“Estrategia y planificación para equipos

de emprendimiento”
.

Ing. Jorge Poma Deza

Mentor 1551
 Esta es la historia de cuatro personas llamadas así:
Cualquiera
Nadie
Alguien Todo el mundo

• “Cualquiera” podría haberlo ejecutado, pero “Nadie” lo hizo. “Alguien”

se disgustó, porque esta era la tarea de “Todo el Mundo”.
• Había una tarea importante que hacer y “Todo el Mundo” estaba
seguro de que “Alguien” lo haría.
• Todos pensaron que “Cualquiera”, podría hacerla pero “Nadie” se
percató, de que no “Todo el Mundo” lo haría.

• Todo terminó en que “Todo el Mundo” culpó a “Alguien”, cuando

“Nadie” hizo lo que “Cualquiera” podía haber hecho.
 LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION

PERSONAS RECURSOS ACCION

PLAN

LIDERES RECURSOS ACCION

PLAN

LIDERES PERSONAS ACCION

PLAN

LIDERES PERSONAS RECURSOS

PLAN

PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION

• Pasiva: no hacer nada
• Reactiva: política de apagafuegos
• Pre – activa: anticiparse a los cambios
• Pro – activa: provocar el cambio
La planificación no hace milagros Ayuda a construir el futuro …
El Futuro no está escrito
• Proceso de reflexión estratégica sobre el
futuro de una empresa, organización, sector,
proyecto, región, país,... (sistema) con
participación de los actores, al objeto de
identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.
 Presupuesto
insuficiente
Falta de liderazgo

Carencia de Talento Humano

 Ausencia de un Plan de acción

Planificación centralista

Falta de armonización de intereses

Desenfocados

La que esta fuera de foco La que pierde el Objetivo Estratégico

Porque no toman en cuenta a todos los actores
INNOVACIÓN

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

TODOS trabajan una idea

 ENFOQUES Y REENFOQUES
ALINEAMIENTO Y REALINEAMIENTO
LAS PERSONAS HACEN Y SE COMPROMETEN EN
AQUELLO QUE CREEN ES CORRECTO.
INCLUYENTE
COMUNICACIÓN DE DOBLE VÍA
“CATCHBALL” Dialogo, negociación, trabajo en
equipo, coordinación operativa, involucramiento,
compromiso personal.
• Hay que alinear
• Misión
• Visión
• Plan estratégico
• Mediciones de desempeño
• Cuadro de mando
• Componentes importantes a alinear
• Objetivos, metas, mediciones
• Incentivos, proyectos,
• Recursos y presupuesto
• Estructura, procesos, cultura
• Competencias, comportamientos, conocimientos,
habilidades, sistemas de información.
COMO NO DEBEMOS EMPEZAR
•Cada área trabaja aisladamente
•Cada uno busca sus propios objetivos
•Trabajan duro pero no en la dirección
correcta.
•Se crean barreras y feudos
•Cae la productividad
•Falta visión y estrategia
•Departa mentalización.
•Alineamiento interno y externo.
•Vinculación de la estrategia institucional y los
proveedores y actores claves de la cadena de
suministro.
•Organizar y vincular los planes adentro y fuera de la
organización.
•Maximizamos el desempeño.
HACER LAS COSAS CORRECTAMENTE,
LO MEJOR ES:

Hacer las cosas correctas,

correctamente.

Lo que no se necesita hacer, para

qué lo quiero hacer bien.
• Se pierde tiempo en minucias
• “Síndrome de nosotros contra ellos”
• Estructura jerárquica vertical que trae como
consecuencia:
• Consumo de tiempo y recursos
• Ineficacia e ineficiencia
• Pobre impacto

• Inercia
• Cultura organización anticuada
• Estructura jerárquica funcional
• Funciona por departamentos
• Enemigo está dentro y no fuera
• Desalineamiento organizacional por miopía
de los gerentes, fragmentados.
Agradecimientos