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GESTION DE PRODUCCION Y LOGISTICA

MINERA.
Introducción, historia, conceptos.
• Introducción.
– Control de Operaciones Mineras.
• ha sido y sigue una concepción nueva para el mundo
administrativo, por tener particularidades especiales en su
proceso.
– Solo se dan importancia en las universidades
particulares y no así en las estatales.
– Existe ínfima publicación sobre el tema.
– Se ha desarrollado por experiencia propia de los
empresarios dedicados a esta actividad.
– Es un curso de alto nivel para gerentes.
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Producción.
• La producción es un conjunto de
procesos, procedimientos,, métodos y
técnicas que permiten la obtención de
bienes y servicios, gracias a la aplicación
sistemática de unas decisiones que tienen
como función incrementar el valor de
dichos productos para satisfacer unas
necesidades
• La producción permite incrementar la
utilidad de los bienes 2
Utilidad
• Cualidad de útil, que produce provecho,
comodidad, fruto o interés.
• Cualidad que nos indica el
aprovechamiento en alguna línea
productiva de interés para el consumo
humano cuantificado en un concepto
económico

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Tipos de utilidades
• Se tiene
– Utilidad de forma
• Al gusto del cliente
– Utilidad de lugar
• Al punto adecuado donde sea adquirido
– Utilidad de tiempo
• En el momento adecuado
– Utilidad de información
• Comunicar su existencia
– Utilidad de propiedad 4
• Que disponga del mismo
Dirección de producción
• Conocido también como dirección de
operaciones
• Se define como la gestión del sistema de
producción que se encarga de transformar
los recursos productivos de una
organización en productos o servicios
finales.

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Dirección de operaciones
• Esta referido en la minería a la gerencia
de operaciones o la superintendencia de
operaciones
• Esta centrado en la administración y
gestión muy distante de la investigación
operativa que se encarga de los métodos
cuantitativos

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Puestos de trabajo con las
operaciones
• Tenemos:
– Director de producción
– Director de operaciones
– Director de planta
– Director de fabrica
– Director de calidad
– Ingeniería de procesos
– etc

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Tareas asociados a dirección
de operaciones
• Esta en contacto directo con los
elementos tangibles (fabrica)
• Esta en contacto con las personas desde
los trabajadores hasta los clientes
• Es el puente entre el centro de producción
y el centro del cliente o punto de venta.

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Proceso Histórico.
– En la década del 50 se empieza a estudiar el control
de la producción.
– Henry Fayol es el clásico de la investigación
– Su teoría de las operaciones empresariales se basa
en 6 conceptos:
• Técnicos.
• Comerciales.
• Financieras.
• Seguridad.
• Contabilidad.
• Dirección.

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– Técnicas comprende:
• Producción
• Fabricación
• Transformación
– comerciales comprende:
• Compras
• Ventas
– Financieras comprende:
• Búsqueda de capitales
• Administración de capitales
– Seguridad comprende:
• Protección de bienes
• Protección de personas.

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– Contabilidad comprende:
• Cuentas
• Inventarios
• Balances
• Costes
– Dirección comprende:
• Previsión
• Organización
• Mando
• Coordinación
• Control

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Proceso histórico de producción
– Antes del año 1700 la producción se caracterizó por la actividad
individual y el uso de energía muscular en lugar de la mecánica.
– Después del año 1700 la producción se da por el empleo de
energía suministrada por el vapor y primeras máquinas
herramientas
– A principios del siglo XIX se caracteriza por el trabajo de niños
por 12 horas y 6veses a la semana
– A principios del siglo XX Frederick Taylor plantea el nuevo
enfoque científico e las variables relativas a la producción
– Taylor plantea métodos de trabajo en donde el hombre y la
máquina era una unidad operante compuesta por un hombre
inspirado por el incentivo del salario para dar sevicia eficiente a
la maquina de acuerdo a las instrucciones exactas.

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Historia de la dirección de
operaciones
• Nace con la revolución industrial del siglo
XVIII
• Surge la primera maquina de
vapor(inventada por james watt en 1764)
• Se crean las fabricas donde se concentran
los trabajadores
• Adam Smith descubre la ventaja de la
división del trabajo y la especialización
(1776)
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• Surge la organización científica del trabajo
– Henry L. Gantt desarrolla métodos para establecer la
secuencia de las actividades de la producción.
– Henry Ford, plantea técnicas de producción en masa
o en serie. (economías de escala)
– Década del 40 los británicos aplican enfosques
interdisciplinarios esto por el impulso de la guerra y
nace la investigación de operaciones (ciencia de la
Dirección)
– Aparecen las primeras computadoras electrónicas
que permiten la solución de problemas en tiempo
record.
– Las máquinas están tomando el control de la
producción pero a la gerencia no lo reemplaza.

