ANALISA SWOT

Ns. Efrizal, S. Kep., M. Si.

Definisi
 Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi
dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi
gambaran).
 Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi
sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian
dikelompokkan menurut kontribusinya masing-
masing.
 Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para
pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT
adalah semata-mata sebuah alat analisa yang
ditujukan untuk menggambarkan situasi yang
sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi
oleh organisasi.
Analisa ini terbagi atas empat
komponen dasar yaitu :
 S = Strength, adalah situasi atau kondisi yang merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
 W = Weakness,.adalah situasi atau kondisi yang merupakan
kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
 O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan
peluang di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi organisasi di masa depan.
 T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi
organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat
mengancam eksistensi organisasi di masa depan.
PROSEDUR
 Pahami situasi dan informasi yang ada
dengan melihat data eksternal maupun data
internal. Informasi dapat bersifat sebagai
data numerik, hasil observasi, atau hasil
wawancara.
 Pahami permasalahan yang terjadi. Baik
masalah yang bersifat umum maupun
spesifik kesehatan.
 Buatlah Matrik SWOT...
 Dalam sel KESEMPATAN (O), Tentukan 5-10
faktor peluang eksternal yang dihadapi.
 Dalam sel ANCAMAN (T), Tentukan 5-10 faktor
ancaman eksternal yang dihadapi.
 Dalam sel KEKUATAN (S), Tentukan 5-10
faktor kekuatan internal yang dimiliki baik yang
ada sekarang maupun yang akan datang.
 Dalam sel KELEMAHAN (W), Tentukan 5-10
faktor kelemahan internal yang dimiliki.
 Buatlah kemungkinan strategis atau menciptakan
berbagai alternatif pemecahan masalah
berdasarkan pertimbangan kombinasi empat sel
faktor strategis tersebut:
 Dalam sel STRATEGI S-O, ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
 Dalam sel STRATEGI S-T, ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
 Dalam sel STRATEGI W-O, ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang.
 Dalam sel STRATEGI W-T, ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
 O

W S

T
 Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif
yang terbaik dengan mempertimbangkan
kemampuan dan sumber daya yang dimiliki