PERHITUNGAN BIAYA

BERDASARKAN AKTIVITAS

Kelompok 6:
Valensya Soukotta 232015024
Mikha Elisa Mega S. 232015055
Maria Amelia Subowo 232015089
Elvan Andrianto Kasmin 232015143
Dian Alluwina P.S. 232015191
Lukas Dwi Febrian 232015211
Astika Adzansari S. 232015275
Sherliana Dewi 232015293
 BIAYA OVERHEAD YANG TIDAK
BERKAITAN DENGAN UNIT
• Distorsi Biaya Produk akan muncul apabila hanya menggunakan
penggerak biaya aktivitas berdasarkan unit untuk membebankan biaya
overhead yang tidak berkaitan dengan unit.
• Tingkat keparahan distorsinya bergantung pada seberapa besar biaya
overhead dalam mempengaruhi biaya produk..
• Jika persentase biaya overhead yang nonunit adalah kecil terhadap total
biaya overhead maka distorsi biaya produk pun akan kecil
 KEANEKARAGAMAN PRODUK
Produk menggunakan aktivitas Overhead dalam proporsi yang secara
signifikan berbeda.
Alasan mengapa produk dapat menggunakan overhead dalam proporsi
yang berbeda adalah :
1. Perbedaan pada ukuran produk
2. Kerumitan Produk
3. Waktu penyetelan
4. Besarnya batch

Apapun bentuk keanekaragaman produknya, biaya produk akan

terdistorsi apabila jumlah overhead berdasarkan unit yang
digunakan oleh produk tidak berubah dalam proporsi langsung
dengan jumlah yang digunakan overhead unit
 IDENTIFIKASI AKTIVITAS DAN ATRIBUTNYA
Atribut aktivitas adalah informasi keuangan dan non keuangan yang
mendeskripsikan aktivitas individual Atribut yang digunakan tergantung pada
tujuannya.

Contoh atribut aktivitas yang berhubungan dengan tujuan perhitungan biaya :

•Sumber daya yang digunakan untuk aktivitas tersebut
•Waktu yang dihabiskan oleh pekerja untuk aktivitas tersebut
•Objek biaya yang menggunakan output aktivitas
•Penggerak aktivitas
•Nama aktivitas

Pengidentifikasian aktivitas dapat dilakukan dengan cara:

1. Mewawancarai manajer atau para wakli dari area kerja fungsional
2. Data yang dihasilkan dari wawancara akan digunakan untuk menyiapkan
kamus aktivitas
3. Kamus aktivitas berupa daftar aktivitas-aktivitas dalam sebuah organisasai
bersama dengan atribut aktivitas yang penting
 CONTOH KAMUS AKTIVITAS DEPARTEMEN KARTU
KREDIT SPRINGBANC

Nama Deskripsi Aktivitas Jenis Objek Biaya Penggerak

Aktivitas Aktivitas Aktivitas
Mengawasi Menjadwalkan, Sekunder Aktivitas Jumlah waktu
Karywan mengoordinasi, dan dalam tenaga kerja
mengevaluasi kinerja departemen untuk setiap
aktivitas
Memproses Memisahkan,mencat Primer Kartu Kredit Jumlah
Transaksi at, dan menverifikasi transaksi
Menyiapkan Meninjau,mencetak, Primer Kartu Kredit Jumlah
Laporan mengepak, dan laporan
mengirim
Menjawad Menjawab,melihat Primer Kartu Kredit Jumlah
Telepon data, meninjau basis panggilan
data, dan menelepon telepon
kembali
Menyediakan Menggunakan Primer Kartu Kredit , Jumlah
ATM rekening , menarik rekening, giro, transaksi ATM
uang tunai dan tabungan
 PEMBEBANAN BIAYA PADA AKTIVITAS

Aktivitas menggunakan sumber daya seperti tenaga kerja,bahan

baku,energi dan modal. Biaya dari sumber daya di dapatkan dari buku
kas umum,tetapi seberapa besar biaya yang di habiskan pada setiap
aktivitas tidak dapat di lihat . Oleh karena itu,biaya sumber daya pada
aktivitas perlu di bebankan dengan menggunakan penelusuran langsung
dan penggerak.

Untuk sumber daya tenaga kerja,matriks distribusi kerja(work

distribution matrix) sering di gunakan. Matriks disribusi kerja secara
sederhana mengidentifikasi jumlah tenaga kerja yang di gunakan setiap
aktivitas dan di peroleh dari proses wawancara ( atau survei tertulis).
Penggerak sumber daya (resource driver) adalah faktor yang
mengukur pemakaian sumber daya oleh aktivitas. Setelah
penggerak sumber daya diidentifikasi biaya sumer daya dapat
di bebankan pada aktivitas.
Tenaga kerja tentu bukanlah satu-satunya sumber daya yang di
gunakan pleh aktivitas.Biaya-biaya dari sumber daya lainnya
juga harus di bebankan pada bermacam-macam aktivitas
dengan cara yang sama seperti yang dideskripsikan pada
tenaga kerja (menggunakan penelusuran langsung dan
penggerak sumber daya).
Sebagai contoh,biaya komputer dapat di bebankan dengan
menggunakan penelusuran langsung(untuk aktivitas
pengawasan) dan penggunaan waktu untuk melakukan
aktivitas lainnya.
PEMBEBANAN BIAYA AKTIVITAS PADA
AKTIVITAS LAIN

Pembebanan biaya pada aktivitas melengkapi tahap awal perhitungan

biaya berdasarkan aktivitas.
Tahap pertama : aktivitas diklasifikasikan sebagai primer dan sekunder.
Jika terdapat aktivitas sekunder, maka tahap berikutnya akan muncul.
Tahap selanjutnya : biaya aktivitas sekunder dibebankan sekunder
dibebankan pada aktivitas-aktivitas yang menggunakan outputnya.
Ukuran output adalah jumlah waktu karyawan yang digunakan setiap
aktivitas.
 MEMBEBANKAN BIAYA PADA
PRODUK
Apabila biaya dari aktivitas primer telah ditentukan maka biaya
tersebut dapat dibebankan pada produk dalam suatu proporsi
sesuai dengan aktivitas penggunaannya, seperti yang diukur oleh
penggerak aktivitas.