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Principios básicos de taylor
1. Elaborar una ciencia para la ejecución de
las tareas
2. Seleccionar a los trabajadores,
adiestrarlos y formarlos
3. Colaboro}ar cordialmente con los
trabajadores asegurando el cumplimiento
4. El trabajo y al responsabilidad se
reparten casi por igual entre la dirección y
los obreros
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Funciones del Gerente.
– Tener liderazgo
– La función del control es casi indelegable
– El control resulta antipático por que implica
invasión de áreas dependientes.
– Enfoca y muestra aciertos y errores.
– Los resultados siempre están en el área
critica negativa
– Es espada de dos filos por que hiere y liquida
al gerente

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Instrumentos de administración
• Tenemos
– Dirección
– Planificación
– Ejecución
– Control

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Funciones básicas de dirección.
– Son cuatro
• Prevención.
• Organización.
• Mando.
• Coordinación.
– Todo ello funciona con el control por que
determina su utilidad.

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Manejo de Control

– Completo.
• Abarcando todo los lugares de responsabilidad.
– Sistemático
• Sin dejar espacios.
– Puntual
• Presentando los resultados a los pocos días de los hechos
analizados
– Extensivo.
• Dando a conocer a todos los niveles de Dirección los
informes resultantes
– Constructivo
• Utilizando los informes para fundamentar en ellos decisiones
para la marcha futura.

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Administración moderna.
– La teoría de la organización y la práctica administrativa han
experimentado cambios sustanciales en años recientes.
– surgió un enfoque que puede servir como base para lograr la
convergencia, el enfoque de sistemas.
– El primer expositor de la Teoría General de los Sistemas fue
Ludwing von Bertalanffy, en el intento de lograr una metodología
integradora para el tratamiento de problemas científicos
– La meta de la Teoría General de los Sistemas no es buscar
analogías entre las ciencias, sino tratar de evitar la
superficialidad científica que ha estancado a las ciencias.
• Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y transferibles entre
varios continentes científicos.

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– Los sistemas de producción son los
responsables de la producción de bienes y
servicios de las organizaciones.
– El análisis de este sistema permite conocer
de una forma mas efectiva las condiciones en
que se encuentra la empresa con referencia
en el sistema productivo.

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JUSTIFICACION
– Tomar a la empresa como un sistema que se
interrelaciona y es interdependiente con su
medio, es fundamental para obtener una base
sólida del conocimiento administrativo y de su
importancia en la organización.
– De esta manera, se pretende involucrar los
conceptos de los subsistemas que hacen
parte de la empresa y la relación que tienen
en el contexto empresarial, buscando siempre
la obtención de los objetivos propuestos

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Conceptos Básicos.
– SISTEMA: Es un conjunto de partes en integración para
alcanzar un conjunto de objetivos.
– SISTEMA CERRADO: Es aquel que no intercambia energía con
el medio.
– SISTEMA ABIERTO: Es aquel que interactúa con el medio
– SISTEMA VIABLE: Es aquel que sobrevive y es capaz de
adaptarse a las variaciones del medio.
– PARADIGMA: Constelación de logros compartidos por una
comunidad PROPIEDADES EMERGENTES: Emergen del todo
de un sistema y no se encuentran en sus partes.
– SINERGIA: Las propiedades emergentes dan lugar a la sinergia,
la suma o unión de elementos mas allá de su esencia.
– AUTORREGULACION: Tendencia de un sistema a
autorregularse. en un equilibrio dinámico.

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– ECOLOGIA: Ecosistemas son un conjunto de
organismos interactuando entre si y con el medio
para mantener la homeostasis
– ENTROPÍA: Todo sistema tiende a su estado más
probable, el desorden o el caos.
– PRODUCCIÓN: acto intencional de producir algo util.
– SISTEMA DE PRODUCCION: En terminos modernos
es el proceso específico por medio del cual los
elementos se transforman en productos útiles

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Diagrama de producción.
• Esquematicamente
• Insumo Resultado
Proceso de producción

Elemento transformación Producto útil


Materiales Maquinas Productos
Datos Interpretación Conocimientos
Energía Habilidad Servicios
Costo variable Costo fijo Ingresos
En general
Estímulo Organismo Respuesta

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