Hilya Millati Era Anida R

15.0102.0151 15.010.0156

Risha Dwi
15.0102.0187
 Proses Pengambilan Keputusan

Proses pengambilan
Dalam organisasi, pengambilan
keputusan dapat dijabarkan
keputusan biasanya dalam langkah-langkah yang
didefinisikan sebagai proses berurutan
memilih di antara berbagai
alternatif tindakan yang
berdampak pada masa depan
 Proses Pengambilan Keputusan

Langkah – Langkah
Proses
Pengambilan
Keputusan Pencarian atas
Pengenalan dan
tindakan alternatif
pendefinisian atas
dan kuantifikasi
suatu masalah atau
atas
suatu peluang
konsekuensinya

Pemilihan alternatif
Penerapan dan
yang optimal atau
tindak lanjut
memuaskan
 Motif Kesadaran

Empat jenis model keputusan:

Model keputusan yang diprogram

Faktor penting: secara sederhana

Keinginan Keinginan Model keputusan yang tidak

akan akan diprogram secara sederhana
kestabilan kompleksitas Model keputusan yang diprogram
atau dan secara kompleks
kepastian keragaman
Model keputusan yang tidak
diprogram diprogram secara
kompleks
 Jenis – Jenis dari Model Proses

Tiga model utama dalam

pengambilan keputusan berusaha
untuk mengidentifikasi motif dari
seorang pengambil keputusan
Model
Ekonomi

Model
Model
Kepuasan
Sosial
Simon
 Cara Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

Rasional Terbatas Intuisi Identifikasi Masalah

Perbedaan
Individual: Gaya Keterbatasan
Membuat Pilihan
Pengambilan Organisasi
Keputusan
Asumsi Keperilakuan dalam Pengambilan Keputusan Organisasi

Perusahaan sebagai Unit Pengambilan

Keputusan

Resolusi Semu dari Konflik

Menghindari Ketidakpastian

Pencarian Masalah

Pembelajaran Organisasi
Asumsi Keperilakuan dalam Pengambilan Keputusan Organisasi

Manusia – Para
Pengambil Keputusan
Organisasional

Kekuatan dan Kelemahan

Individu sebagai
Pengambil Keputusan
Asumsi Keperilakuan dalam Pengambilan Keputusan Organisasi

Peran Kelompok sebagai

Pembuat Keputusan dan
Pemecah Masalah Fenomena
Fenomena Pergeseran
Pemikiran yang Berisiko
Kelompok (Dampak
Kelompok)

Kesatuan
Kelompok
 Asumsi Keperilakuan dalam Pengambilan Keputusan Organisasi

Kontroversi yang Disebabkan oleh Hubungan Atasan -

Bawahan

Menceritakan masalah
Menyelesaikan masalah Memperoleh informasi kepada bawahan dan
dengan pemgambilan dari bawahan untuk memperoleh saran/ide
keputusan sendiri pengambilan keputusan dari bawahan secara
pribadi

Menceritakan masalah
kepada bawahan dan Mendiskusikan kelebihan
memperoleh saran/ide dan kekurangan atas
dari bawahan secara suatu solusi
kelompok
Asumsi Keperilakuan dalam Pengambilan Keputusan Organisasi

Pengambilan
Keputusan dengan Pengaruh Dasar Dampak dari
Konsensus versus Kekuasaan Tekanan Waktu
Aturan Mayoritas
Pengambilan Keputusan oleh Pendatang Baru VS oleh Pakar
Bouwman
(1984)
Studi atas sikap pengambilan keputusan secara keseluruhan
menunjukkan bahwa pendatang baru mengumpulkan data
tanpa melakukan diskriminasi dan menunggu untuk melihat
apa yang akan terjadi. Sebaliknya, para pakar mengumpulkan
data secara diskriminatif guna menindaklanjuti observasi
tertentu; mereka secara teratur meringkas data tersebut dan
memformulasikan hipotesis. Untuk menggambarkan
perbedaan dalam penggunaan data; peneliti membagi tugas
analisis keuangan tersebut ke dalam tiga komponen:

Integrasi
Pengujian
Pengamatan dan Pertimbangan
Informasi
Temuan
PERAN KEPRIBADIAN DAN GAYA KOGNITIF DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Kepribadian Gaya Kognitif

Mengacu pada cara atau metode

Mengacu pada sikap atau keyakinan
individu
dengan mana seseorang menerima,
menyimpan, memproses, serta
meneruskan informasi. Dalam suatu
situasi pengambilan keputusan,
kepribadian dan gaya kognitif saling
berinteraksi dan memengaruhi
(menambah atau mengurangi)
dampak dari informasi akuntansi
PERAN INFORMASI AKUNTANSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Data Akuntansi sebagai

Stimuli dalam Pengenalan
Masalah

Dampak Data Akuntansi

dalam Pilihan Keputusan

Hipotesis Keperilakuan
dari Dampak Data
Akuntansi
Hipotesis Keperilakuan dari Dampak Data Akuntansi

Informasi akuntansi akan mempengaruhi

keputusan mengenai sistem akuntansi jika

Informasi akuntansi akan mempengaruhi

keputusan jika

Informasi akuntansi mungkin

mempengaruhi keputusan jika

Informasi akuntansi tidak akan

mempengaruhi keputusan jika
PERAN INFORMASI AKUNTANSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Umpan Balik

Fiksasi Fungsional
Terimakasih