos, desde gerenciales hasta operacionales;
enfocándose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas
de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de
funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen
muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una guía precisa
para el planteamiento y evaluación de cadaestrategia.
El modelo o proceso de Gerencia Estratégica se puede resumir en 12
pasos, que ayudan a preparar un análisis de caso de política empresarial:
11. Analizar bases internas y externas para estrategias
actuales
 Retroalimentación

Identificar
Realizar amenazas Fijar metas:
auditoria 1.Gerencia
externa 2.Mercadeo
Identificar Fijar 3.Finanzas
oportunidades Objetivos 4.Producción
5.Investig. y
desarrollo

Identificar Fijar Medir y

misión actual, misión Asignar evaluar
objetivos y de la Recursos resultados
estrategias empresa
Fijar políticas:
1.Gerencia
Fijar 2. Mercadeo
Identificar Estrategia 3. Finanzas
Realizar debilidades s 4.Producción
auditoria 5.Investig. y
interna Identificar desarrollo
fortalezas

Formulación Ejecución Evaluación

Los modelos de gerencia estratégica son aplicables tanto a empresas
de gran tamaño como a pequeñas, toda empresa debe crear
estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las
pequeñas empresas que se dedican a lo cotidiano también debe
existir una planificación y ejecución direccionada al logro de los
objetivos y metas.
En empresas pequeñas son mayores los obstáculos, entre ellos están:
Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas
oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros,
más aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado.
Donde un gran porcentaje de las materias primas y
productos son importados y exportados.
La competencia internacional es difícil de ignorar por las empresas
nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres
sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas
internacionales:
FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMN
Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro países
puede mejorar el mercado económico y aumentar la competencia, así
como también las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros.
Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de
gravedad de toda situación económica y es deber de ellos mantener
informado al país de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los
mercados por el flujo deinversiones.
Las políticas industriales de cada país tienen su forma y los
estrategas internacionales deben adaptarse a las políticas y
normas, pues cada gobierno crea líneas de acción para
impulsar su economía. Las políticas industriales incluyen
acciones tales como: subsidios gubernamentales, promoción
de exportaciones, reestructuración industrial,
nacionalización de empresas, imposición de reglamentos,
leyes tributarias, entre otros.