Jenis aktivitas yang merespons penggerak biaya:

1. Aktivitas tingkat unit
2. Aktivitas tingkat batch
3. Aktivitas tingkat produk
4. Aktivitas tingkat fasiltas
 MENGHITUNG BIAYA PELANGGAN
BERDASARKAN AKTIVITAS
• Pengetahuan akan biaya pelanggan menjadi informasi vital untuk
memperbaiki tingkat laba perusahaan.
• Para pelanggan adalah obyek-obyek biaya dasar. Keanekaragaman
pelanggan meliputi beberapa hal seperti frekuensi pesanan, frekuensi
pengiriman, jarak geografis, dukungan penjualan dan promosi, dan
kebutuhan dukungan rekayasa teknik.
• Karena adanya keanekaragaman pelanggan, dibutuhkan beberapa
penggerak untuk menelusuri biaya secara akurat.
• Biaya sumber daya yang dipakai dibebankan ke aktivitas, dan biaya
aktivitas di bebankan ke tiap pelanggan.
• Metodologi perhitungan biaya pelanggan berdasarkan aktivitas
mengikuti pola yang sama sebagaimana perhitungan biaya pemasok
yaitu berdasarkan ABC
Contoh: Anggaplah bahwa Milan Company memproduksi suku cadang bagi 11
pembeli utama. ABC digunakan untuk membebankan biaya produksi ke produk.
Dari ke11 pelanggan terdapat satu rekening yang mencatat 50 % dari total
penjualan, dan 10 rekening untuk penjualan lainnya. Pesanan yang dibuat oleh
kesepuluh pelanggan yang lebih kecil memiliki ukuran yang kira-kira sama. Data
yang mengacu pada aktifitas pelanggan Milan adalah sebagai berikut:

Pelanggan Besar 10 Pelanggan yang

lebih kecil
Unit yang di beli 500000 500000
Pesanan yang dibuat 2 200
Jumlah inisiatif penjualan 10 210
Biaya Produksi $3000000 $3000000
Biaya pemenuhan pesanan yang $202000 $202000
dialokasikan
Biaya tenaga penjualan yang dialokasikan $110000 $110000
Jawab :
Tarif aktivitas = = $2000 per pesanan bagi pemenuhan pesanan
= = $1000 per tindakan bagi aktivitas penjualan

Pelanggan 10 pelanggan
Besar yang lebih
kecil
Biaya pemenuhan pesanan $4000 $400000
(2*$2000) (200*$2000)

Biaya penjualan 10000 210000

(10*1000) (210*$1000)
 PERHITUNGAN BIAYA PEMASOK
BERDASARKAN AKTIVITAS
• Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas adalah kunci
penelusuran biaya yang berhubungan dengan pembelian,
kualitas, keandalan, ddan kinerja pengiriman hingga ke para
pemasok.
• Metodologi perhitungan biaya pemasok pembebanan biaya
aktivitas yang berhubungan dengan pemasok ke pemasok
mengikuti pola yang sama sebagaimana perhitungan biaya
produk dan pelanggan berdasarkan ABC
I. Biaya Aktivitas yang Disebabkan oleh Pemasok
(seperti,kegagalan bagian atau keterlambatan pengiriman)

Aktivitas Biaya
Perbaikan produk $ 800.000
Pengiriman produk 200.000

II. Data Pemasok

Murray,Inc Plata Associates

Bagian A1 Bagian B2 Bagian A1 Bagian B2
Harga $ 20 $52 $ 24 $ 56
pembelian unit
Unit yang 80.000 40.000 10.000 10.000
dibeli
Unit yang 1.600 380 10 10
gagal/cacat
Keterlambatan 60 40 0 0
pengapalan
Jawab :
Tarif aktivitas :
- tarif perbaikan = Biaya Perbaikan Produk/ Total unit yang gagal
= $800,000/2,000*
= $400 per bagian yang gagal
*(1.600+380+10+10)

- tarif pengiriman = Biaya Pengiriman Produk/ Keterlambatan pengapalan

= $200,000/100*
= $2,000 per keterlambatan pengiriman
*(60+40)
Murray,Inc Plata Associates
Bagian A1 Bagian B2 Bagian A1 Bagian B2
Biaya Pembelian $ 1600,000 $ 2080,000 $ 240,000 $ 560,000
($20*80000) ($52*40000) ($ 24*10000) ($ 56*10000)

Perbaikan Produk $ 640,000 $ 152,000 $ 4,000 $ 4,000

(1600*$400) (380*$400) (10*$400) (10*$400)

Pengiriman Produk $ 120,000 $ 80,000 0 0

(60*$2,000) (40*$2,000)

Biaya Total $ 2,360,000 $ 2,312,000 $ 244,000 $ 564,000

Unit 80000 40000 10000 10000

Biaya Total Unit $ 29,50 $ 57,80 $ 24,40 $ 56,40
KELEBIHAN DAN KELEMAHAN
MENGGUNAKAN METODE ABC
TERIMAKASIH