CULTURA

ORGANIZACIONAL Y
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL

MODELO ORGANIZACIONAL INTEGRAL
ORGANIZACION
AL
Conjunto de normas, hábitos
y valores , que practican los
individuos de una
organización y que hacen de
esta su forma de
comportamiento.
IMPORTANCIA  DE CONOCER LA
CULTURA ORGANIZACIONAL. 

 Detecta problemas  dentro de la organización

 Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la

organización, bajo la misión que se tiene como meta.

 Poder formar equipos de trabajo dentro de la

organización, que puedan interrelacionarse y hacer
mas fácil el trabajo
- Buscar necesidades del personal para lograr
satisfacer las y generar motivación dentro de su
entorno laboral.
 CLASIFICACION DE
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
  DEBIL " Nececita del cambio “

 FUERTE " Ideal para la organizacion "
CULTURA
ORGANIZACIONAL DE
EXITO
 tiene orientación a la acción
 tiene orientación al cliente

 tiene productividad a través de su gente

 tiene compromiso con los valores positivos

 tiene conocimiento de sus fortalezas y

debilidades
 cuenta con el personal necesario

 tiene rigidez y flexibilidad

 COMO CAMBIAR LA 
CULTURA ORGANIZACIONAL?

Se inicia con la satisfacción de las necesidades de los 
trabajadores, el dialogo con ellos y la reflexión 
conjunta sobre la misión de la organización.  

 CLIMA ORGANIZACIONAL.!

  Percepción individual que tienen cada uno de los 
integrantes a cerca de las características o cualidades 
de su organización.
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL.
Se define como un modelo de toma de decisiones 
que permite calibrar mejor los procesos dinámicos 
en el tiempo y diferenciar los impactos en el futuro 
a corto, mediano  y largo plazo.
Busca un buen desempeño, éxito, habilidad, 
eficiencia, mejoramiento, calidad, productividad 
para todo el personal dentro de la organización " 
PERSONAL IDONEO "
FUENTES DE LA EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL

 La que interviene de los intereses de los subordinados

y de los niveles altos de la jerarquía de la
organización.
 Los valores y propósitos personales de los integrantes
de la organización
 La perspectiva aportada por los factores externos,
bien sean personas o productos de interdependencia
con otras organizaciones.
 La perspectiva representada por la sociedad en
general o el interés publico de la organización.
DIMENSIONES
 FLEXIBILIDAD.
 Tratar de buscar nuevas ideas y sugerencias, estando
listo para atacar problemas inusuales.

DESARROLLO.
 Participación del personal en actividades de
entrenamiento y desarrollo, con alto nivel de
competencias y de pensamiento en el personal.
COHESION.
 Ausencia de quejas e injusticias

SUPERVISION DEMOCRETICA.
 Participación de los subordinados en las decisiones
del trabajo
ENFOQUES DE LA
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL
­ ENFOQUE DE METAS U OBJETIVOS 
 identificar los objetivos de producción 
­ ENFOQUE DE PROCESO INTERNO  
 no considera el ambiente externo
­ ENFOQUE DE RECURSOS DE SISTEMA 
 capacidad de la organización para explotar su 
ambiente en la administración de recursos escasos 
y valiosos
 D A D
I VI
ACT