Empreendedorismo
Aula 10
Christian Ganzert
Necessidades de investimentos de
novas empresas tecnológicas
• Servidores locais ou serviços de
hospedagem em datacenters;
• Computadores e outros equipamentos para
desenvolvimento;
• Materiais e ferramentas para
desenvolvimento e testes de circuitos
integrados;
• Serviços para desenvolvimento de moldes
ou protótipos;
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Necessidades de investimentos de
novas empresas tecnológicas
• Localização e contratação de profissionais
especializados;
• Despesas e custos da infraestrutura:
aluguel, móveis, energia elétrica, conexão
com internet, telefone, transporte etc.
• Despesas de marketing para que se torne
conhecida no mercado.
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Entidades públicas e privadas de
apoio e financiamento
• Investidores e apoiadores privados
– Além de terem o interesse pessoal de
viverem em uma sociedade com melhores
bens e serviços, aproveitam a oportunidade
de investir seu capital próprio em novos
negócios e obterem um retorno financeiro,
como em qualquer aplicação financeira.
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Entidades públicas e privadas de
apoio e financiamento
• Governo
– O governo tem interesse em que a economia
nacional se torne competitiva em relação a
de outros países; se isso não acontecer, as
pessoas passam a importar muito do que
necessitam de outros países, o que pode
prejudicial à economia interna. Além disso, a
inovação e o empreendedorismo são
necessários para fazer a economia crescer,
aumentar a arrecadação de impostos e
investir em melhores serviços públicos.
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Riscos Tecnológicos e Riscos de
Mercado
• Risco tecnológico:
– surge do risco de alguma coisa dar errada
no processo de desenvolvimento da
tecnologia, seja pela dificuldade de criá-la
com o conhecimento existente ou adquirido.
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Riscos Tecnológicos e Riscos de
Mercado
• Risco de mercado:
– é o risco de se ter estimado mal a aceitação
do produto ou serviço pelo mercado, ou pela
dificuldade de obter uma fatia de mercado
adequada em um período de tempo razoável
para viabilizar o negócio.
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Investidores Privados
• Investidor-anjo
– É um investidor individual que aplica seu
próprio capital em novos negócios que ache
promissores. Pode se associar a outros
investidores-anjos para trocar informações,
compartilhar riscos e operar suas atividades.
Em troca de seu investimento, pode solicitar
participação acionária na nova empresa. O
que mais o destaca é o seu papel de
conselheiro, como empresário experiente,
junto aos novos empreendedores.
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Investidores Privados
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Tipos de Investimentos
• Seed Money
– Literalmente, significa "dinheiro semente" e
também pode ser chamado de Seed Capital
ou Seed Funding. É uma quantia de capital
muito importante para a estruturação e
operação inicial do novo negócio até que ele
consiga atuar no mercado e gerar caixa.
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Tipos de Investimento
• Venture Capital
– Também é conhecido por Capital de Risco,
geralmente é aplicado a rodadas de
investimentos feitas após o Seed Money,
com o propósito de acelerar seu
crescimento. Os investidores e
administradores desse tipo de capital, devido
ao alto risco envolvido, solicitam participação
na sociedade da empresa e procuram ter
grande influência em seus rumos.
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Tipos de Investimento
• Private Equity
– É uma forma de financiamento que ocorre
quando o negócio já tem uma certa
maturidade, baseada em títulos, para
empresas que não possuem ações
negociadas em bolsa de valores. Esses
títulos são negociados e administrados por
firmas de Private Equity, que administram
dinheiro de clientes que buscam maior
rentabilidade que outros investimentos.
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Financiamento Coletivo
• O termo equivalente em inglês, mais utilizado, é
"Crowd Funding”.
– É uma forma de obter capital para novos
negócios inovadores que só se tornou possível
com a internet e sites especializados nesse
serviço.
• Os empreendedores podem cadastrar seu
projeto, descrevê-lo, apresentar protótipos e
vídeos de forma aberta.
–Qualquer pessoa interessada no produto
pode doar ou aplicar uma quantia limitada
em seu desenvolvimento.
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Encontros de investidores e startups
• Pitch
– É uma apresentação
que os
empreendedores
fazem diante de
possíveis investidores
e entidades de apoio.
Essas apresentações
devem ser bastante
rápidas e objetivas,
apresentando seu
modelo de negócio.
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Aceleradoras e Incubadoras
Tecnológicas
• Aceleradoras – Preferem hospedar
– São entidades empresas do tipo
geralmente associadas a startup, com modelos
investidores privados, os de negócio escaláveis
quais têm interesse em e de crescimento
participar da sociedade rápido;
empresarial que apoiam – Para aceitar uma
e buscam negócios que nova empresa, dão
cresçam rapidamente e mais prioridade ao
tragam retorno rápido. modelo de negócio do
Oferecem espaço físico que ao plano de
com infraestrutura e negócio, apostando
possuem as seguintes em uma boa ideia que
características: gere negócios futuros;
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Aceleradoras e Incubadoras
Tecnológicas
– As aceleradoras
oferecem apoio
através de mentoria,
em que
empreendedores
experientes passam
seu conhecimento,
aconselham e
orientam o rumo das
novas empresas.
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Incubadoras tecnológicas
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Incubadoras tecnológicas
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Entidades de Apoio
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Fontes de Recursos Públicos
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Polos Tecnológicos
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proximidade e recursos para esse tipo de
empresas, promovendo uma cultura de
inovação e empreendedorismo, o
entusiasmo e um ciclo virtuoso surgem,
ampliando sua dinâmica.
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Bibliografia
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Inovação e
Empreendedorismo
Atividade 10
Christian Ganzert
Pergunta para auto-reflexão?
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Personas da Inovação
• Personas da inovação
dizem respeito a papéis
http://todaideia.files.wordpress.com
que são assumidos
durante o seu processo
em equipe.
• A obra é baseada na
experiência da empresa
IDEO.
• Haveria três categorias
em que se dividem as 10
personas.
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Personas da Categoria Aprendizagem
Reconhecem
O Antropólogo
O Experimentador
O Polinizador
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Personas da Categoria Organização
O Saltador de Obstáculos
Sabem que
as ideias O Colaborador
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Personas da Categoria Construção
O Arquiteto de Experiências
Construtor de Cenários
Canalizam os
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O Cuidador
recursos e o
aprendizado Contador de Histórias
das outras
personas
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Importante
• As pessoas em si não devem ser enquadradas em
um tipo ou outro.
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• As pessoas podem assumir mais de um papel
durante o projeto e também mudar em sua carreira.
• Nem toda equipe deve ter 10 pessoas.
• A gestão da inovação deve se centrar no ser
humano.
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